MASAAKI IMAI: BIOGRAPHIE, BEITRÄGE UND VERÖFFENTLICHTE WERKE - DUDAS - 2025

Masaaki Imai ist ein 1930 in Tokio geborener Unternehmensberater und Theoretiker der Unternehmensorganisation. Sein Hauptbeitrag liegt im Bereich der Optimierung des Betriebs des Unternehmens, insbesondere des industriellen. Seine Arbeit basierte daher darauf, das sogenannte Kaizen-System anzuwenden und auf die ganze Welt auszudehnen.

Imai absolvierte 1955 die Universität in der japanischen Hauptstadt im Kontext der wirtschaftlichen Erholung nach der Niederlage seines Landes im Zweiten Weltkrieg. Die Ankunft amerikanischer Theoretiker in Japan hatte neue Produktionsmethoden und die Einbeziehung von Werkzeugen wie Statistik mit sich gebracht.

Masaaki Imai. Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

Der japanische Theoretiker war einer von denen, die versuchten, diese neuen Werkzeuge mit anderen für die Philosophie des Landes typischen zu kombinieren. Das Ergebnis war das Kaizen-System, das auf kontinuierlicher Verbesserung basiert, ein Konzept, das der Konformität widerspricht.

Die von Imai geschriebenen Werke trugen dazu bei, dass Kaizen von Unternehmen auf der ganzen Welt genutzt wurde. Der Autor gründete auch die Kaizen Institute Consulting Group, deren Hauptaufgabe darin besteht, diejenigen Unternehmen zu beraten, die das System und die Tools zur kontinuierlichen Verbesserung und Qualitätskontrolle implementieren möchten.

Biografie

Masaaki Imai kam 1930 in Tokio, der Hauptstadt Japans, auf die Welt. Seine Universitätsstudien wurden in derselben Stadt durchgeführt und 1955 mit einem Werk über internationale Beziehungen abgeschlossen. Bereits zu dieser Zeit zeigte er Interesse am Konzept der kontinuierlichen Verbesserung.

Nach Abschluss seines Studiums zog Imai in die USA, um im japanischen Produktivitätszentrum zu arbeiten. Seine Aufgabe war es, Gruppen japanischer Führungskräfte, die das Land besuchten, durch verschiedene amerikanische Unternehmen zu führen.

Cambridge Corporation

Nachdem er einige Jahre in den USA gearbeitet hatte, konnte Imai 1962 aufgrund seiner Erfahrungen ein eigenes Unternehmen gründen. Die Cambridge Corporation, der Name des Unternehmens, widmete sich der Rekrutierung von Führungskräften mit Sitz in Tokio.

Von diesem Moment an arbeitete er auch als Berater für die internationalen Unternehmen, die sie anstellten. In dieser Phase beriet er mehr als 200 Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Organisations- und Vertragssysteme.

Diese Arbeit als Berater dauerte bis 1976. Bis zu diesem Jahr hatte Imai ein beträchtliches Ansehen für seine Arbeit erlangt. Dies führte dazu, dass er zum Präsidenten der Japan Federation of Recruiting and Employment Agency Associations ernannt wurde. Masaaki Imai blieb 10 Jahre in dieser Position.

Analyse zu Japan

In den vergangenen Jahren kombinierte Imai seine verschiedenen Jobs mit dem Studium der in Japan vorhandenen Geschäftsführungsmodelle. Der Theoretiker widmete den verschiedenen Systemen, mit denen sich die japanische Industrie nach der Niederlage im Zweiten Weltkrieg zu erholen versuchte, besondere Aufmerksamkeit.

Alle Informationen, die er sammelte, halfen ihm, seine eigenen Geschäftsführungs- und Organisationsprogramme zu verbessern.

Beratungsgruppe des Kaizen-Instituts

Einer der wichtigsten Momente auf dem Masaaki Imai-Wagen war 1985, als er die Kaizen Institute Consulting Group gründete. Der Zweck dieses Unternehmens ist es, Unternehmen außerhalb Japans zu beraten, die Kaizen- oder kontinuierliche Verbesserungsphilosophie korrekt anzuwenden.

