VROOM ERWARTUNGSTHEORIE: EIGENSCHAFTEN, PRINZIPIEN, BEISPIEL - DUDAS - 2025

Die Erwartungstheorie Vroom ist eine Motivationstheorie, die besagt, dass ein Individuum auf eine Weise handelt oder handelt, die dazu bestimmt ist, ein bestimmtes Verfahren für ein anderes auszuwählen, weil das erwartete Ergebnis für das ausgewählte Verfahren.

Bei der Untersuchung des Organisationsverhaltens ist die Erwartungstheorie eine Theorie über die Motivation, die Victor Vroom von der Yale School of Management erstmals vorgeschlagen hat.

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Im Wesentlichen wird die Motivation zur Auswahl eines Verfahrens durch die Wünschbarkeit des Ergebnisses bestimmt. Das Zentrum der Theorie ist jedoch der kognitive Prozess darüber, wie eine Person mit den verschiedenen Motivationskomponenten umgeht.

Dies erfolgt vor der endgültigen Auswahl. Das Ergebnis wird nicht das einzige schlüssige Element sein, um zu entscheiden, wie man sich verhält.

Motivation und Entscheidungsfindung

Vroom definiert Motivation als einen Prozess, der die Wahl zwischen alternativen Formen freiwilliger Aktivitäten regelt, ein Prozess, der vom Einzelnen gesteuert wird.

Der Einzelne trifft Entscheidungen auf der Grundlage seiner Schätzungen, wie gut die erwarteten Ergebnisse eines bestimmten Verhaltens mit den gewünschten Ergebnissen übereinstimmen oder letztendlich zu diesen führen.

Auf den ersten Blick scheint die Erwartungstheorie eher auf eine traditionelle Arbeitssituation anwendbar zu sein, in der der Grad der Motivation des Mitarbeiters davon abhängt, ob er eine Belohnung für eine gute Arbeit erhalten möchte und ob er glaubt, dass mehr Aufwand zu dieser Belohnung führen wird. .

Dies kann jedoch auch für jede Situation gelten, in der jemand etwas tut, weil er ein bestimmtes Ergebnis erwartet.

Eigenschaften

Die Erwartungstheorie hat mit den mentalen Prozessen zu tun, die mit einer Wahl verbunden sind. Erklären Sie die Prozesse, die eine Person durchläuft, um Entscheidungen zu treffen.

Diese Theorie betont die Notwendigkeit für Organisationen, Belohnungen direkt mit der Leistung in Beziehung zu setzen und sicherzustellen, dass die gegebenen Belohnungen die Belohnungen sind, die die Empfänger suchen und verdienen.

Vroom behauptete, dass Anstrengung und Leistung mit der Motivation einer Person verbunden sind. Verwenden Sie dazu die Variablen Erwartung, Instrumentalität und Wertigkeit.

Grundsätzlich arbeitet die Erwartungstheorie von Vroom mit unterschiedlichen Wahrnehmungen.

Selbst wenn ein Arbeitgeber der Ansicht ist, dass er alles bereitgestellt hat, was für die Motivation angemessen ist, und selbst wenn dies für die meisten Menschen in dieser Organisation funktioniert, bedeutet dies nicht, dass jemand nicht wahrnimmt, dass es für ihn nicht funktioniert.

Vergleich mit anderen Theorien

Während Maslow und Herzberg die Beziehung zwischen internen Bedürfnissen und den daraus resultierenden Anstrengungen zur Befriedigung dieser Bedürfnisse analysieren, trennt die Erwartungstheorie die Anstrengungen, die sich aus Motivation, Leistung und Ergebnissen ergeben.

Es gibt eine nützliche Verbindung zwischen der Erwartungstheorie und Adams Theorie der Motivationsgerechtigkeit. Das heißt, die Menschen werden die Ergebnisse ihrer selbst mit denen anderer vergleichen.

Die Gerechtigkeitstheorie legt nahe, dass die Menschen ihre Anstrengungen ändern werden, um es anderen gegenüber fair zu machen, basierend auf ihren Wahrnehmungen.

Wenn also der gleiche Anstieg in diesem Jahr erreicht wird, aber angenommen wird, dass ein anderer viel weniger Anstrengungen unternimmt, deutet diese Theorie darauf hin, dass die Anstrengungen, die unternommen wurden, reduziert werden.

Prinzip und Faktoren der Theorie

Die Erwartungstheorie erklärt den Verhaltensprozess, warum Individuen eine Verhaltensoption gegenüber anderen wählen.

Diese Theorie besagt, dass Einzelpersonen motiviert werden können, Ziele zu erreichen, wenn sie glauben, dass ein positiver Zusammenhang zwischen Aufwand und Leistung besteht und dass das Ergebnis einer günstigen Leistung eine wünschenswerte Belohnung impliziert.

Die Belohnung für gute Leistung muss ein wichtiges Bedürfnis befriedigen, die Mühe wert zu sein. Innerhalb der Erwartungstheorie gibt es drei Faktoren:

Erwartung

Es ist die Überzeugung, dass jemandes Anstrengung zur Erreichung der gewünschten Leistungsziele führt.

