TRANSFORMATIONSFÜHRUNG: EIGENSCHAFTEN, VOR- UND NACHTEILE - ARTE - 2025

Die Transformationsführung wird von Personen ausgeübt, die tiefgreifende Veränderungen in der Gesellschaft bewirken. Es ist charakteristisch für Führungskräfte, die das Verhalten und die Haltung ihrer Anhänger (Mitglieder der Organisation) ändern, ihre Vision ändern und in ihnen das notwendige Engagement erlangen, um die Ziele der Organisation zu erreichen.

Ein Beispiel für diese Art der Führung ist Steve Jobs, der seine Mitarbeiter ermutigte und herausforderte, bessere Produkte zu entwickeln. Ein weiterer neuerer ist Elon Musk, der mit seiner Vision einer Welt mit Elektroautos oder dem Mann, der auf dem Mars ankommt, große Menschenmengen inspiriert.

Transformationsführer kümmern sich um ihre Anhänger und appellieren an moralische Ideale. Es impliziert verschiedene Werte wie: Ehrlichkeit, Verantwortung oder Altruismus. Auf diese Weise fordert er sie auf, auf die Interessen der Organisation zu achten und den individuellen Egoismus zu überwinden.

Transformational Leadership beinhaltet die Erhöhung der Fähigkeit der Mitglieder einer Organisation, Probleme einzeln oder gemeinsam zu lösen. Es repräsentiert die Kultur des Wandels.

Transformational Leadership motiviert Menschen, mehr zu tun, als sie erwarten, was letztendlich dazu führt, dass Gruppen, Organisationen und die Gesellschaft selbst bewegt und verändert werden. Um dies zu erreichen, verwenden sie eine inspirierende Vision, organisatorische Werte, ein gutes organisatorisches Klima und eine zufriedenstellende persönliche Beziehung.

Merkmale von Transformationsführern

Dies sind die wichtigsten Merkmale von Transformationsführern:

Verwandeln

Transformationsführer transformieren ihre Anhänger und die Organisationen, in denen sie sich befinden. Darüber hinaus verändern die bekanntesten sogar die Geschichte und das Leben der Menschen.

Sie motivieren Menschen

Es ist ein Führungsstil, der Menschen motiviert und transformiert, weil er mit menschlichen Bedürfnissen, Selbstverwirklichung, Selbstwertgefühl und persönlichem Wachstum zusammenhängt.

Die Ausübung von Transformationsführung fördert ein effektiveres Verhalten. Die Mitarbeiter sind motiviert, noch mehr zu geben, als von ihnen erwartet wird.

Sie erzeugen Sehveränderungen bei ihren Anhängern

Transformationsleiter üben Einfluss auf Gruppenmitglieder aus und führen zu Visionsänderungen, die die Menschen dazu ermutigen, persönliche Interessen beiseite zu legen, um das kollektive Wohl zu suchen.

Sie werden sogar das kollektive Interesse suchen, selbst wenn ihre grundlegendsten Bedürfnisse wie Sicherheit, Gesundheit oder Liebe nicht befriedigt werden.

Transformational Leadership ist geeignet, wenn Sie die Vision oder Mission der Organisation selbst ändern möchten, da die Umgebung dynamisch ist und sich schnell ändert. In diesen Umgebungen der am besten geeignete Führungsstil, weil es das ist, was diese Führungskräfte erreichen.

Sie sind charismatische und inspirierende Führungskräfte

Sie sind Führungskräfte mit Charisma, die durch ihren Charakter, ihren Einfluss und ihr vorbildliches Verhalten Einfluss zeigen. Transformationsführer werden zu einem Vorbild für ihre Anhänger.

Transformationsführung hat letztendlich Auswirkungen auf die Anhänger, weil sie sich mit ihr, ihren Überzeugungen, ihren Werten und Zielen identifizieren.

Diese Führer haben die Fähigkeit, ihre Anhänger zu begeistern und Vertrauen und Respekt zu vermitteln. Darüber hinaus sind sie inspirierend, weil sie Optimismus und Begeisterung steigern.

Achten Sie auf einzelne Follower

Der Transformationsführer achtet auf seine Anhänger auf eine Weise, die ihre Entwicklung und ihr Wachstum fördert. Es stimuliert sie auch intellektuell, auf diese Weise initiieren sie Aktionen, versuchen neue Dinge zu tun oder denken auf neue Weise über Probleme nach.

