KLASSISCHE MANAGEMENTTHEORIE: MERKMALE UND AUTOREN - DUDAS - 2026

Die klassische Managementtheorie oder der klassische Ansatz ist ein Modell, das sich auf die Struktur von Organisationen und ihre Funktionen konzentriert, um eine höhere Produktivität zu erreichen. Im Gegensatz zu den Schulen für menschliche Beziehungen und dem neohumanistischen Beziehungstheoretiker konzentriert es sich nicht auf Menschen, sondern auf das strukturelle Funktionieren der Organisation selbst.

Sein größter Vertreter war Henri Fayol (1841-1925), ein französischer Bergbauingenieur und Wirtschaftswissenschaftler, der in Konstantinopel (heute Istanbul) geboren wurde. Nach der industriellen Revolution stellte Fayol fest, dass das schnelle Wachstum der Industrie große Probleme in Bezug auf Effizienz und Produktivität mit sich brachte, weshalb er die klassische Managementtheorie postulierte.

Ursprung

Mit der industriellen Revolution traten in der Branche zwei Phänomene auf:

- Die Unternehmen erreichten ein sehr hohes Wachstum, was ihre Verwaltung sehr kompliziert machte. So entstand eine langfristige Produktionsplanung.

- Die Notwendigkeit, die Produktivität und Effizienz immer größerer Unternehmen zu steigern, brannte. Zu diesem Zeitpunkt entstand die Arbeitsteilung.

Dieses Panorama war der Funke, der die Notwendigkeit einer echten Verwaltungswissenschaft entfachte: eine große Anzahl von Organisationen unterschiedlicher Größe, ineffizient, nicht sehr produktiv, mit unzufriedenen Mitarbeitern, in einem sehr wettbewerbsintensiven Markt und mit großen Verlusten.

Aus diesem Grund wollten Fayol und andere klassische Autoren zu Beginn eine Verwaltungswissenschaft mit Gesetzen oder Prinzipien schaffen, die diese Probleme auf die gleiche Weise lösen können wie wissenschaftliche Gesetze.

Eigenschaften und Prinzipien der klassischen Theorie

Wie jede andere Art von Wissenschaft muss das Management auf einer Reihe von Prinzipien beruhen. Fayol zog es vor, sie eher als Prinzipien als als Gesetze zu bezeichnen, da sie seiner Meinung nach flexibel sein sollten, wie jede Verwaltung. Dies sind seine 14 Prinzipien:

Arbeitsteilung

Spezialisierung ist eine wesentliche Methode zur Steigerung der Produktivität in Unternehmen. Es ist besser, wenn sich die Mitarbeiter einer einzelnen Aufgabe widmen, da dies sie produktiver macht.

Behörde

Manager müssen Mitarbeiter befehlen und bestellen, eine Aufgabe, die sie je nach Führungsebene mehr oder weniger erfüllen werden.

Disziplin

Alle Mitarbeiter des Unternehmens müssen die Gesetze und Vereinbarungen einhalten, die in der Organisation umgesetzt werden.

Lenkeinheit

Koordination und Planung sind sehr wichtig, um dasselbe gemeinsame Ziel zu erreichen. Die verschiedenen Abteilungen müssen als Unterstützung für diejenigen dienen, die es benötigen, um dieses Ziel zu erreichen.

Führungseinheit

Jeder Mitarbeiter muss einen einzigen Chef haben, der seine spezifischen Ziele festlegt.

Unterordnung des individuellen Interesses unter das Gemeinwohl

Die allgemeinen Interessen müssen Vorrang vor den besonderen Interessen jedes Einzelnen haben.

Vergütung

Das Gehalt muss für alle Mitglieder der Organisation fair und gerecht sein.

Zentralisierung

Die Autorität muss sich auf das höchste Management der Organisation konzentrieren.

Hierarchie

Es muss eine Hierarchie geben, die die verschiedenen Autoritätsebenen vom höchsten Management bis zur niedrigsten Ebene des Unternehmens unterteilt.

Auftrag

Jeder Arbeiter muss die Position einnehmen, die ihm je nach seinen Fähigkeiten am besten passt (menschliche Ordnung), und alles muss an seinem Platz sein (materielle Ordnung).

Eigenkapital

Manager müssen fair, aber fest handeln und alle Mitarbeiter gleich behandeln.

