- Ideen-Debugging-Techniken
- Sieben
- Unterlassung
- Kommission
- Systematischer Ansatz
- Identifizierung des Problems
- Bestimmen Sie mögliche Ideen
- Wählen Sie eine Alternative
- Die gewählte Idee in die Praxis umsetzen
- Untersuchen Sie die erzielten Ergebnisse
- Plan überprüfen und ändern
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Bedeutung des Debuggens von Ideen
- Beispielfragen beim Brainstorming
- Verweise
Das Debuggen von Ideen ist ein Prozess, mit dem zwischen guten und nicht guten Ideen unterschieden wird. Es wird hauptsächlich im Bereich von Unternehmen und Betrieben eingesetzt, um zu vermeiden, dass viel Kapital in ein Produkt investiert wird, das nicht rentabel sein wird. Es kann jedoch auf viele andere Bereiche hochgerechnet werden.
Im Laufe der Jahre wurden Tools entwickelt, die den Brainstorming-Prozess vereinfachen. Die wichtigsten sind Screening, systematischer Ansatz und Kosten-Nutzen-Analyse. Jedes dieser drei Tools kann in unterschiedlichen Kontexten verwendet werden. Die Wahl eines Unternehmens hängt von den Interessen jedes Unternehmens ab.
Wenn Sie jedoch ein neues Produkt entwickeln oder einen neuen Aktionsplan vorschlagen, ist es wichtig, dass eine der drei Methoden angewendet wird, um große Geld- und Zeitverluste zu vermeiden.
Ideen-Debugging-Techniken
Obwohl es viele Techniken gibt, mit denen Ideen verfeinert werden können, sind Screening, systematischer Ansatz und Kosten-Nutzen-Analyse die bekanntesten und am häufigsten verwendeten. Im Folgenden werden wir kurz sehen, woraus diese bestehen.
Sieben
Sieben ist ein Werkzeug, das darin besteht, eine Reihe von Ideen zu klassifizieren, die Sie überprüfen möchten. Diese werden unter Berücksichtigung der Attraktivität, die sie für das Unternehmen darstellen, und der Kreativität, mit der sie gestaltet werden, klassifiziert.
Abhängig von diesen Merkmalen und den Anforderungen, die das Unternehmen erfüllen muss, werden diejenigen Ideen verworfen, die die vor dem Screening beschriebenen Anforderungen am schlechtesten erfüllen. Daher ist es ein sehr nützliches Werkzeug, schnell und effizient das Beste aus einer Gruppe von Ideen auszuwählen.
Das Sieben weist jedoch einige charakteristische Probleme auf, bei denen beim Auftragen des Werkzeugs Vorsicht geboten ist:
Unterlassung
Dieser Fehler tritt auf, wenn bei der Klassifizierung der zu testenden Ideen eine, die gut und nützlich gewesen sein könnte, vorzeitig zugunsten anderer verworfen wird, die für die Anforderungen des Unternehmens nicht so geeignet sind.
Kommission
Das entgegengesetzte Problem zum vorherigen tritt auf, wenn eine Idee als überlegen ausgewählt wird, die in Wirklichkeit nicht den Anforderungen des Unternehmens entspricht. In der Praxis treten normalerweise beide Arten von Fehlern gleichzeitig auf.
Systematischer Ansatz
Der systematische Ansatz ist ein weiteres der am häufigsten verwendeten Werkzeuge für den Brainstorming-Prozess. Es besteht aus einem logischen Prozess mit einer Reihe vorgegebener Schritte, mit denen der am besten geeignete Aktionsplan und die nützlichsten Ideen auf schnellstmögliche und effizienteste Weise ausgewählt werden.
Um einen systematischen Ansatzprozess durchzuführen, müssen die folgenden Schritte ausgeführt werden:
Identifizierung des Problems
Um mit dem Debuggen von Ideen zu beginnen, müssen Sie gründlich untersuchen, was Sie erreichen möchten, was bisher getan wurde und wie die aktuelle Situation ist. Ohne diesen Schritt ist es unmöglich, gute Alternativen zu finden.