Sie stehen ihnen zur Verfügung, kommunizieren hohe Erwartungen und sind vertrauenswürdig und bereit, ihnen zu helfen. Darüber hinaus dienen sie den Mitgliedern individuell, beraten und schulen sie.

Sie erzeugen emotionale Bindungen in ihren Anhängern

Die Anhänger bilden eine starke emotionale Bindung zum Transformationsleiter und bilden so eine gemeinsame Vision.

Die Anhänger fühlen sich selbstbewusster und haben ein größeres Selbstwertgefühl. Sie reagieren positiv auf das, was der Führer von ihnen verlangt, und streben nach kollektiven Errungenschaften.

Sie fördern die Zusammenarbeit

Sie sind Führungskräfte, die sich sehr gut an die Anforderungen der Organisation anpassen.

Dies bedeutet, dass sie die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation fördern, dass sich alle Mitglieder verstehen und dass die Erwartungen sowohl der Organisation selbst als auch der Gruppe erfüllt werden.

Sie fördern den Kaskaden- oder Dominoeffekt

Der Kaskaden- oder Dominoeffekt bezieht sich auf die Fähigkeit von Transformationsführern, ihre Anhänger in potenzielle Führer zu verwandeln.

Auf diese Weise werden in anderen Situationen die Anhänger selbst zu Transformationsführern, um sicherzustellen, dass die Organisation nachhaltig ist.

Sie stimulieren ihre Anhänger intellektuell

Ein weiteres grundlegendes Merkmal der Transformationsführung ist die intellektuelle Anregung ihrer Anhänger. Sie bevorzugen neue Problemansätze und stellen Fragen zu den Herausforderungen, denen sie begegnen.

Darüber hinaus halten sie kontinuierliches Training für wichtig, da sie glauben, dass Follower auf diese Weise persönlich wachsen.

Gemeinsame Führung ist ihnen wichtig

Für Transformationsleiter ist „geteilte Führung“ wichtig, dh sie suchen einen Konsens mit den Arbeitnehmern über die Werte der Organisation, über die Ziele und über die Arbeitsweise.

Für sie ist Teamwork wichtig, da innerhalb des Unternehmens bessere Ergebnisse erzielt werden.

Sie sind symbolische Autoritätsrollen

Transformationsführer übernehmen die Rolle der "symbolischen Rolle der Autorität", so dass sie zu verantwortlichen Agenten werden. Sie kennen und fühlen sich für die Organisation verantwortlich und führen daher bestimmte Verhaltensweisen aus, um ein Beispiel zu geben.

Sie sind ein Beispiel für die Verfügbarkeit für das Unternehmen, für Ehrlichkeit, Verantwortung und harte Arbeit, um die Ziele zu erreichen und mit den organisatorischen Werten übereinzustimmen.

Sie werden nach moralischen Werten definiert

Sie haben Auswirkungen auf ihre Anhänger, basierend auf Werten wie Vertrauen, Bewunderung, Loyalität und Respekt. Sie kümmern sich um das Gewissen ihrer Anhänger und appellieren an Werte wie Freiheit, Gerechtigkeit oder Frieden.

Sie erzielen Auswirkungen auf ihre Anhänger, indem sie sie auf organisatorische Ziele aufmerksam machen, sie dazu veranlassen, über ihr eigenes Interesse hinauszugehen und ihre höheren Bedürfnisse wie Selbstverwirklichung zu aktivieren.

Sie versuchen, Fehler zu minimieren

Transformationsführer versuchen, Fehler zu minimieren; Sie versuchen zu antizipieren, damit sie nicht auftreten. Wenn Fehler passieren, beschweren sie sich nicht oder revanchieren sich, sie versuchen nur, sie in Lernerfahrungen umzuwandeln.

Aus Fehlern lernen Sie und bestrafen daher Untergebene nicht dafür, sie begangen zu haben.

Sie fördern die Kreativität

Sie laden Anhänger ein, neue Ideen einzubringen, und fördern die Kreativität, unabhängig zu sein. Dazu laden sie sie ein, kreativ herauszufinden, wie Probleme am besten gelöst und Aufgaben ausgeführt werden können.

