FORMALE FÜHRUNG: MERKMALE, VOR- UND NACHTEILE - PSYCHOLOGIE - 2025

Die formelle Führung ist eine Möglichkeit, ein Team zu führen, in dem die dafür verantwortliche Person offiziell benannt ist. Es tritt in all jenen Situationen auf, in denen ein Individuum eine Machtposition innerhalb einer Gruppe hat; Zum Beispiel im Fall eines Schullehrers oder des Präsidenten eines Unternehmens.

Ein formeller Leiter kann jede Art von Führung übernehmen, um seine Arbeit auszuführen. Das einzige Merkmal, das erforderlich ist, um zu berücksichtigen, dass ein Führer in diese Kategorie fällt, ist, dass seine Machtposition nicht spontan entstanden ist.

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Das Gegenteil dieser Form des Teammanagements ist die informelle Führung. Dies tritt auf, wenn eine Person innerhalb einer Gruppe eine bestimmte Macht erlangt, ohne tatsächlich eine anerkannte Position zu haben. Teams haben oft sowohl einen formellen als auch einen informellen Leiter, was zu Konflikten aller Art führen kann.

In diesem Artikel werden wir sehen, was einige der wichtigsten Merkmale formeller Führer sind. Darüber hinaus werden wir auch ihre wichtigsten Vor- und Nachteile sowie ihre Unterschiede zu informellen oder natürlichen Führungskräften untersuchen.

Eigenschaften

Anerkannte Machtposition

Das bestimmende Merkmal formeller Führer ist, dass ihre Kontrolle über eine Gruppe extern festgelegt wurde. Diese Führungskräfte sind Teil der expliziten Hierarchie der Umgebung, in der sie tätig sind.

Formelle Führungskräfte erreichen ihre Position häufig aufgrund ihrer Titel, früheren Erfahrungen oder beruflichen Fähigkeiten. Sie erscheinen normalerweise in strukturierten Umgebungen, wie im Fall von Unternehmen, Verbänden oder Arbeitsteams. Die Figur des Leiters kann jedoch auch in anderen weniger konventionellen Umgebungen erstellt werden.

Kontrolle über Ihre Untergebenen

Eine der Haupteinschränkungen, auf die natürliche Führungskräfte stoßen, besteht darin, dass sie keine wirkliche Macht über ihre Kollegen haben.

Aus diesem Grund müssen sie ihr Charisma und ihre Überzeugung einsetzen, damit andere tun, was sie wollen. Im Gegensatz dazu haben formelle Führer dieses Problem nicht.

Durch eine explizite Machtposition hat eine Person mit formeller Führung die Kontrolle über die Personen, die sie befiehlt. In einem Unternehmen kann der CEO beispielsweise jemanden entlassen, der sich nicht so verhält, wie er es möchte. Oder ein Gymnasiallehrer, ein weiteres Beispiel für diese Art der Führung, kann einen seiner Schüler ausweisen.

Existenz einer Hierarchie

In allen Umgebungen, in denen die Figur des formalen Leiters vorkommt, ist eine explizite Hierarchie erforderlich. Daher wird in den meisten Fällen eine gewisse Distanz zwischen dem Führer und seinen Untergebenen erzeugt; Sie können sich nicht zu eng verbinden, was bei natürlicher Führung der Fall ist.

Vorteil

Die formale Führung hat bestimmte Punkte zu ihren Gunsten, die sie in bestimmten Situationen nützlicher machen als die spontan auftretenden Führungsformen. Als nächstes werden wir sehen, was die Hauptvorteile sind.

Kontrolle über Untergebene

Die Macht der formellen Führungskräfte wird von außen auferlegt, sodass sie ihre Teammitglieder dazu bringen können, der von ihnen festgelegten Richtung zu folgen.

Dies kann in bestimmten Situationen von großem Vorteil sein, in denen die Mitarbeiter mit einem Thema, in dem der Manager ein Experte ist, nicht sehr vertraut sind.

Einfachheit bei der Regie

Damit eine Person auf natürliche Weise eine Führungsposition erreichen kann, muss sie eine Reihe sehr spezifischer Persönlichkeitsmerkmale aufweisen. Das Problem ist, dass nicht zu viele Personen sie haben, so dass diese Situationen nicht sehr häufig sind.

Im Gegensatz dazu müssen formelle Führungskräfte nicht übermäßig geschickt darin sein, Teams zu führen. Im Allgemeinen benötigen sie nur umfassende Kenntnisse in dem Bereich, in dem sie arbeiten. Der Gehorsam seiner Untergebenen wird aufgrund der Hierarchie und nicht aufgrund der Persönlichkeit des Führers erfolgen.

Einfachere Ziele zu erreichen

Formelle Führungskräfte haben normalerweise ein sehr hohes Maß an Kontrolle über die Aktivitäten ihrer Untergebenen. Aus diesem Grund schaffen es die Teams mit dieser Zahl normalerweise, die vorgeschlagenen Ziele auf einfachere Weise zu erreichen als diejenigen, die dies nicht tun.

Nachteile

Ein formeller Führer muss jedoch nicht immer gut sein. Diese Form der Führung hat auch eine Reihe von Nachteilen, die in einigen Situationen kontraproduktiv sein können. Als nächstes werden wir die wichtigsten sehen.

Demotivation

Die meisten Menschen reagieren nicht sehr gut, wenn sie ihnen von außen auferlegt werden. Obwohl ein formeller Leiter die Ziele eines Teams oder Unternehmens unterstützen kann, kann dies auch dazu führen, dass die Mitarbeiter eine viel negativere Stimmung haben.

Höhere Wahrscheinlichkeit einer Tyrannei

Obwohl dies nicht immer der Fall ist, konzentrieren sich viele formelle Führungskräfte zu sehr auf die Macht, die sie über ihr Team haben, und erwarten, dass andere ihnen ohne Fragen oder Fragen gehorchen.

Dies kann neben allen Arten von internen Konflikten zu großen Beschwerden in einer Arbeitsgruppe führen.

Fehlende Kommunikation

Schließlich führt das Vorhandensein einer expliziten Hierarchie normalerweise dazu, dass Gruppen mit formaler Führung eine Distanz zwischen dem Führer und den Untergebenen schaffen.

Aus diesem Grund können Probleme auftreten, die der Leiter nicht lösen möchte, weil er sie nicht verstehen kann.

Unterschiede zur natürlichen Führung

Die Form der Führung, die der formellen entgegengesetzt ist, wird als informell oder natürlich bezeichnet. In den Situationen, in denen es auftritt, erlangt eine Person Macht innerhalb einer Gruppe nicht als Folge einer von außen auferlegten Hierarchie, sondern aufgrund ihrer eigenen persönlichen Eigenschaften.

Natürliche Führungskräfte sind in der Regel charismatischer, stellen eine stärkere Verbindung zwischen den Teammitgliedern her und fördern Motivation und Kommunikation. Sie sind jedoch möglicherweise nicht so effektiv bei der Erreichung bestimmter Ziele, sodass sie nicht für alle Situationen geeignet sind.

Es ist wichtig anzumerken, dass ein formeller Führer, obwohl dies nicht üblich ist, die Eigenschaften haben kann, die ihn oder sie auch zu einem natürlichen Führer machen.

In diesen Fällen hat das Team das Beste aus beiden Welten: eine Person, die in der Lage ist, die vorgeschlagenen Ziele durchzusetzen, die Mitarbeiter jedoch versteht und effektiv mit ihnen kommunizieren kann.

Verweise

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