- Die 5 Hauptfunktionen eines Supervisors
- 1- Koordinieren
- 2- Abteilungen verknüpfen
- 3- Verteilen Sie die Arbeit
- 4- Vermitteln und beraten
- 5- Bewerten
- Verweise
Die Funktionen eines Vorgesetzten reichen von der Verknüpfung von Abteilungen innerhalb einer Organisation bis zur Koordination und Verteilung von Aufgaben.
Die Vorgesetzten müssen sich mit dem Thema ihrer Arbeit auskennen, Pläne erstellen und die Fähigkeit haben, Regie zu führen.
Das Wort "überwachen" leitet sich von den lateinischen Wörtern super ab, was "ungefähr" bedeutet; und videre, was "sehen" bedeutet. Daher ist ein Vorgesetzter buchstäblich derjenige, der eine Gruppe von Menschen von oben sieht.
Ein Supervisor kann mehrere Rollen haben. Sie können Berater, Leiter, Teambuilder oder sogar ein Change Agent innerhalb des Unternehmens sein.
Die Gruppen, die in einer Arbeitsumgebung direkt mit Vorgesetzten verbunden sind, sind normalerweise Kunden, Mitarbeiter, Untergebene, Management, Management und andere Vorgesetzte.
Die 5 Hauptfunktionen eines Supervisors
1- Koordinieren
Die Koordination kombiniert nicht nur zwei oder mehr Elemente derselben Hierarchieebene, sondern überwacht auch die betriebliche, organisatorische, logistische und administrative Arbeit des Unternehmens.
2- Abteilungen verknüpfen
Ein Vorgesetzter muss die verschiedenen Bereiche und Einheiten auf das Ziel der Organisation ausrichten.
Dies dient dazu sicherzustellen, dass ein Zusammenhang zwischen der Arbeit, den Handlungen und Entscheidungen aller Personen besteht, die im Unternehmen arbeiten.
3- Verteilen Sie die Arbeit
Nach der Gestaltung der Arbeitspositionen folgt deren Verteilung. Diese Funktion ist für die Erstellung der Teams erforderlich.
Der Vorgesetzte legt fest, wer für die Aktivitäten verantwortlich ist, wen er fragt und wen er informiert, wobei stets darauf zu achten ist, dass die Arbeitsverteilung gerecht ist.
4- Vermitteln und beraten
Vorgesetzte lösen häufig Situationen zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten. Ein Vorgesetzter kann eine beratende und beratende Rolle spielen.
Um beraten zu können, ist ein Gutachten erforderlich, mit dem Sie eine andere Person im Bereich der Entscheidungsfindung beeinflussen können.
Beratung bedeutet nicht Ausführung; Gute Ratschläge können jedoch die Erreichung der Ziele beeinflussen.
5- Bewerten
Diese Funktion bezieht sich auf die Schätzung des Wissens, der Fähigkeiten und der Leistung der Arbeitnehmer und des Vorgesetzten selbst.
Zu diesem Zweck müssen die Aufsichtsbehörden die Bewertungstechniken kennen. Einige davon sind Jobanalysen, Messung und Tests der Arbeitsleistung sowie die Identifizierung von Persönlichkeitsmerkmalen der Mitarbeiter.
Verweise
- Editorial Pax México, „Rolle des Vorgesetzten“, Alfonso Jauregui, 2006.
- Nationale Autonome Universität von Mexiko, Mexiko, "Der Supervisor und seine Funktionen innerhalb der Betriebswirtschaft", 1965.
- Karnac Books, „Supervisor Training: Probleme und Ansätze, Band 2 des Leitfadens zur Supervisionsserie“, Penny Henderson, 2009.
- EUNED, "Management und Überwachung von Bildungszentren", Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
- Editorial Limusa, "Business Administration / Business Administration, Band 2
Business Administration", Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002. - Editorial Limusa, "Angewandte Verwaltung / Angewandtes Management", Salvador Mercado, 2002.
- Pearson Education »Personalmanagement», Gary Dessler, 2001.