- Was ist Empowerment?
- Empowerment funktioniert auf sozialer und Gruppenebene
- Die 3 Arten von Kräften
- Bereiche, in denen Empowerment eingesetzt wird
- Empowerment-Prozess
- Faktoren, die Empowerment fördern und fördern
- Faktoren, die Empowerment behindern
- Verweise
Die Ermächtigung oder Ermächtigung (Empowerment in Englisch) ist eine Methode , die zu verschiedenen Gruppen der Gefahr der sozialen Ausgrenzung zur Zeit angewandt.
Es hat seinen Ursprung in der Volksbildung, einem Konzept, das der Theoretiker Paulo Freire in den 1960er Jahren entwickelt hat.
Das Konzept der Ermächtigung setzte sich jedoch in den 1980er Jahren durch, wobei Dawn der Schlüssel war, eine Gruppe von Forscherinnen auf dem Gebiet der Ausgrenzung der Geschlechter. Diese Gruppe führte eine Methodik durch, deren Hauptziel darin bestand, die Kapazitäten und Ressourcen in allen Bereichen des Lebens von Frauen zu stärken. Diese Methode war sowohl für Einzel- als auch für Gruppenwechsel gedacht.
Rappaport definiert Empowerment im Jahr 1984 als eine Ebene von Prozessen und Mechanismen, durch die Menschen, Gemeinschaften und Organisationen die Kontrolle über ihr Leben erlangen. In dieser Definition sind der Prozess und die Ergebnisse eng miteinander verbunden.
Seitdem und bis heute wird Empowerment in vielen Gruppen eingesetzt, die von sozialer Ausgrenzung oder Verletzlichkeit bedroht sind. Obwohl es stimmt, dass die Gruppe, in der mehr Gebrauch gemacht wird, Frauen sind, gibt es auch in vielen anderen Gruppen Empowerment, beispielsweise bei Menschen, die von Drogenabhängigkeitsproblemen betroffen sind, oder um die Zusammenarbeit für die Entwicklung im sozialen Bereich zu verstärken und Gemeinschaft.
Was ist Empowerment?
Empowerment ist eine Reihe von Strategien und Methoden, die darauf abzielen, verschiedenen marginalisierten Gruppen zu helfen oder von sozialer Ausgrenzung bedroht zu sein. Zu diesem Zweck wird versucht, ihre Macht und ihren Zugang zu symbolischen und materiellen Ressourcen zu verbessern, mit denen sie ihren sozialen Einfluss erhöhen und eine aktivere Teilnahme am sozialen Wandel erreichen, um ihren Bedürfnissen gerecht zu werden.
Der Einzelne muss eine aktive Rolle spielen, um in einem Kooperationsprogramm mitwirken zu können. Somit wandelt sich das Individuum in seiner Entwicklung von einem passiven Subjekt zu einem aktiven Subjekt.
Kurz gesagt, es macht einen Einzelnen als Person oder benachteiligte soziale Gruppe mächtig oder stark.
Empowerment funktioniert auf sozialer und Gruppenebene
In vielen Fällen sind diese Gruppen nicht in der Lage, ihre eigenen Rechte und Fähigkeiten zu erkennen und ihren Interessen Bedeutung beizumessen. Empowerment wird ihnen helfen, sich all dessen bewusst zu werden und zu erkennen, dass ihre Meinungen, Fähigkeiten und Interessen auch für Gruppenentscheidungen nützlich und notwendig sind.
Das heißt, Empowerment dient dazu, der Person sowohl auf individueller als auch auf Gruppenebene Strategien zu geben und eine mehrdimensionale Ebene zu erhalten. Auf individueller Ebene wird an den Ebenen des Selbstvertrauens, des Selbstwertgefühls und der Fähigkeit gearbeitet, sich der persönlichen Bedürfnisse bewusst zu sein und diese zu berücksichtigen.
Diese Gruppen haben einen signifikanten Mangel an diesen Faktoren; Ihr Selbstwertgefühl wird normalerweise durch die wiederkehrenden kulturellen Botschaften der Unterdrückung und Wertlosigkeit, die sie über sich selbst verinnerlicht haben, stark verschlechtert. Dieser Prozess der Sensibilisierung für ihre Fähigkeiten ist daher oft langwierig und schwierig.
