- Wie die Transformationsbranche definiert ist
- Transformationsschema
- Ziele der Transformationsindustrie
- Funktionen der verarbeitenden Industrie.
- Kauffunktion
- Produktionsfunktion
- Verteilungsfunktion
- Verweise
Die Transformationsindustrie ist für die Verarbeitung verschiedener Inputs oder Rohstoffe verantwortlich, damit diese in neue Artikel oder Waren für den menschlichen Verzehr umgewandelt werden können.
Manchmal ist die Veränderung, die Materialien in der Transformationsbranche durchlaufen, so, dass sie im Endprodukt nicht erkannt werden können. In anderen Fällen ist die Änderung jedoch minimal und das Material behält viele der Eigenschaften bei, die es vor der Transformation angezeigt hat.
Die Bedeutung dieser Art von Industrie liegt in der Tatsache, dass die Industriellen, die Rohstoffe verarbeiten, diese niemals so verkaufen werden, wie sie sind und wie sie sie gekauft haben. Tatsächlich werden sie immer versuchen, sie zu verkaufen, nachdem sie einen strengen Transformationsprozess durchlaufen haben, der sie für den menschlichen Verzehr noch attraktiver macht.
Daher wird der Endpreis der transformierten Materialien nicht ausschließlich an die Inputs gebunden sein, aus denen sie bestehen, sondern auch an die Prozesse, die sie durchlaufen mussten, um eine neue wünschenswerte Form für den Verbraucher zu erreichen.
In diesem Sinne ist die Transformationsindustrie sowohl für die Beschaffung von Materialien als auch für deren Transformation verantwortlich, wobei verschiedene Produktionsmethoden angewendet werden, bis ein für den menschlichen Verzehr geeignetes Endprodukt erhalten wird.
Wie die Transformationsbranche definiert ist
Im Zentrum jeder Fertigungsindustrie stehen Transformationstechnologien. In diesem Sinne kann jeder Prozess als ein System verstanden werden, in dem verschiedene Eingaben mit der Technologie interagieren, um Produkte zu werden.
Auf diese Weise verfügt die Fertigungsindustrie über eine Gruppe von Ressourcen (Inputs) und eine Reihe von Prozessen, mit denen der Status dieser Ressourcen geändert werden kann.
Transformationsschema
Die Prozesse in der Transformationsbranche bestehen aus einem Eingangsstrom- und einem Ausgangspotentialschema.
Dies bedeutet, dass der Eingabestrom immer aus den Eingaben oder Rohstoffen besteht, die zur Herstellung eines Produkts erforderlich sind, und das Ausgabepotential immer als alle Vorgänge definiert wird, die zur Umwandlung des Rohmaterials stattfinden.
Diese Operationen umfassen unter anderem Ausrüstung, geschulte Arbeitskräfte, Zeit, Richtung und finanzielle Ressourcen.
Ziele der Transformationsindustrie
Die Hauptziele aller Branchen, die sich der Umwandlung von Rohstoffen widmen, sind folgende:
1 - Herstellung hochwertiger Produkte, ohne dass dies wirtschaftliche Verluste für das Unternehmen darstellt. Mit anderen Worten, die Kosten müssen immer unter Kontrolle sein, ohne die endgültige Qualität des Produkts zu beeinträchtigen.
2 - Erfüllen Sie die Produktionsanforderungen gemäß den Anforderungen des Marktes.
3 - Kosten senken und wenn möglich die Qualität des Produkts steigern.
4 - Steigerung der Produktionskapazität des Unternehmens gemäß seinen strategischen Zielen.
5 - Erhöhen Sie die Gewinnspanne und bieten Sie den Mitarbeitern hervorragende Arbeitsbedingungen.
6 - Seien Sie hochproduktiv, dh erzielen Sie ein Gleichgewicht zwischen dem Volumen der hergestellten Produkte, den für ihre Herstellung verwendeten Ressourcen und dem Verkaufsvolumen derselben. Im Wesentlichen ist dies das Hauptziel der verarbeitenden Industrie.
Funktionen der verarbeitenden Industrie.
Die Transformationsindustrie erfüllt hauptsächlich die Funktionen der Beschaffung von Rohstoffen, der Zuweisung der für ihre Transformation erforderlichen Arbeitskräfte, der Kontrolle der Produktionskosten und der Sicherstellung der korrekten Fertigstellung des Produkts und seiner Verteilung.
Alle diese Funktionen sind hauptsächlich in drei Kategorien unterteilt, die im Folgenden beschrieben werden:
Kauffunktion
Die Einkaufsfunktion ist dafür verantwortlich, die für die Durchführung der Produktionsprozesse erforderlichen Inputs oder Rohstoffe zu beschaffen.
Auf diese Weise müssen die Inputs bestimmte Standards erfüllen, die die Qualität der Produkte nach ihrer Transformation sicherstellen.
Andererseits muss sich die Einkaufsfunktion um Kosten und Lieferzeiten kümmern, so dass diese beiden Variablen keinerlei Auswirkungen auf den Endverbraucher haben.
Um die Umwandlungsprozesse des Materials rechtzeitig durchführen zu können, müssen die Einkäufe im Voraus getätigt werden.
Es ist auch wichtig, das Volumen der Einkäufe zu berücksichtigen, da dies die Bestandslogistik nicht beeinträchtigen sollte.
Die Einkaufsfunktion verfügt im Allgemeinen über eine Statistik, mit der das Verhalten der Lieferanten analysiert werden kann.
Produktionsfunktion
Die Produktionsfunktion ist die sichtbarste und bedeutendste in der verarbeitenden Industrie. Diese Funktion ist für die Umwandlung von Inputs und Rohstoffen in fertige Produkte zuständig, die für den menschlichen Verzehr geeignet sind.
Diese Funktion berücksichtigt, dass die Transformation der Inputs die Qualität und den Preis der Endprodukte nicht beeinflusst.
Es ist die Funktion, die die grundlegenden Ressourcen umfasst, die für die Herstellung erforderlich sind, einschließlich Inputs, Maschinen, Arbeitskräften, externen Dienstleistungen und Geld.
Alle Fertigungsindustrien sind auf diese Funktion angewiesen, um die Kosten für die Umwandlung von Materialien zu erfassen, aufzuzeichnen und zu kontrollieren.
Verteilungsfunktion
Nach erfolgreichem Abschluss des Kauf- und Umwandlungsprozesses des Materials müssen die Endprodukte in ein Lager gebracht werden.
Von diesem Lager aus wird die Vertriebsfunktion ausgeführt, durch die die Artikel gemäß ihren vorherigen Anforderungen verpackt und an die Kunden versandt werden. Während der Vertriebsfunktion sind die Verkäufe geschlossen.
Einige der Hauptaktivitäten, die mit der Verteilungsfunktion ausgeführt werden, sind die folgenden:
1 - Betrieb und Bestandsverwaltung der fertigen Produkte im Lager.
2 - Ausgabekontrolle der Produkte an die Einrichtungen des Kunden.
3 - Kontrolle der Kosten, die sich aus dem Transport von Produkten aus dem Lager zu den Einrichtungen des Kunden ergeben.
4 - Registrierung aller Informationen aus dem Vertrieb der fertigen Produkte.
5 - Einzug ausstehender Konten an Kunden.
Verweise
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