Im folgenden Jahr veröffentlichte der Berater sein Buch Kaizen, den Schlüssel zum Wettbewerbsvorteil Japans. In kürzester Zeit wurde die Arbeit zu einem globalen Erfolg und bedeutete die Einführung der Kaizen-Methode auf dem gesamten Planeten. Das Buch verkaufte sich mehr als 300.000 Mal und wurde in 16 Sprachen übersetzt.

In den letzten 30 Jahren hat Imai weitere Bücher und Artikel veröffentlicht, die sich mit der Verbesserung der Unternehmensführung befassen. Ebenso hat er einen großen Teil des Planeten bereist und Konferenzen zu diesem Thema abgehalten.

Geschenk

Trotz seines fortgeschrittenen Alters ist Masaaki Imai weiterhin aktiv. Gegenwärtig bietet er weiterhin Vorlesungen über Kaizen an den Universitäten oder Unternehmen an, die dies wünschen. Darüber hinaus erhielt er zahlreiche öffentliche und private Anerkennungen für seine Arbeit.

Beiträge zu Qualität und Verwaltung

Board zur Implementierung der Kaizen-Methode in einer Fabrik - Quelle: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.de)

Der Name Masaaki Imai ist eng mit der Kaizen-Methode verwandt, einem System, das den Betrieb des Industrieunternehmens verbessern soll.

Kaizen entstand in den Jahren nach seiner Niederlage im Zweiten Weltkrieg in Japan. Zu dieser Zeit befand sich das Land unter US-Besatzung und litt unter einer großen Wirtschaftskrise.

Die Amerikaner brachten Statistiken nach Japan, um die Qualität der Produktionsprozesse zu kontrollieren. Ebenso begannen sie, einige Trainingsprogramme zu entwickeln.

Die Lehren von Fachleuten wie Joseph Duran oder William Deming wurden von den Japanern sofort aufgenommen. In kurzer Zeit verschmolzen sie außerdem die Methoden der Amerikaner mit ihrer eigenen Philosophie der Verbesserung.

Das Ergebnis dieser Mischung war Kaizen, dessen Verwendung einer der Schlüssel für die große Erholung war, die die japanische Industrie in den folgenden Jahren erlebte.

Masaaki Imai war einer der Autoren, die den größten Einfluss auf die Anwendung von Kaizen in Unternehmen hatten. Darüber hinaus war er für die Verbreitung des Systems in anderen Teilen des Planeten verantwortlich.

Was ist Kaizen?

Das Wort Kaizen wird gebildet durch das Wort "kai", was auf Japanisch "Veränderung" bedeutet, und durch "Zen", was als "zum Besseren" übersetzt werden kann.

Auf diese Weise ist die Übersetzung von Kaizen mehr oder weniger „die Aktion des Wandels“. Diese Änderung wird als kontinuierliche, schrittweise und geordnete Verbesserung verstanden. Das ultimative Ziel ist es, alles zu beseitigen, was die industrielle Produktion beeinträchtigt.

Um Kaizen umzusetzen, ist es zwingend erforderlich, dass alle Komponenten des Unternehmens ihre Denkweise ändern. In diesem Sinne ist es eine vollständige Philosophie und nicht nur eine Reihe von Methoden, die angewendet werden müssen.

Die Hauptbotschaft von Kaizen ist, dass es jeden Tag eine Verbesserung im Unternehmen geben muss.

Das von Imai erläuterte Konzept geht über die klassische Identifikation mit Total Quality hinaus. Für den Autor könnte es mit einem Dach verglichen werden, das eine große Anzahl japanischer Praktiken abdeckt, darunter neben der Gesamtqualität Just in Time (Just in Time) oder Quality Circles.

Kaizen nach Imai

Der Autor erläuterte seine Ansichten zu dieser Philosophie in seinem Buch Kaizen, dem Schlüssel zum japanischen Wettbewerbsvorteil. Er tat es auch auf sehr didaktische und einfache Weise.

In seinen eigenen Worten: „Kaizen bedeutet Verbesserung, noch mehr bedeutet es fortschreitende Verbesserung, an der alle beteiligt sind und die impliziert, dass unsere Lebensweise, ob bei der Arbeit oder im sozialen und familiären Leben, so wertvoll ist, dass sie es verdient, ständig verbessert zu werden. ”.

Für Imai vereint Kaizen die Essenz aller in Japan entwickelten Verwaltungspraktiken. Dazu gehören beispielsweise Qualitätskontrollaktivitäten, Qualitätszirkel, Null Fehler oder Produktivitätsverbesserungen.