In Bezug auf die soziale Ebene oder die Gruppenebene ist es auch von entscheidender Bedeutung, daran zu arbeiten. Es ist wichtig, dass Menschen, die von sozialer Ausgrenzung bedroht sind, sich beteiligen und ihre Rechte vor der Gesellschaft verteidigen, da sie tendenziell ähnliche Ziele verfolgen.
Es ist wichtig zu betonen, dass sie sich der Situation der Ungleichheit und Ungerechtigkeit bewusst sind und dass sie die Möglichkeit und Fähigkeit haben, nach Veränderungen zu suchen.
Als nächstes hinterlasse ich Ihnen ein Video, das meiner Meinung nach sehr gut vom Konzept der Ermächtigung, vom Bewusstsein unserer Fähigkeit zur Veränderung, Selbsterkenntnis und Selbstachtung zur Erreichung unserer Autonomie und Ziele spricht:
Die 3 Arten von Kräften
Der Autor Friedman war 1992 der Ansicht, dass Empowerment mit dem Zugang zu und der Kontrolle über drei Arten von Befugnissen zusammenhängt. Diese sind:
- Soziale Macht: Seien Sie sich unserer Meinungen und Interessen bewusst, um sie auf sozialer Ebene zu entlarven.
- Politische Macht: im Zusammenhang mit dem Zugang zu Entscheidungen, die ihre Zukunft beeinflussen werden.
- Die psychologische Kraft: Sie stärkt unsere persönlichen Fähigkeiten, die Entwicklung des Selbst und des Vertrauens in uns selbst.
Bereiche, in denen Empowerment eingesetzt wird
Heutzutage gibt es viele Bereiche, in denen Empowerment eingesetzt wird. Als nächstes werde ich die Bereiche beschreiben, in denen Empowerment am meisten stattfindet.
- Persönliche Ermächtigung: Dies ist der Prozess, durch den die Fähigkeit erworben wird, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für unsere Entscheidungen im Leben zu übernehmen. Auf diese Weise können wir fühlen, dass wir sind, wer wir am Steuer des Autos sind. Zu wissen, dass wir diejenigen sind, die Dinge ändern, Maßnahmen ergreifen und über unser Leben entscheiden können.
- Organisatorische Befähigung: Die Art und Weise, wie Mitarbeiter die Initiative für Unternehmensentscheidungen ergreifen, wird gemeinsam mit den Führungskräften festgelegt, um die Unternehmenspolitik festzulegen. Hierzu müssen die Führungskräfte des Unternehmens ihre Befugnisse teilen, damit die Mitarbeiter auch an der Verantwortung bei Entscheidungen teilnehmen können.
Senioren müssen nicht nur die Verantwortung für die Entscheidungsfindung teilen, sondern auch Strategien für die Personalentwicklung entwickeln, damit sie ihre besonderen Talente und Interessen verbessern können.
Es ist wichtig, dass die Informationen den Mitarbeitern zur Verfügung stehen. Wenn die Mitarbeiter ausreichend informiert werden, können sie die aktuelle Situation besser verstehen, das Vertrauen in die Organisation stärken und die Verantwortung der Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen erhöhen.
- Empowerment in marginalisierten Gruppen: Marginalisierte Gruppen neigen dazu, das Selbstvertrauen zu verlieren, weil sie ihre Grundbedürfnisse nicht befriedigen können. Dieser Mangel an Selbstvertrauen und Selbstwertgefühl führt dazu, dass sie psychische Probleme entwickeln, die sie behindernder machen.
Mit Empowerment wird angestrebt, dass diese Gruppen entweder durch direkte Hilfe oder durch nicht marginalisierte Menschen grundlegende Chancen erreichen können. Darüber hinaus geht es auch darum, die Entwicklung von Fähigkeiten für eine angemessene Eigenständigkeit zu fördern.
- Empowerment für die Gesundheit: Die WHO definiert Empowerment als einen Prozess, durch den Menschen mehr Kontrolle über Entscheidungen und Maßnahmen erlangen, die sich auf ihre Gesundheit auswirken können.
