BIMBO ORGANIGRAMM UND FUNKTIONEN SEINER ABTEILUNGEN - JOB - 2025

Das Flussdiagramm Bimbo besteht aus insgesamt 196 Pflanzen. Grupo Bimbo ist ein mexikanisches multinationales Unternehmen, weltweit führend in der Bäckereiindustrie (unter anderem frisches und gefrorenes Brot, Kekse, Brötchen, Gebäck, Tortillas), sowohl in Bezug auf Umsatz als auch Produktionsvolumen, mit mehr als siebzig Jahren Geschäftstätigkeit. der Markt.

Der jährliche Nettoumsatz erreicht 13.890 Millionen US-Dollar, das Unternehmen verfügt über mehr als hundert Marken, die mehr als 13.000 Produkte produzieren, und beschäftigt mehr als 138.000 Mitarbeiter. Es ist in 32 Ländern in Amerika, Europa, Asien und Afrika vertreten.

Das Forbes-Magazin hat Grupo Bimbo 2017 auf Platz 1092 des Forbes Global 2000 eingestuft. Dies ist ein Ranking, das jährlich mit den 2000 wichtigsten Unternehmen der Welt durchgeführt wird. Der Marktpreis von Bimbo betrug 11,8 Milliarden Dollar.

Grupo Bimbo Organigramm: Managementfunktionen

Investorenversammlung

Es ist das höchste Kommando des Unternehmens. Unter den vielen Entscheidungen, die sie trifft, hat diese Versammlung die Befugnis, die Mitglieder des Verwaltungsrates zu wählen.

Der Aufsichtsrat

Es ist das Leitungsgremium, das für die Umsetzung der langfristigen Strategie des Unternehmens, die Genehmigung der wichtigsten Entscheidungen des Konzerns, das Management von Risiken, die Einhaltung von Vorschriften und die Überwachung der Verwaltung sowie die Ernennung, Bewertung und Entlassung des CEO und verantwortlich ist die Hauptmanager des Unternehmens.

Es besteht derzeit aus 18 firmeneigenen Direktoren, von denen sechs unabhängig sind. Er ist rechtlich der eigentliche Anwalt des Unternehmens mit umfassender Verwaltungsbefugnis im Geschäft des Unternehmens.

Um seinen Maßnahmen nachzukommen, wird es von den Komitees für Wirtschaftsprüfung und Unternehmenspraktiken, Ergebnisbewertung sowie Finanzen und Planung unterstützt.

Ausschuss für Unternehmenspraktiken und Rechnungsprüfung

Dieses Komitee besteht derzeit aus fünf unabhängigen Beratern und ist verantwortlich für Folgendes:

- Untersuchen Sie die Nichteinhaltung der Vorschriften für die interne Revision und Kontrolle.

- Durchführung von Studien zur Analyse der Wirksamkeit von Risikomanagementrichtlinien.

- Überprüfen Sie die Einhaltung der Organisationsregeln und üben Sie im Verwaltungsbereich Kontrollen in Bezug auf die Rechnungslegungspraktiken und die Erfüllung der Funktionen aus, die den verschiedenen Abschlussprüfern der Gruppe entsprechen.

Sie können beurteilen über:

- Jede Reform der Rechnungslegungsprozesse im Zusammenhang mit der Aufstellung des Jahresabschlusses.

- Die Umsetzung wichtiger Verfahren.

- Alle Maßnahmen, die sich auf den CEO oder andere wichtige Manager innerhalb der Organisation beziehen.

Evaluierungs- und Ergebnisausschuss

Es besteht derzeit aus fünf Ratsmitgliedern. Ihre Funktionen sind:

- Prüfung und Bestätigung der Vergütungsstruktur, ihrer Richtlinien und der Wachstumsprojekte der Mitarbeiter und Assistenten des Konzerns sowie der Sekundärunternehmen.

- die Ergebnisse des Geschäftsjahres und ihre Bedeutung für die allgemeine Vergütungsorganisation der Grupo Bimbo eingehend untersuchen.

Finanz- und Planungsausschuss

Es besteht derzeit aus acht Ratsmitgliedern. Es ist verantwortlich für:

- Bewertung und Beantragung der Beurteilung der langfristigen Investitionspläne sowie der Richtlinien für die Investition und Finanzierung des Konzerns vor dem Verwaltungsrat.

- Bestimmen Sie die Risiken dieser Strategien und legen Sie die Richtlinien für ihre Verwaltung fest.

Bimbo-Organigramm: Führungsfunktionen

Funktionen der Verkaufsabteilung

- Führen Sie eine wöchentliche Verkaufsplanung nach Produktmarke, Kunde und neuen Produkten durch.

- Nehmen Sie Kundenaufträge von verschiedenen Kundenkonten entgegen.

- Einführung der neuen Produkte des Unternehmens auf den Markt.

