PORTERS DIAMANT: DEFINITION UND SEINE 4 SÄULEN - KULTURVOKABULAR - 2025

Der Porter-Diamant ist eine Strukturierungsmethode der Unternehmen, die den Gewinn derselben steigert. Es wurde 1990 vom Wirtschaftswissenschaftler Michael Porter entwickelt. Es ist nicht einer seiner ersten Beiträge auf diesem Gebiet und er war bereits für die Wertschöpfungskettenmethode bekannt, ein theoretisches Modell, bei dem die Unternehmensorganisation entwickelt wird und Wert für den Endkunden generiert.

Porters Diamant ist ein selbstverstärkendes System, die Komponenten können separat analysiert werden, aber sie sind miteinander verbunden, und die Entwicklung einer Komponente wirkt sich immer direkt auf die andere aus. Es ist ein Schema, bei dem die mikroökonomischen Indizes, die die Entwicklung einer wirtschaftlichen Einheit beeinflussen, in Beziehung gesetzt werden, um wettbewerbsfähiger zu werden.

Die Idee wurde ursprünglich als Methode für Entwicklungsländer konzipiert. Porter erkannte jedoch, dass sie auf Unternehmen und in kleinen Gebieten wie Regionen oder Gemeinden anwendbar ist.

Der Porter-Diamant analysiert die Wettbewerbsvorteile oder die Gründe, warum sie nicht vorhanden sind. Diese Idee ist im Bereich der Wirtschaft nicht innovativ, da alle Unternehmen nach ihren Stärken oder Schwächen suchen, um ihre Wirtschaftsleistung zu verbessern. Das Innovative an dieser Theorie ist die Art und Weise, in der sie miteinander zusammenhängen.

Die vier Komponenten des Porter-Diamanten

Es wird Porters Diamant genannt, weil die Struktur, in der es seine Komponenten platziert, eine rhomboide Form hat. Es legt vier Grundkomponenten für die Analyse von Wettbewerbsvorteilen fest.

Faktorbedingungen

In diesem Attribut des Porter-Diamanten betrachten wir Knappheit als Hauptquelle für Wettbewerbsvorteile. Überfluss erzeugt eine selbstgefällige Haltung, während selektive Nachteile den Erfolg einer Branche verbessern, da mehr in Innovation investiert wird.

In seiner Studie über den Wettbewerbsvorteil von Nationen zeigte er, dass die reichsten Nationen die innovativsten und kreativsten sind.

Die Produktionsfaktoren sind allen Wirtschaftsstrategien, Arbeitskräften, Ressourcen, Kapital und Infrastruktur gemeinsam.

Porter bricht mit der klassischen Theorie, wonach der Handel auf Produktionsfaktoren basiert, für Porter ist dies viel komplexer. Die Produktionsfaktoren eines Unternehmens sind nicht angegeben, sondern müssen durch Innovation geschaffen werden, wodurch fortschrittliche und spezialisierte Produktionsfaktoren für die Branche geschaffen werden, in der wir tätig sind.

Wir gruppieren die Produktionsfaktoren in große generische Kategorien wie:

• Humanressourcen
• physische Ressourcen
• Wissen
• die Hauptstadt
• die Infrastruktur.

Die Mischung dieser Faktoren erzeugt je nach Effizienz und Effektivität den Wettbewerbsvorteil.

Wir müssen zwischen grundlegenden und fortgeschrittenen Faktoren unterscheiden. Die grundlegenden Faktoren mit denen in der Umwelt, den natürlichen Ressourcen, dem Klima, der Geographie usw. enthalten. Diese werden passiv beschafft, und die privaten oder sozialen Investitionen sind relativ gering.

Für den Erfolg eines Unternehmens sind fortgeschrittene Faktoren, qualifiziertes Personal, digitale Infrastruktur usw. von Bedeutung.

Diese Faktoren ermöglichen es uns, einen komparativen Vorteil aufzubauen. Sie sind selten und schwer zu bekommen, sonst wären alle Unternehmen erfolgreich und hätten keinen komparativen Vorteil. Sie entstehen jedoch durch grundlegende Faktoren.

Nachfragebedingungen

Dieser andere Punkt des Porter-Diamanten basiert auf der Zusammensetzung der Inlandsnachfrage. Wir sind daran interessiert, die Zusammensetzung der Inlandsnachfrage, ihre Größenordnung und Wachstumsmuster sowie die Mechanismen zu analysieren, mit denen nationale Nachfragepräferenzen auf andere Länder übertragen werden.

Die Zusammensetzung der Nachfrage ermöglicht es Unternehmen, ihren Markt zu schaffen und auf den Verbraucher zu reagieren. Um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, analysieren wir die Verteilung der Nachfrage: ob sie in kleinen Kernen oder in großen Agglomerationen gebildet wird.

Wir müssen auch das Niveau der Käufer berücksichtigen oder wenn wir ein Produkt mit wichtigeren Eigenschaften herstellen, bei denen ein gewisses Maß an Wissen und Verständnis erforderlich ist.