Stabilität des Personals

Stabiles Personal ist vorzuziehen, um die Effizienz zu verbessern. Der Umsatz verschwendet Zeit und damit Produktivität.

Initiative

Die Mitarbeiter sollten ermutigt werden, ihre eigenen Ideen zu entwickeln, ohne um Erlaubnis zu bitten und mit der Möglichkeit, Fehler zu machen.

Teamgeist

Die Organisation muss die Teamarbeit fördern. Alle Unternehmensbereiche müssen zusammenarbeiten und sich gegenseitig unterstützen, um die oben genannten gemeinsamen Ziele zu erreichen.

Autoren

Neben Henri Fayol gab es weitere wichtige Vertreter, die ihre Ideen unterstützten und zur klassischen Theorie beitrugen, darunter Lyndall Urwick und Luther Gulick.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick war ein britischer Unternehmensberater und Denker, ein leidenschaftlicher Anhänger von Fayol und seiner klassischen Managementtheorie.

Sein größter Beitrag bestand darin, die ersten Ideen von Fayol und anderen Theoretikern in eine tiefe und umfassende Theorie der Managementverwaltung zu integrieren. Urwicks Grundprinzipien sind in vier zusammengefasst:

Spezialisierung

Aufgrund der Arbeitsteilung darf jeder Arbeitnehmer nur eine Funktion haben.

Behörde

Die Organisation und ihre Mitglieder müssen eine einzige Behörde anerkennen.

Verwaltungsbreite

Jeder Chef muss je nach Position und Verantwortung eine Reihe von Untergebenen beaufsichtigen und befehlen.

Differenzierung

Alle Verantwortlichkeiten, Arbeiten und Aufträge müssen nicht nur mündlich, sondern auch schriftlich mitgeteilt werden.

Luther Gulick (1892-1983)

Luther Gulick Halsey war ein in Osaka (Japan) geborener amerikanischer Politikwissenschaftler, ein Experte auf dem Gebiet der öffentlichen Verwaltung. Er wurde Teil des Beraterteams des ehemaligen US-Präsidenten Franklin D. Roosevelt.

Laut Gulick gibt es in einer Organisation acht Verwaltungsfunktionen, die durch die Initialen POSDCORB dargestellt werden:

Plan (P)

Alle Maßnahmen innerhalb des Unternehmens müssen im Voraus überlegt und geplant werden, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Organisiere (O)

Das Unternehmen muss über eine Organisationsstruktur verfügen, die eine Hierarchie von Aufgaben und Funktionen ermöglicht, um die Koordination zu erleichtern.

Beratung (S)

Aus dem englischen Personal geht hervor, dass eine Ausbildung als Ressource zur Verbesserung der Beschäftigungssituation möglich ist. Auf diese Weise werden die Arbeitnehmer besser ausgebildet und produktiver.

Blei (D)

Entscheidungen zu treffen und umzusetzen ist entscheidend, alles durch eine effektive Führung, die einen reibungslosen Ablauf gewährleistet.

Koordinate (CO)

Vereinigen Sie alle Bereiche der Organisation, um das gemeinsame Ziel der Organisation zu erreichen.

Informiere (R)

Aus der englischen Berichterstattung geht hervor, dass eine gute Kommunikation aller vorhandenen Informationen durch schriftliche Dokumente und Aufzeichnungen vorliegt.

Budgetierung (B)

Schließlich bezieht sich das B des englischen Wortes Budgetierung auf die Tatsache, dass es eine aufwändige Buchhaltung und eine Kontrolle der Besteuerung gibt.

Verweise

1. Chiavenato, Idalberto. Einführung in die Allgemeine Verwaltungstheorie. Mc Graw Hill.
2. John Sheldrake (2003) Managementtheorie.
3. Luther H. Gulick (1937). Anmerkungen zur Organisationstheorie in Aufsätzen zur Verwaltungswissenschaft. Eds. Luther H. Gulick und Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt. 7
4. Lyle C. Fitch (1996). Demokratie zum Funktionieren bringen: Das Leben und die Briefe von Luther Halsey Gulick, 1892-1993. Berkeley: Institute of Governmental Studies Press
5. Charnov (2002). Verwaltung. Mexiko: Continental Editorial Company.