Darin liegt eine individuelle Ermächtigung, die dazu dienen soll, dass der Einzelne Entscheidungen treffen und die Kontrolle über sein persönliches Leben haben kann. Auf der anderen Seite sprechen wir von Community Empowerment, bei dem die Einzelpersonen einer Gruppe beteiligt sind, um einen größeren Einfluss auf die Determinanten für eine Verbesserung der Gesundheit und Lebensqualität in ihrer Community zu erlangen.
- Gender Empowerment bei Frauen: Dieses Empowerment umfasst sowohl individuelle als auch kollektive Veränderungen, bei denen wir eine Variation der Prozesse und Strukturen erreichen wollen, die die untergeordnete Position von Frauen als Geschlecht definieren. Diese Ermächtigung zielt darauf ab, die Fähigkeit der Frauen zum Selbstwertgefühl und ihr Selbstvertrauen zu stärken und ihre Fähigkeit zu entwickeln, soziale Veränderungen zu beeinflussen. Auf diese Weise erhalten sie die Fähigkeit, sich mit anderen Menschen zu organisieren, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
Empowerment-Prozess
Der Empowerment-Prozess hat die Fähigkeit, einer Person mehr Autonomie, Entscheidungsbefugnis und Einfluss auf andere zu ermöglichen. Diese Änderung muss auf drei Ebenen erfolgen: kognitiv, affektiv und verhaltensbezogen.
Daher ist es nicht verwunderlich, dass die individuelle Ermächtigung eine wechselseitige Beziehung zum Kollektiv hat. Eine Person mit hohem Selbstwertgefühl, Entscheidungsfähigkeit und entwickelter und selbstbewusster Autonomie wird häufiger an kollektiven Entscheidungen teilnehmen, die ihre Meinungen und Interessen zum Ausdruck bringen.
Auf die gleiche Weise wird eine Person, die eine Gesellschaft genießt, in der Informationen für alle klar und zugänglich sind, Zugang zu verfügbaren Diensten haben und in der ihre Interessen berücksichtigt werden, ihre individuelle Befähigung erhöhen.
Kurz gesagt, dies sind einige der Merkmale, die jeder Empowerment-Prozess haben sollte:
- Zugriff auf die Tools, Informationen und Ressourcen haben, die für eine angemessene Entscheidung erforderlich sind.
- Haben Sie Ihre eigene Entscheidungsbefugnis.
- Übernehmen Sie die Verantwortung für die Ergebnisse.
- Fähigkeit, bei Gruppenentscheidungen Durchsetzungsvermögen zu üben und diese zu beeinflussen.
- Denken Sie positiv und besitzen Sie die Fähigkeit, Änderungen vorzunehmen.
- Fähigkeit, unser Selbstbild und Selbstwertgefühl zu verbessern und die von der Gesellschaft auferlegte Stigmatisierung zu überwinden.
- Beteiligung an einem Veränderungsprozess und einem ständigen persönlichen Wachstum.
- Starkes Selbstbewusstsein und Individualität, Macht kommt von der Authentizität der Person als einzigartiges Individuum.
Faktoren, die Empowerment fördern und fördern
- Zugang zu Informationen: Eine Person mit Informationen zu versorgen, gibt ihr Macht. Eine Gesellschaft, in der Informationen offen und für alle Gruppen erreichbar sind, ermöglicht diesen Gruppen ein besseres Wissen über alles, was um sie herum geschieht (auf politischer, sozialer, rechtlicher usw.) Ebene.
Dies erleichtert ihnen die Entscheidungsbefugnis und die Verhandlungsbefugnis, um die ihnen gewährten Rechte zu nutzen. Dasselbe geschieht auf der Ebene des individuellen Wachstums, denn je mehr Informationen und Werkzeuge einem Individuum zur Verfügung gestellt werden, desto bewusster sind seine Möglichkeiten.
- Offene und transparente Institutionen : Institutionen mit diesen Merkmalen fördern, dass Informationen für alle Personen verfügbar sind, und fördern so auch die Gerechtigkeit bei der Verteilung der verfügbaren Ressourcen.
- Soziale und partizipative Inklusion: Je stärker eine Gruppe integriert ist, desto stärker ist ihre Beteiligung an der Entscheidungsfindung.
