DIE 13 ARTEN VON ENTSCHEIDUNGEN UND IHRE MERKMALE (MIT BEISPIELEN) - KULTURVOKABULAR - 2025

Es gibt verschiedene Arten von Entscheidungen , die getroffen werden können, wenn in einer schwierigen oder unsicheren Situation entschieden wird. Im Allgemeinen können Entscheidungen nach Umfang, Programmierung, Informationssituation und Ziel klassifiziert werden.

Eine Entscheidung ist eine Auswahl zwischen zwei oder mehr verfügbaren Alternativen. Entscheidungsfindung ist der Prozess, durch den die beste Alternative ausgewählt wird, um diese Entscheidung zu treffen. Hinter einem einfachen Entscheidungsprozess stehen viele Argumentationsprozesse, die diese Entscheidungsfindung beeinflussen.

Eine Person kann in der Euphorie des Augenblicks eine emotionale Entscheidung treffen oder eine gut durchdachte und recherchierte Entscheidung treffen. Je nach Fall können unterschiedliche Entscheidungsprozesse definiert werden.

Der erste Schritt zu erfolgreichen Entscheidungen besteht darin, zu wissen, dass nicht alle Entscheidungen auf dieselbe Weise generiert werden. Es ist wichtig, die Art der Entscheidung zu differenzieren, um die am besten geeignete Wahl zu treffen.

Hauptarten von Entscheidungen und ihre Eigenschaften

1- Geplante Entscheidungen

Geplante Entscheidungen sind solche, die sich mit Problemen oder Problemen wiederholter oder routinemäßiger Art befassen. Daher werden im Allgemeinen spezifische Methoden entwickelt, um mit ihnen umzugehen.

In einer Organisation werden diese Entscheidungen im Allgemeinen von untergeordneten Managern getroffen.

Beispiel

Entscheidungen dieser Art können unter anderem Aspekte wie den Einkauf von Rohstoffen, die Erteilung einer Genehmigung für einen Mitarbeiter und die Lieferung der Waren an Mitarbeiter umfassen.

Im Alltag können diese Entscheidungen umfassen, morgens Kaffee zu trinken, Haferflocken mit Obst zum Frühstück zu sich zu nehmen oder sich nach dem Mittagessen die Zähne zu putzen.

2- Konsensentscheidungen

Konsensentscheidungen sind solche, bei denen die Mitglieder einer Gruppe eine Entscheidung entwickeln und sich bereit erklären, sie zu unterstützen, wobei den besten Interessen dieser Gruppe Vorrang eingeräumt wird.

Konsens kann professionell als akzeptable Lösung definiert werden, die unterstützt werden kann, auch wenn dies nicht die "bevorzugte" Option jedes Einzelnen ist.

Konsensentscheidungen berücksichtigen die sozialen, wirtschaftlichen, rechtlichen, ökologischen und politischen Auswirkungen der späteren Anwendung dieser Entscheidungen; und sie beziehen sich auf die Prozesse der Überlegung und Fertigstellung einer Entschließung.

Beispiel

Demokratie und Abstimmung sind gängige Beispiele für Konsensentscheidungen. Auf einer persönlicheren Ebene wäre dies ein Beispiel, wenn eine Gruppe von Freunden am Ende des Universitätsstudiums über ihre Reise zum Jahresende entscheidet.

3- Entscheidungen mit umfangreichen Prozessen

Im Allgemeinen sind dies die Entscheidungen, die getroffen werden, wenn die Wahl des Einzelnen eine erhebliche Investition beinhaltet.

Normalerweise ist der Entscheidungsprozess umfangreich, da der Einzelne den maximalen Nutzen anstrebt. Mit solchen Entscheidungen sind auch Risiken verbunden, daher muss der Einzelne sie berücksichtigen.

Beispiel

Beispiele für diese Entscheidung könnten der Kauf eines Eigenheims, der Umzug in ein anderes Land oder die Investition in ein bestimmtes Unternehmen sein.