Er hat eine zukunftsorientierte Vision und lenkt all seine Energie darauf, komplizierte Probleme zu lösen, ohne konventionelles Denken zu verwenden und seine Intelligenz zu nutzen, um Erfolg zu haben.

Eigenschaften und Kompetenzen

In einigen Studien zu Transformationsführern wurden unterschiedliche persönliche Eigenschaften identifiziert.

Zum Beispiel wird betont, dass sie den Menschen vertrauen und sich um ihre Bedürfnisse kümmern, sich als Akteure des Wandels verstehen, flexibel sind und aus Erfahrungen lernen.

Darüber hinaus sind sie Visionäre mit guten kognitiven Fähigkeiten und glauben an die Notwendigkeit, Probleme zu analysieren. Sie sind Menschen, die Werte fördern, um das Verhalten der Menschen zu steuern, und vorsichtig sind, wenn sie Risiken eingehen.

Vorteile der Transformationsführung

Wirkt sich auf das Selbstwertgefühl und das Wohlbefinden aus

Angesichts der Eigenschaften von Transformationsführern fühlen sich die Anhänger selbstbewusst, haben ein größeres Selbstwertgefühl und das Gefühl, Teil der Gruppe zu sein.

All dies wirkt sich auf die Organisation aus, da die Follower positiv auf die Anforderungen des Leiters reagieren.

Steigern Sie die Arbeitsleistung

Die Anhänger versuchen ihr Bestes, um die Anstrengungen der Organisation zu erreichen, und daher erzielen die Mitarbeiter eine höhere Leistung.

Verschiedene Untersuchungen haben gezeigt, dass sich die Transformationsführung positiv auf die psychologischen und emotionalen Reaktionen der Anhänger auswirkt, weshalb auch ihre Arbeitsleistung höher ist.

Zum Beispiel haben einige Untersuchungen aus den USA gezeigt, dass Anhänger von Transformationsführern im Vergleich zu anderen Führern mehr Leistung bei der Arbeit zeigen.

Dies geschieht, weil sie mehr Vertrauen und Engagement haben, was sich auf die Arbeitsebene auswirkt.

Sie können auf organisatorische Komplexität reagieren

Ein weiterer Vorteil von Transformationsleitern besteht darin, dass sie sich an die Anforderungen der Organisation anpassen und so ihre Effizienz und Effektivität steigern können.

Diese Arten von Führungskräften fördern die Zusammenarbeit und Verantwortung und können effektiv auf die Komplexität von Organisationen reagieren.

Nachteile der Transformationsführung

Nelson Mandela ist ein Beispiel für einen Transformationsführer

In einigen Fällen ist die Transformationsführung möglicherweise nicht der vorteilhafteste Stil für die Organisation.

Wenn wir uns beispielsweise in einer dynamischen stabilen Umgebung mit wenigen Änderungen bewegen, in der die Follower Erfahrung haben und Spaß an ihrer Arbeit haben, ist der Transaktionsstil möglicherweise besser geeignet.

Wenn Follower Status haben, einer gerechten Organisation angehören und die Selbstkontrolle ihrer Mitglieder fördern, kann der Transaktionsstil auch der vorteilhafteste Stil sein, der das Gleichgewicht aufrechterhält.

Es ist nicht ein Stil für alle Anhänger

Der Transformationsstil ist nicht für alle Follower optimal. Mitarbeiter, die abhängiger sind, nicht in der Lage sind, das zu tun, was der Leiter erwartet oder lehrt, und die ihre Fähigkeiten nicht entwickeln können, fühlen sich unwohl.

Wenig Orientierung zum Detail

Obwohl Transformationsleiter für ihre Motivationsfähigkeit bekannt sind, haben sie manchmal wenig Orientierung am Detail. Experten sagen, dass diese Art von Führungskräften die Unterstützung von besser organisierten und detailorientierten Menschen benötigen würde.

Realistischer Unterstützungsbedarf

Da sich Transformationsleiter stark auf Leidenschaft und Vision verlassen, benötigen sie manchmal einen realistischen Partner, der ihnen einen realistischen Einblick in die Situation und die Ziele des Unternehmens gibt.

Verweise

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