Einer der Hauptunterschiede von Kaizen gegenüber anderen westlichen Systemen besteht darin, dass es sich auf Menschen konzentriert, die in der Branche arbeiten, unabhängig von der Region.

Auf der anderen Seite basiert Kaizen auf der sogenannten Total Quality Culture, bei der das Erreichen dieses Punktes für die Zufriedenheit des Kunden unerlässlich ist.

Imai als Förderer von Kaizen

In den 1970er Jahren begann die amerikanische Industrie, einige Arbeitssysteme einzusetzen, die sich in Japan bewährt hatten. Dies waren Methoden wie die vollständige Qualitätskontrolle oder Just in Time sowie andere, die durch die Metapher des Regenschirms geschützt waren, von dem Imai sprach.

Die wahre Erweiterung der Kaizen-Philosophie erfolgte jedoch erst, als Imai sein Buch veröffentlichte: Kaizen, der Schlüssel zum japanischen Wettbewerbsvorteil. Diese Veröffentlichung machte den Autor zusammen mit der Gründung des Kaizen-Instituts zu einer internationalen Referenz für alle Branchen, die das System implementieren möchten.

Veröffentlichte Werke

Masaaki Imai ist Autor zahlreicher Bücher und Artikel, die sich mit der Kaizen-Philosophie und -Techniken zur Verbesserung der Produktionsprozesse in der Industrie befassen.

Kaizen, der Schlüssel zum japanischen Wettbewerbsvorteil

Dieses Buch, vielleicht das bekannteste seines Autors, wurde 1986 veröffentlicht und erzielte sofort weltweiten Erfolg.

Mit dieser Arbeit führte Masaaki das Kaizen-Konzept in Unternehmen außerhalb Japans ein. Der Umsatz überstieg 300.000 Exemplare und es wurde in 16 Sprachen übersetzt.

Gemba Kaizen. Wie man Kaizen am Arbeitsplatz implementiert

Etwas mehr als 10 Jahre nach der Veröffentlichung des ersten seiner Bücher über Kaizen veröffentlichte Imai eine neue Abhandlung, in der die verschiedenen Techniken zur Optimierung der Ergebnisse in den wichtigsten Bereichen der Unternehmensführung erläutert wurden.

Der Begriff Gemba wurde vom Autor als der tatsächliche Ort definiert, an dem Produkte entwickelt werden, von der Designtabelle bis zum Labor, durch die Produktionsanlage oder den Logistikbereich. An diesen Orten sorgt Kaizen für Verbesserungen, die die Erfolge des Unternehmens vervielfachen.

Das Buch weist darauf hin, dass Kaizen im Gegensatz zu anderen Methoden keine modernen Technologien benötigt, um Gewinne zu erzielen. Wie Imai selbst betont, "sind die besten Lösungen die einfachen."

Andere Arbeiten

- 1975. Der japanische Geschäftsmann: Eine Einführung in sein Verhalten und seine Geschäftsstrategie

- 1978. Nehmen Sie niemals JA als Antwort - Ein Einblick in das japanische Geschäft für ausländische Geschäftsleute. Die Simul Press Inc.

- 1985. 16 Möglichkeiten, Nein zu sagen

- 1986. Kaizen, der Schlüssel zum japanischen Wettbewerbsvorteil

- 1997. Gemba Kaizen. Ein Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung der Strategie

- 1999. Gemba Kaizen. Berrett-Koehler-Kommunikation

- Wie man Kaizen am Arbeitsplatz implementiert (Gemba)

Verweise

1. Kaizen Institut Spanien. Masaaki Imai. Gründer des Kaizen-Instituts. Abgerufen von es.kaizen.com
2. Geschichte und Biographie. Biographie von Masaaki Imai. Erhalten von historia-biografia.com
3. BPI. Masaaki Imai. Von leansixsigmadefinition.com abgerufen
4. Revolvy. Masaaki Imai. Von revolvy.com abgerufen
5. Kanbanchi. Was ist Kaizen? Von kanbanchi.com abgerufen
6. Lviv Business School der UCU. Masaaki Imai, Begründer der Kaizen-Philosophie. Erhalten von lvbs.com.ua