4- Entscheidungen mit begrenzten Prozessen

Diese Entscheidungen beinhalten nominelle und nicht sehr hohe Investitionen. Diese Entscheidungen dauern nicht so lange, da der Einzelne über einige Erfahrungen in diesem Bereich verfügt.

Derzeit hängen Entscheidungen mit begrenzten Prozessen häufig eng mit der Medienpräsenz zusammen, da die Menschen mehr über die Elemente erfahren können, was bei der Entscheidungsfindung hilfreich ist.

Beispiel

Beispiele für diese Art von Entscheidungen könnten sein, eine neue Getreidemarke zu kaufen, deren Werbung im Fernsehen zu sehen war, oder einen Film anzusehen, nachdem die Rezension auf einer Webseite gelesen wurde.

5- Persönliche Entscheidungen

Persönliche Entscheidungen beziehen sich auf diejenigen, die in direktem Zusammenhang mit derselben Person stehen, die sie trifft. Im Allgemeinen wirkt sich die Auswirkung dieser Entscheidungen direkt auf das persönliche Leben des Einzelnen aus.

Eine persönliche Entscheidung muss vom Einzelnen selbst getroffen werden, da sie nicht an andere Personen delegiert werden kann, egal wie nahe sie sich befinden.

Beispiel

Die Auswahl möglicher medizinischer Behandlungen bei einer Krankheit ist ein gutes Beispiel für diese Art von Entscheidung.

6- Betriebsentscheidungen

In einem Unternehmen oder einer Organisation sind operative Entscheidungen weniger wichtig als andere Entscheidungen. Sie beziehen sich auf die laufenden Geschäfte des Unternehmens.

Betriebsentscheidungen werden unter Berücksichtigung der von der Organisation festgelegten Richtlinien getroffen.

Operative Entscheidungen werden von Managern auf niedriger und mittlerer Ebene getroffen, da bei diesen Entscheidungen auch die Aufsicht beteiligt ist.

Beispiel

Wenn beispielsweise entschieden wird, dass Mitarbeitern eines Unternehmens ein Bonus gewährt wird, ist der genaue Betrag, der an jeden Mitarbeiter gezahlt wird, eine operative Entscheidung.

7- Organisatorische Entscheidungen

Diese Art von Entscheidungen betrifft eine Person mit offiziellem Charakter, die eine bestimmte Entscheidung trifft. Diese Entscheidungen können innerhalb einer Organisation delegiert werden.

Beispiel

Ein Beispiel für diese Art von Entscheidung kann der Präsident eines Landes sein.

Oft können diese Entscheidungen das Funktionieren einer Organisation oder eines Staates beeinträchtigen. Wenn beispielsweise der Präsident eines Landes sein Amt verlässt, würde dies die politische Organisation dieser Nation beeinträchtigen.

8- intuitive Entscheidungen

Im Kontext der Entscheidungsfindung kann Intuition als nicht sequentielle Art der Informationsverarbeitung definiert werden.

Intuition ist der Mechanismus, durch den implizites Wissen während eines Entscheidungsprozesses verfügbar gemacht wird. Intuition kann das Urteil durch Emotion oder Erkenntnis beeinflussen; Es wurde vorgeschlagen, dass diese Art der Entscheidung beide Ansätze kombiniert.

Einzelpersonen können sowohl Intuition als auch andere bewusstere Entscheidungsstile austauschbar verwenden, aber es gibt Hinweise darauf, dass Menschen eher zu einem der beiden Stile tendieren.

Im Allgemeinen neigen Menschen mit guter Laune zu intuitiven Stilen, während Menschen mit schlechter Laune eher absichtlich sind. Intuitive Entscheidungsfindung beinhaltet ein sofortiges oder sofortiges Verständnis einer Reaktion oder Situation.

Diese Art der Entscheidungsfindung ist im Allgemeinen schnell und hängt von den Emotionen des Einzelnen ab. Intuitive Entscheidungen können im Management, im Finanzwesen und in Situationen mit hohem Risiko getroffen werden.

