KOSTENSTRUKTUR: MERKMALE, BEISPIEL - DUDAS - 2025

Die Kostenstruktur ist die Anordnung der Kosten, die einer Organisation in den verschiedenen Arten und Prozentsätzen der festen und variablen Kosten entstehen. Diese Definition kann in bestimmten Zeilen detailliert sein, z. B. nach Produkt, geografischer Region oder Kunde.

Fixkosten sind Ausgaben, deren Wert sich unabhängig von der Produktionsmenge nicht ändert, während sich die variablen Kosten je nach Herstellungsmenge ändern.

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Selbst innerhalb derselben Organisation kann sich die Kostenstruktur zwischen Produktlinien oder Geschäftsbereichen aufgrund der unterschiedlichen Arten von Aufgaben ändern.

Es wird als Instrument verwendet, um Preise festzulegen, wenn Sie eine kostenbasierte Preisstrategie haben, sowie um Bereiche zu unterscheiden, in denen Kosten gesenkt werden könnten oder zumindest eine bessere Kontrolle über sie haben.

Daher ist das Konzept der Kostenstruktur ein Konzept, das zur betrieblichen Rechnungslegung gehört. Es hat keine Anwendbarkeit in der Finanzbuchhaltung.

Eigenschaften

In der Kostenstruktur sind die Hauptkosten aufgeführt, die bei der Arbeit nach Ihrem eigenen Geschäftsmodell anfallen. Kosten entstehen, wenn Umsatz generiert, Wert geschaffen und hinzugefügt wird und Kundenbeziehungen gepflegt werden.

Das Niveau der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens kann überprüft werden, indem die Kostenstruktur nicht nur in Bezug auf den Gesamtbetrag, sondern auch in Bezug auf die festen und variablen Kostenfaktoren geändert wird.

Beispielsweise könnten die Funktionen einer Abteilung an einen Dritten ausgelagert werden, der bereit ist, das Unternehmen anhand seines Nutzungsgrades in Rechnung zu stellen.

Auf diese Weise eliminieren Sie Fixkosten zugunsten variabler Kosten. Somit wird das Unternehmen nun eine niedrigere Gewinnschwelle haben und mit weniger verkauften Einheiten immer noch einen Gewinn erzielen können.

Kostenobjekte

Um eine Kostenstruktur zu erstellen, spezifizieren wir die Kosten, die auf der Grundlage eines Kostenobjekts anfallen, zum Beispiel:

Kostenstruktur nach Produkt

- Fixkosten: Arbeitsaufwand, Fertigungsaufwand.

- Variable Kosten: Rohstoffe, Provisionen, Produktionsmaterial, Akkordlöhne.

Kostenstruktur pro Service

- Fixkosten: Allgemeine Verwaltungskosten.

- Variable Kosten: Gehälter, Prämien, Lohnsteuern, Reisekosten und Vertretung.

Kostenstruktur nach Produktlinien

- Fixe Kosten: Verwaltungsaufwand, Fertigungsaufwand, Arbeitsaufwand.

- Variable Kosten: Rohstoffe, Provisionen, Produktionsmaterial.

Kostenstruktur pro Kunde

- Fixkosten: Verwaltungskosten für Kundenservice, Gewährleistungsansprüche.

- Variable Kosten: Kosten der an den Kunden verkauften Produkte und Dienstleistungen, Produktrückgaben, Gutschriften, Rabatte für erhaltene Vorauszahlungen.

Kostenzuordnung

Dabei werden die angefallenen Kosten ermittelt, addiert und anschließend messbar den richtigen Kostenobjekten zugeordnet.

Die Kostenzuordnung ist nützlich, um die Kosten auf verschiedene Kostenobjekte aufzuteilen, um beispielsweise den Gewinn für verschiedene Kunden zu berechnen.

Ein Unternehmen verwendet üblicherweise eine einzige Kostenzuordnungsbasis, z. B. Arbeitsstunden oder Maschinenstunden, um den entsprechenden Kostenobjekten Kostengruppen zuzuordnen.

Arten der Kostenstruktur

Angetrieben von den Kosten

Kostenbasierte Geschäftsmodelle zielen darauf ab, die Kosten so weit wie möglich zu senken.