Bestimmen Sie mögliche Ideen
Sobald Sie entschieden haben, was Sie erreichen möchten, müssen Sie überlegen, welche Optionen Sie benötigen, um dies zu erreichen. An diesem Punkt ist es nicht erforderlich, dass die Ideen perfekt sind: Eine gute Anzahl von ihnen ist wichtiger als ihre Lebensfähigkeit.
Wählen Sie eine Alternative
Unter allen im vorherigen Punkt gesammelten Ideen wird die ausgewählt, von der angenommen wird, dass sie am besten funktioniert. Die Kriterien dafür können vielfältig sein und reichen je nach den Anforderungen des Unternehmens von wirtschaftlich bis ästhetisch attraktiv.
Die gewählte Idee in die Praxis umsetzen
Sobald ein Aktionsplan ausgewählt wurde, muss er vollständig ausgeführt und umgesetzt werden.
Untersuchen Sie die erzielten Ergebnisse
Wenn die ersten Ergebnisse erzielt wurden, besteht der nächste Schritt darin, sie als Feedback zu verwenden, damit mehr darüber erfahren kann, ob die gewählte Idee die richtige war oder ob im Gegenteil der Prozess neu gestartet werden muss.
Plan überprüfen und ändern
Sofern die gewünschten Ergebnisse nicht zum ersten Mal erzielt wurden, müssen die verschiedenen Teile des Plans überprüft und eine neue Idee oder ein anderer Weg zur Umsetzung der aktuellen gewählt werden.
Kosten-Nutzen-Analyse
Im Gegensatz zu den vorherigen Tools wird dieses hauptsächlich verwendet, um die Machbarkeit einer einzelnen Idee zu untersuchen, anstatt zwischen mehreren zu wählen. Daher ist es eine perfekte Ergänzung sowohl zum Screening als auch zum systematischen Ansatz.
Der Ansatz der Kosten-Nutzen-Analyse bezieht sich auf die Prüfung, ob die erwarteten Ergebnisse bei der Anwendung der Idee höher sind als die Kosten für deren Umsetzung.
Dies geschieht normalerweise in Bezug auf die wirtschaftlichen Kosten, es können jedoch auch andere Faktoren wie der Zeitaufwand oder der Schulungsbedarf des Unternehmens berücksichtigt werden.
Bedeutung des Debuggens von Ideen
Das Löschen von Ideen ist ein grundlegender Prozess sowohl für ein Unternehmen als auch für die Festlegung eigener Ziele.
Wenn es nicht richtig gemacht wird, laufen Sie Gefahr, viel Zeit und Geld in einen Aktionsplan zu investieren, der uns nicht zu dem führt, was wir wollen.
Bevor Sie mit der Umsetzung einer Idee beginnen, die mit sehr hohen Kosten verbunden sein kann, müssen Sie daher eine der drei oben beschriebenen Techniken verwenden, um zu untersuchen, ob sie wirklich die beste ist, die wir haben, oder ob wir sie im Gegenteil gegen eine andere austauschen können. interessant.
Beispielfragen beim Brainstorming
Einige der häufigsten Fragen, die wir uns beim Debuggen von Ideen stellen können, sind folgende:
- Gibt es wirklich einen ungedeckten Bedarf auf dem Markt, der mit dem neuen Produkt abgedeckt wird, das Sie auf den Markt bringen möchten?
- Können Sie mit der neuen Idee ein ausreichendes Umsatzvolumen erzielen, um die Durchführung zu rechtfertigen?
- Wird diese neue Idee eine Verbesserung gegenüber früheren Unternehmensprojekten darstellen?
- Verfügt das Unternehmen über die erforderlichen Mittel, um sein neues Produkt auf die richtige Weise zu bewerben und zu vermarkten?
Verweise
- "Ideen- und Ideen-Debugging" in: Ideen. Abgerufen am: 19. März 2018 von IDeas: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
- "Ideen debuggen" in: Soziokulturelles Training. Abgerufen am: 19. März 2018 von Sociocultural Training: alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
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