Markieren Sie die Vorläuferbedürfnisse des Kaufs. Wenn Unternehmen ein Produkt herstellen, das ein Grundbedürfnis der Verbraucher darstellt, erfolgt dies mit einer besseren Kontrolle der Marktnachfrage.

Wir müssen die Wachstumsrate der Nachfrage berücksichtigen, da dies zu Skaleneffekten führen kann. Skaleneffekte sind solche, bei denen eine höhere Produktion die Kosten in geringerem Maße erhöht.

Schließlich müssen wir die Käufer bewerten, die unser Unternehmen hat, wenn sie national sind, oder im Gegenteil, wir können das Geschäft im Ausland ausbauen.

Verwandte und Hilfssektoren

Wir müssen zum Nutzen des Unternehmens berücksichtigen, welche Unternehmen direkten Wettbewerb für uns erzeugen oder welche Teile produzieren, die wir in unserer Produktionskette benötigen.

Ein Unternehmen, das sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen will, wird nicht versuchen, sich in einem Markt zu etablieren, in dem es bereits viele spezialisierte Unternehmen in der Branche gibt. Die Markteintrittskosten können hoch sein, was als Markteintrittsbarrieren bezeichnet wird.

Um in einem Markt agieren zu können, in dem es bereits viele Wettbewerber gibt, sind große Investitionen erforderlich, um das Niveau der Infrastruktur und deren Entwicklung zu erreichen.

Wenn ein Unternehmen keine Lieferanten hat, die das liefern, was es benötigt, stoppt es seine Produktionskette und ist weder wettbewerbsfähig noch rentabel

Unternehmensstrategie, Struktur und Rivalität

Dieser Punkt befasst sich mit der Intensität, mit der der Markt Unternehmen dazu zwingt, aggressiv, innovativ und global zu konkurrieren.

Die zunehmende Rivalität zwischen Unternehmen hilft Unternehmen, in Märkten, in denen diese Muster nicht existieren, schnell zu expandieren.

Die Organisationsstrukturen von Unternehmen variieren von Land zu Land. Die erfolgreichsten Unternehmen sind jedoch diejenigen, bei denen die Umwelt die Quellen für Wettbewerbsvorteile darstellt.

Zum Beispiel bestimmt die Arbeitspolitik, die eine Regierung verfolgt, auch das Verhältnis der Arbeitnehmer zum Unternehmen und umgekehrt. Zusammenfassend ist das Unternehmen ein lebender Organismus, dessen Überleben von seiner Umgebung abhängt.

Innerhalb eines Unternehmens, aber auch innerhalb einer Nation werden Ziele und Vorgaben festgelegt, die erreicht werden sollen. Um diese Ziele zu erreichen, müssen sie mit den ihnen zur Verfügung stehenden komparativen Vorteilen übereinstimmen.

Die gesetzten Ziele müssen realistisch und erreichbar sein und das Management muss dafür verantwortlich sein, alle Teile des Unternehmens zu motivieren, damit diese Ziele erreicht werden. Was dazu führt, dass die Strategie klar sein muss und die Kommunikation innerhalb des Unternehmens selbst fließen muss

Zu Porters Diamant hinzugefügt

Trotz der Tatsache, dass sich Porters ursprüngliche Diamantentheorie auf vier Säulen konzentrierte. Neuere Studien fügen zwei weitere Merkmale hinzu, die in die Untersuchung des Wettbewerbsvorteils einbezogen werden könnten.

Regierung

Obwohl ein Teil in der Strategie enthalten ist, kann das von einer Regierung in einem Land auferlegte Ressourcenmanagementmodell die Unternehmensorganisation direkt beeinflussen. Es beeinflusst auch durch Spenden und Investitionen in bestimmten Bereichen für Innovation und Entwicklung.

Die Regierung bevorzugt Unternehmen nicht immer durch Investitionen in F + E + i, obwohl mehr als bewiesen ist, dass sie zur Entwicklung der Volkswirtschaft beiträgt.

Dieses Merkmal wird in Industrieländern nicht so häufig geschätzt, da die meisten demokratische Regierungen für die Schaffung von Gesetzen haben. Wenn wir jedoch in ein Entwicklungsland investieren wollen, ist die politische Situation ein wichtiger Faktor.

Viele Regierungen, die Staatsstreiche erleiden, Privatisierungen von Unternehmen in ihrem Hoheitsgebiet durchführen oder das Gesetz nach Belieben ändern, um ein protektionistischer Markt für lokale Produktion zu werden, und ausländischen Unternehmen nicht helfen.

Zufällig

Unabhängig davon, wie viel Planung durchgeführt wird, gibt es Ereignisse, die keiner Regel oder Planung unterliegen. Wir beziehen uns nicht nur auf Veränderungen, zum Beispiel im Umweltbereich, die zu einer Katastrophe für das Unternehmen führen können.

Wir sprechen auch über die Chance, der wir in Bezug auf die Handlungen unseres Rivalen ausgesetzt sind.

Der Markt hat Informationsprobleme, da die Informationen konkurrierender Unternehmen voreingenommen sein können. Zufall bedeutet, dass die Innovationen vieler Konkurrenten die jahrelange Entwicklung, die wir in unserem eigenen Unternehmen durchführen, rückgängig machen können.

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