Diese Sichtweise zielt darauf ab, eine möglichst agile Kostenstruktur zu schaffen und aufrechtzuerhalten, indem Niedrigpreisvorschläge, maximale Automatisierung und umfassendes Outsourcing verwendet werden.

Angeregt durch Mut

Bestimmte Unternehmen sind weniger besorgt über die Kosten für die Gestaltung eines bestimmten Geschäftsmodells und konzentrieren sich eher auf die Wertschöpfung.

Wertorientierte Geschäftsmodelle zeichnen sich im Allgemeinen durch ein hohes Maß an persönlichem Service und ein Premium-Wertversprechen aus.

Attribute der Kostenstruktur

Skalenökonomie

Dies sind die Kostenvorteile, die ein Unternehmen bei der Erweiterung seiner Produktion genießt. Zum Beispiel profitieren große Unternehmen von niedrigeren Preisen für sperrige Einkäufe.

Diese Faktoren führen dazu, dass die durchschnittlichen Stückkosten mit steigender Produktion sinken.

Größenvorteile

Sie sind die Kostenvorteile, die ein Unternehmen aufgrund eines größeren Umfangs seiner Geschäftstätigkeit genießt.

In einem großen Unternehmen können beispielsweise dieselben Marketingaktivitäten mehrere Produkte unterstützen.

Beispiel

Firmen X und Z.

Betrachten Sie zwei neue Unternehmen, Unternehmen X und Z. Die Fixkostenstruktur für Unternehmen X ist hoch, da dieses Unternehmen plant, den Betrieb aufzunehmen, indem es große Beträge in Anlagen, Produktionsanlagen und Maschinen investiert, um sein eigenes Produkt herzustellen und zu vertreiben.

Obwohl diese Entscheidung zu niedrigeren variablen Kosten führt, sind die höheren monatlichen Fixkosten von 36.210 USD der Nachteil.

Auf der anderen Seite schlägt Unternehmen Z eine andere Art von Startup vor. Er plant, Fertigungs- und Vertriebsaktivitäten an Dritte auszulagern. Daher benötigen Sie eine geringere Investition in Büroräume, Geräte und Maschinen, was zu niedrigeren monatlichen Fixkosten von 7.398 USD führt.

Die variablen Kosten sind jedoch höher, da Zahlungen an den Dritten erfolgen müssen, der die Vertriebs- und Herstellungsvorgänge abwickelt.

Angenommen, jedes Unternehmen verkauft basierend auf seiner Betriebsstruktur 6.000 Einheiten seines Produkts mit dem gleichen Verkaufspreis von 12 USD, mit Gesamtkosten von 65.000 USD und einem Gewinn von 7.000 USD.

Endergebnis

Mit diesen Informationen kann der Breakeven-Punkt für jedes Unternehmen nach folgender Formel berechnet werden:

Break-Even-Umsatz = (Fixkosten /% Bruttomarge), wobei die% Bruttomarge beträgt: (Verkaufspreis - variable Kosten) / Verkaufspreis.

Auf der anderen Seite können Break-Even-Einheiten mit dieser Formel erhalten werden: Break-Even-Einheiten = Break-Even-Umsatz / Verkaufspreis.

Nach Durchführung der Berechnungen wird festgestellt, dass der Unterschied in der Kostenstruktur jedes Unternehmens zu unterschiedlichen Positionen des Breakeven-Punkts führt.

Für Unternehmen Z mit einer niedrigeren Fixkostenstruktur müssen nur 3.083 Einheiten zum Verkaufspreis von 12 USD verkauft werden, um die Gewinnschwelle zu erreichen, während Unternehmen X 5.028 Einheiten verkaufen muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen.

Unternehmen X muss aufgrund seiner hohen Fixkostenstruktur 63% mehr Einheiten als Unternehmen Z verkaufen, um die Gewinnschwelle zu erreichen.

Dies bedeutet, dass es bei der Erstellung von Finanzprognosen für ein neues Unternehmen am besten ist, die Fixkosten auf ein Minimum zu beschränken, um die Gewinnschwelle zu erreichen.

Verweise

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