ROBERT JAMES EATON: BIOGRAFIE, TECHNISCHE UND KONZEPTIONELLE FÄHIGKEITEN - DUDAS - 2025

Robert James Eaton (geb. Februar 1940) ist ein Geschäftsmann, der von 1993 bis 1998 als Präsident und CEO der Chrysler Corporation fungierte Wenden Sie sich an die Unternehmen, in denen er während seines Lebens gearbeitet hat, die sich jedoch mit dem Management von Unternehmen in der Welt überschneiden.

Seine Theorien und Methoden dienen nicht nur dazu, ein gutes Arbeitsumfeld zu schaffen, sondern auch Unternehmen zum Erfolg zu führen, wie dies bei Chrysler der Fall war. Anfangs galt er als schwacher, unentschlossener und sogar ein wenig weicher Manager, aber der Lauf der Zeit zeigte, dass er sehr gut wusste, was er tat, und als Ergebnis wurde er einer der bestbezahlten Führungskräfte der Welt.

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Geburt und Kindheit

Robert James Eaton wurde in Buena Vista, Colorado, geboren, obwohl er in Arkansas City, Kansas, aufgewachsen ist. An der University of Kansas schloss er 1963 sein Studium als Maschinenbauingenieur mit einem BS (Bachelor of Science) ab.

Nach seinem Abschluss begann er bei General Motors, einer der US-amerikanischen Automobilfabriken in Detroit, zu arbeiten. Zehn Jahre später, nach seiner guten Arbeit und ohne unbemerkt zu bleiben, wurde er zum Chefingenieur der neuen General Motors-Modelle mit Frontantrieb befördert.

1982 wurde er zum Vice President of Advanced Engineering befördert und später zum President von General Motors Europe ernannt. Obwohl Eaton noch in den USA war, war er letztendlich für alle Operationen verantwortlich, die am europäischen Hauptsitz des Unternehmens durchgeführt wurden, einschließlich verschiedener Reisen von einer Seite des Atlantiks zur anderen.

Eaton bei Chrysler

Dies war eine sehr verantwortungsvolle Position, die Eaton meisterhaft ausübte, was Lee Iacocca, dem CEO von Chrysler, in die Ohren kam. Lee wollte gerade in den Ruhestand gehen und musste einen Nachfolger benennen, und obwohl er dafür verantwortlich war, gab seine Entscheidung Anlass zu Bedenken.

Erstens, weil Chrysler der größte Konkurrent von General Motors war; und andererseits, weil es drei Namen gab, die nach möglichen Nachfolgern von Lee Iacocca klangen: Fred Miller, Gerry Greenwald und Robert Lutz.

Robert Lutz fühlte sich jedoch bald als Gewinner dieses Wettbewerbs, da Miller kein Interesse an dieser Position zeigte, während Greenwald ein Angebot als Präsident der Piloten von United Airlines annahm.

Aber Lutz 'Illusionen würden schnell zusammenbrechen, wenn die Nachricht kam, dass es Eaton sein würde und nicht er, der dem Geschäftsmann nachfolgen würde, der es geschafft hatte, das Unternehmen neu zu starten.

Trotzdem gelang es Eaton, Lutz zu gewinnen, und sie arbeiteten später zusammen, um ein Team zu bilden, das Chrysler auf den höchsten Punkt bringen würde, den es jemals gegeben hatte. Wie hat Eaton das erreicht?

Ihre technischen Fähigkeiten bei Chrysler

Seine technischen Fähigkeiten waren nicht nur für seine konzeptionellen Techniken bekannt, die wir weiter unten diskutieren werden, sondern auch entscheidend, um Chrysler auf den Höhepunkt zu bringen, auf dem er sich bis heute befindet.

Zum Beispiel gibt es eine bekannte Gelegenheit, bei der der zweite Mehrheitsaktionär des Unternehmens, der armenische Milliardär Kerkorian, ein Übernahmeangebot auf den Tisch legte.

Ziel war es, das Unternehmen zu übernehmen oder Vertreter in den Verwaltungsrat aufzunehmen, die es favorisierten. Man könnte sagen, dass es einem Staatsstreich ähnlich ist, aber in kleinem Maßstab.