Beispiel

Wenn ein Manager mit einem Produktlieferanten spricht und infolge dieses Austauschs feststellt, dass eine harmonische Beziehung nicht möglich ist, kann dieser Manager beschließen, nicht mit diesem Lieferanten zusammenzuarbeiten.

9- Außerplanmäßige Entscheidungen

Außerplanmäßige Entscheidungen sind normalerweise Entscheidungen, die bestimmte Situationen betreffen, daher sind sie weniger strukturiert als programmierte Entscheidungen.

Sie sind normalerweise komplizierter, da es keine alte Situation gibt, die auf dieses bestimmte Szenario angewendet werden kann.

Beispiel

Eine Fabrik, die während ihrer gesamten Nutzungsdauer Maismehl produziert hat, erhält keine Maisinputs mehr von ihren regulären Lieferanten. Das Management dieser Fabrik muss entscheiden, wie dieses neue Szenario angegangen werden soll.

10- Risikoentscheidungen

Bei solchen Entscheidungen besteht im Allgemeinen die Wahrscheinlichkeit, dass das Ergebnis sehr schwerwiegend oder katastrophal ist.

Was Risikoentscheidungen von anderen Arten von Entscheidungen unterscheidet, ist die Möglichkeit eines oder mehrerer unerwünschter Ergebnisse, die berücksichtigt werden müssen.

Beispiel

Einige Beispiele für Situationen, in denen riskante Entscheidungen getroffen werden, sind unter anderem: Spurwechsel auf der Autobahn, Maßnahmen zur Verringerung des Krebsrisikos eines Tages, Verzögerung einer Aufgabe, ohne das endgültige Projekt zu beeinträchtigen.

11- emotionale Entscheidungen

Emotionale Entscheidungen gehen Hand in Hand mit den Impulsen, die durch das Bedürfnis oder die Gefühle erzeugt werden, die schwieriger zu kontrollieren sind (Liebe, Wut, Traurigkeit, Hysterie). Sie können mit Logik kombiniert oder durch einfache Emotionen mitgerissen werden. Im zweiten Fall ist die Wahrscheinlichkeit eines Fehlers höher.

Es sollte jedoch klargestellt werden, dass emotionale Entscheidungen auch einen guten Zweck haben, da sie durch Homöostase bestimmt werden, dh die, die unser Überleben und Gleichgewicht garantiert.

Beispiel

Eine Person, die gerade von dem Verlust ihres kleinen Kindes erfahren hat, kann die emotionale Entscheidung treffen, Selbstmord zu begehen, da ihre Emotionen es nicht zulassen, dass Rationalität funktioniert.

12- Strategische Entscheidungen

Sie werden hauptsächlich auf den Geschäftsbereich angewendet, insbesondere auf leitende Positionen in Unternehmen oder Personen mit der Fähigkeit oder Freiheit, Ressourcen und Personal zu bewegen. Ihr Ziel ist es, den Nutzen des Unternehmens zu verbessern und den größten wirtschaftlichen Nutzen zu erzielen.

Beispiel

Ein traditionelles Bierunternehmen beschließt auch, Wein und andere Spirituosen zu produzieren und zu verkaufen, wobei ein großer Teil der Ressourcen für diese neuen Produkte bereitgestellt wird.

13- Notfallentscheidungen

Diese Art von Entscheidungen wird getroffen, wenn eine verzweifelte Situation entsteht und es keine Präzedenzfälle für den Umgang damit gibt. Es ist typisch für Geschäftsbereiche, aber auch für andere Sektoren wie Gesundheitswesen oder Finanzen sowie für Zeiten, in denen das Überleben in Gefahr ist.

Beispiel

Eine Bar verliert ihre Lizenz zum Aufstellen von Tischen aufgrund von Nichtzahlung. Dies sind diejenigen, die 80% des Gewinns an die Räumlichkeiten gemeldet haben. Angesichts dieser Notsituation müssen Sie entscheiden, ob Sie einen Lieferboten endgültig schließen oder einstellen möchten, damit die Menschen zu Hause essen können.

Verweise

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