- Lokale Organisationskapazität: Die Mechanismen einer Gemeinschaft ermöglichen es Einzelpersonen, zusammenzuarbeiten und die ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen zu mobilisieren, um ihre Probleme zu lösen. Wenn sie es schaffen, ihre Probleme zu lösen, steigt ihr Selbstwertgefühl und ihre Überzeugung, dass sie wirklich in der Lage sind, Änderungen vorzunehmen, bevor ihre Umstände zunehmen, wenn ihr Gefühl der sozialen Unterstützung zunimmt.
Faktoren, die Empowerment behindern
- Geringes Selbstwertgefühl: In Exkursionsgruppen hängt das Selbstwertgefühl normalerweise vom Selbstwertgefühl anderer ab. In der Kindheit fungieren die Mandate älterer Menschen als die zu erfüllenden Erwartungen. Wenn diese Mandate anderer auch in der Jugend und im Erwachsenenalter weiterhin unsere Erwartungen sind, ist dies ein Zeichen der Unterdrückung.
Dies wirkt sich zweifellos auf das Selbstwertgefühl der Person aus, da unsere Erwartungen nicht berücksichtigt werden, sondern die anderer. Daher ist es ein Punkt, der Empowerment erschwert und auf den mehr Wert gelegt werden muss, um es zu modifizieren.
- Angst: Angst ist ein weiteres Gefühl, das es uns schwer macht, unsere Absichten und Wünsche zu verwirklichen, uns lähmt und unsere Kreativität blockiert. Angst hängt manchmal mit Ablehnungsbotschaften zusammen, die wir von klein auf erhalten haben. Daher sind viele unserer Ängste nichts anderes als Fantasien, die wir ausgearbeitet haben und die uns daran hindern, zu handeln, um unsere Entscheidungen auszuführen. Psychologische und / oder soziale Ängste stören in unserem Geist Botschaften wie: "Ich muss …", "Ich kann nicht …", "Ich bin nicht fähig …".
Angst lähmt die Fähigkeit, Probleme zu lösen, aber dank Empowerment können wir uns bewusst sein, dass wir Angst fühlen, sie erkennen, um sie zu bewältigen und effektiv damit umzugehen.
Das Verbalisieren von Angst (ob gesprochen oder geschrieben) hilft uns, dieses Gefühl loszuwerden, und gleichzeitig können wir Hilfe in unserem Gesprächspartner finden. Wenn wir unsere Angst schriftlich zum Ausdruck bringen, können wir Autonomie und Selbsterkenntnis darüber erlangen, was mit uns geschieht.
- Nicht in der Lage zu sein, NEIN zu sagen : "Nein" zu sagen kann in unserer Kultur als ein Mangel an Zuneigung oder eine Art der Ablehnung unsererseits gegenüber anderen angesehen werden. Es ist jedoch wichtig zu lernen, in Situationen, in denen wir wirklich nicht nachgeben wollen, "Nein" zu sagen, um eine gute Ermächtigung zu entwickeln. Auf diese Weise werden wir ein "für andere", um an "für uns selbst" denken zu können. Es geht darum zu verstehen, dass dies nicht bedeutet, andere abzulehnen, sondern mehr auf uns selbst zu hören.
Zusammenfassend können wir betonen, dass wir mit den Instrumenten der Ermächtigung die Person für ihre größere Autonomie, Selbsterkenntnis ihrer Fähigkeiten und Entscheidungsbefugnis in individuellen oder sozialen Angelegenheiten befähigen, um ihre Bedürfnisse und Interessen zu befriedigen.
Verweise
- Craig, G. und M. Mayo (Hrsg.) (1995), Community Empowerment: Ein Leser in Partizipation und Entwicklung, Zed Press, London.
- DAWN (Entwicklungsalternativen mit Frauen für eine neue Ära) (1985), Entwicklung, Krise und alternative Visionen: Frauenperspektiven der Dritten Welt, Delhi.
- Parsons, RJ, Empowerment: Zweck und praktisches Prinzip in der Sozialarbeit, Sozialarbeit mit Gruppen, 2/14: 7-21, 1991
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- Mcwhriter, EH (1991), "Empowerment in Counseling", im Journal of Counseling and Development, Nr. 69.
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- Friedman, J. (1992), Empowerment. Die Politik der alternativen Entwicklung, Blackwell Ed., Massachusetts.
- Bernoff, J. Social Technographics: Gesprächspartner steigen auf die Leiter. Ermächtigt.