Trotz der schwierigen Situation konnte Eaton gut damit umgehen und erfolgreich sein. Sie unterzeichneten ein Fünfjahres-Friedensabkommen, in dem Kerkorian versprach, das Unternehmen nicht feindlich übernehmen oder seinen Anteil erhöhen zu wollen.

Im Gegenzug bot ihm Eaton eine Vertretung im Verwaltungsrat an, eröffnete einen Aktienrückkauf, von dem Kerkorian profitieren würde, und nahm geringfügige Änderungen an den von ihm selbst vorgeschlagenen Statuten vor.

Seine konzeptuellen Techniken

Eaton war ein ganz anderer Anführer als Lee Iacocca. Vom ersten Moment an war er zuverlässig, zugänglich und aufschlussreich, hatte einen internen Standpunkt zur Teamarbeit.

Es gelang ihm, ein Arbeitsteam zu schaffen, das zusammenarbeitete und nicht miteinander konkurrierte. Er brauchte keine Sekretärin, um ans Telefon zu gehen, und ging oft in die Büros des Managers und des Arbeiters, um mit ihnen zu plaudern und sie besser kennenzulernen. Sein Erfolgsgeheimnis war zweifellos Empathie.

Beziehung zu Arbeitnehmern

Obwohl die Arbeiter anfangs etwas verwirrt waren, gewann Eatons aufrichtiges Interesse an ihnen bald ihr Vertrauen. Und er entschied sich nicht nur dafür, es selbst zu tun, sondern lehrte auch andere Manager, zugänglicher zu sein, um das Vertrauen der Arbeiter zu gewinnen.

Sein Konzept war klar: Ein Unternehmen arbeitet mit gutem Management, und ein guter Direktor muss das Vertrauen seiner Mitarbeiter verdienen, denn ohne sie sind weder der Direktor noch das Unternehmen nichts.

Es ist viel besser, ein einziges Team zu haben als ein konfrontatives Team. Die durch diese Methoden geschaffene gute Atmosphäre führte zur Entwicklung eines der meistverkauften Autos des Unternehmens, des Chrysler Neon.

Eaton ermutigte Manager und Manager, den Mitarbeitern zu erlauben, ihre Meinung zu äußern, indem sie Fragen stellten wie: "Was sind Sie wirklich besorgt über dieses Problem?" «Welche Lösung würden Sie geben?»; "Wie könnte das verbessert werden?"

Vertrauen zu gewinnen war entscheidend, wenn sie sich wohl fühlen wollten, um auszudrücken, was sie wirklich dachten. 1997 erkannte das FORBES-Magazin Chrysler als das Unternehmen des Jahres als "intelligent, diszipliniert und intuitiv" an, wie seine Seiten wörtlich zitierten.

Andere berufliche Leistungen

Nach Abschluss seiner Zeit als CEO von Chrysler im Jahr 1998 erhielt James Eaton eine Reihe hoch geschätzter und gut bezahlter Positionen wie:

• Präsident der National Academy of Engineering.
• Direktor von Chevron - Energieunternehmen -.
• Mitglied des Board of International Paper - das weltweit größte Unternehmen seiner Art mit mehr als 56.000 Mitarbeitern.
• Administrator der University of Kansas Foundation.

Es besteht kein Zweifel, dass manchmal diejenigen, die schwächer erscheinen, die stärksten sind. Robert James Eatons konzeptionelle Techniken schienen nicht gut angenommen zu sein und ließen ihn weich aussehen, ein Titel, der, wie seine Karriere zeigt, nichts mit ihm zu tun hat.

Verweise

1. Färber JH. Wie Chrysler ein amerikanisches Keiretsu kreierte. Harv Bus Rev. 1996.
2. Benson JA, Thorpe JM. Chryslers Erfolgsgeschichte: Werbung als Anekdoten. J Pop Cult. 1991.
3. Geschäftsänderungen.Tesis.uson.mxdigital / Chapter2.
4. Robert James Eaton. Wikipedia.org.
5. ROBERT EATON MV060. (2019). Von elmundo.es abgerufen