- Festlegung von Marketingstrategien, die an die allgemeinen Unternehmensziele angepasst sind.

- Analysieren Sie Verkäufe, um Mängel in einer bestimmten Produktlinie festzustellen, um die Schaffung eines neuen Produkts vorzuschlagen oder um den Verkauf bestehender Produkte zu fördern.

Funktionen der Finanzabteilung

- Verwalten und kontrollieren Sie die finanziellen und wirtschaftlichen Ressourcen des Unternehmens.

- die Zahlungen leisten, die den bestehenden wirtschaftlichen Verpflichtungen zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitern des Unternehmens oder einer anderen Einrichtung entsprechen, mit der eine wirtschaftliche Vereinbarung geschlossen wurde.

- Nehmen Sie den Erhalt, die Abrechnung und die Einzahlung des Geldprodukts aus dem Verkauf der Produkte vor.

- Halten Sie den Cashflow auf dem neuesten Stand und suchen Sie gegebenenfalls nach Finanzmitteln.

- Generieren Sie den Jahresabschluss.

Funktionen der Produktionsabteilung

- Führen Sie das Planungs- und Produktionsprogramm unter Berücksichtigung der Umsatzprognose durch.

- Bewerten Sie Produktionswarnungen und entscheiden Sie zusammen mit dem Vertrieb, ob Änderungen am Produktionsplan angebracht sind.

- Anwenden von Qualitätskontrollstrategien in jeder Phase des Produktionsprozesses.

- Bewerten Sie die Verfügbarkeit von Rohstoffen, Ausrüstung und Personal entsprechend dem gewünschten Produktionsniveau.

- Bewertung der Produktionskosten, um Strategien zu deren Reduzierung zu planen.

Funktionen der Verwaltungsabteilung

- Analysieren Sie die Sammlung von Kunden und überwachen Sie den Ablauf des Kredits und die festgelegten Kreditlimits.

- Analysieren Sie die Zahlungen an Lieferanten und andere Unternehmen so, dass die Bargeldrendite maximiert wird, ohne den normalen Betrieb des Unternehmens zu stören.

- Führen Sie die entsprechenden Berechnungen für die Annullierung von Löhnen und Gehältern aller Mitarbeiter durch.

Funktionen der Logistikabteilung

- Die Standards für Lagerung, Verpackung, Vertrieb und Verkauf des Endprodukts einhalten.

- Festlegung von Produktvertriebsstrategien zur Maximierung der effizienten Nutzung des Transports und damit zur Gewährleistung von Lieferungen an Kunden sowie der Suche nach Retouren.

Funktionen der Personalabteilung

- Erfassen und wählen Sie das Personal aus, das von den verschiedenen Abteilungen benötigt wird.

- Führen Sie professionelle Schulungen und persönliches Wachstum für die Arbeitnehmer durch.

- Einrichtung von Arbeitnehmerleistungsprogrammen.

- Pflegen Sie die Beziehung zur Gemeinde und zu den entsprechenden Regierungsbehörden.

Funktionen der Prüfungsabteilung

- Legen Sie die notwendigen Vorschriften zur Kontrolle der Prozesse fest.

- Analysieren Sie die Prozesse des Unternehmens und führen Sie die notwendigen Verbesserungen durch.

- Mechanismen für die interne Kontrolle einrichten.

Aufgaben der Sicherheitsabteilung

- Sicherstellen, dass die Arbeitsschutzbestimmungen gemäß den geltenden Vorschriften eingehalten werden.

- Planen Sie die Schulungsstrategie für Arbeitssicherheit, die sich an alle Mitarbeiter des Unternehmens richtet.

- Decken Sie die physischen oder psychischen Anforderungen in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit aller Mitarbeiter ab.

Funktionen der Einkaufsabteilung

- Gewährleistung der Lieferung von Materialien und Produkten für den internen Verbrauch.

- Stellen Sie sicher, dass die Verfahren für den Erwerb von Produkten den festgelegten Vorschriften entsprechen.

- Aktualisierung der Lagerbestände, was bedeutet, dass der Lagerbestand des Unternehmens kontrolliert wird.

- Verfolgen Sie Bestellungen, um den Abschluss des Vorgangs zu überprüfen.

Verweise

1. Grupo Bimbo (2018). Corporate Governance. Entnommen aus: grupobimbo.com.
2. Bimbo-Analyse (2018). Bimbo Organigramm. Entnommen aus: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Wikipedia (2018). Bimbo-Gruppe. Entnommen aus: es.wikipedia.org.
4. Der offizielle Vorstand (2018). Bimbo-Gruppe. Entnommen aus: theofficialboard.com.
5. Diana Wicks (2018). Was sind die Aufgaben eines kaufmännischen Managers in einem dauerhaften Verbraucherunternehmen? Kleinunternehmen - Chron.com. Entnommen aus: smallbusiness.chron.com