Das heißt, wenn Sie härter arbeiten, werden Sie besser. Dies wird beeinflusst durch Dinge wie:

- ausreichende Ressourcen zur Verfügung haben.

- Besitzen Sie die richtigen Fähigkeiten, um die Arbeit zu erledigen.

- Haben Sie die notwendige Unterstützung, um die Arbeit auszuführen.

Es basiert auf Selbstvertrauen (Selbstwirksamkeit), wahrgenommener Schwierigkeit des Ziels und Kontrolle über das Ergebnis.

Selbstwirksamkeit

Der Glaube des Einzelnen an seine Fähigkeit, ein bestimmtes Verfahren erfolgreich durchzuführen. Der Einzelne wird beurteilen, ob er über die gewünschten Fähigkeiten oder Kenntnisse verfügt, um die Ziele zu erreichen.

Wahrgenommene Kontrolle

Die Menschen sollten denken, dass sie ein gewisses Maß an Kontrolle über das erwartete Ergebnis haben.

Zielschwierigkeit

Wenn die Ziele zu hoch gesetzt sind, werden die Leistungserwartungen zu schwierig. Dies wird wahrscheinlich zu geringen Erwartungen führen.

Instrumentalität

Es wird davon ausgegangen, dass eine Person eine Belohnung erhält, wenn sie die Leistungserwartungen erfüllt.

Ich meine, wenn du einen guten Job machst, bekommst du etwas dafür. Dies wird beeinflusst durch Faktoren wie:

- Klares Verständnis der Beziehung zwischen Leistung und Ergebnissen. Zum Beispiel die Regeln des Belohnungsspiels.

- Vertrauen Sie auf die Menschen, die basierend auf der Leistung entscheiden, wer welches Ergebnis erzielt.

- Transparenz des Entscheidungsprozesses darüber, wer welches Ergebnis erzielt.

Die Instrumentalität ist gering, wenn die Auszahlung für alle gelieferten Realisierungen gleich ist.

Valencia

Es ist der Wert, den eine Person der Belohnung für ein erwartetes Ergebnis beimisst, der auf ihren Zielen, Bedürfnissen, Motivationsquellen und Werten basiert.

Wenn zum Beispiel jemand hauptsächlich durch Geld motiviert ist, kann es sein, dass er keine zusätzliche Freizeit als Belohnung schätzt.

Valenz ist dadurch gekennzeichnet, inwieweit eine Person eine angebotene Belohnung schätzt. Dies ist die erwartete Zufriedenheit mit einem bestimmten Ergebnis und keine tatsächliche Zufriedenheit.

Wertigkeit bezieht sich auf den Wert, den der Einzelne persönlich auf Belohnungen legt. Damit die Wertigkeit positiv ist, muss die Person es vorziehen, das Ergebnis zu erzielen, als es nicht zu erreichen.

Wie wende ich die Erwartungstheorie von Vroom in einem Unternehmen an?

Die Erwartungstheorie ist eine Managementtheorie, die sich auf Motivation konzentriert. Diese Theorie sagt voraus, dass die Mitarbeiter einer Organisation motiviert sein werden, wenn sie glauben, dass:

- Ein größerer Aufwand führt zu einer besseren Leistung bei der Arbeit.

- Eine bessere Arbeitsleistung führt zu Belohnungen wie Gehaltserhöhungen oder Sozialleistungen.

- Diese erwarteten organisatorischen Belohnungen werden vom betreffenden Mitarbeiter geschätzt.

Erwartung

Als Manager ist es wichtig, klar über die Ziele nachzudenken, die Sie sich für Ihre Teammitglieder gesetzt haben.

Diese Ziele müssen zu großen Erwartungen führen, der Überzeugung, dass Anstrengungen zum Erfolg führen werden.

Wenn die geplanten Ziele aus verschiedenen Gründen nicht erreichbar sind, motivieren sie das Team nicht angemessen.

Instrumentalität

Wenn Mitarbeiter vernünftigerweise damit rechnen können, mehr Lohn zu erhalten, wenn sie Leistungsziele erreichen können, werden sie höchstwahrscheinlich ihr Bestes bei der Arbeit geben.

Eine andere Art der Belohnung kann die Beförderung in einen höheren Rang sein oder sogar etwas so Einfaches wie die Anerkennung vor anderen.

Um von dieser Variablen motiviert zu sein, müssen die Menschen zunächst dem Chef vertrauen können. Sie müssen glauben, dass es das Gehaltserhöhungsangebot oder jede andere Art von Belohnung verfügbar hält, indem es die Leistungsziele erreicht.

Darüber hinaus müssen die fraglichen Leistungsziele genau definiert sein, um Verwirrung und Konflikte bei der Leistungsbeurteilung zu vermeiden.

Eine Möglichkeit, wie instrumentelle Ergebnisse funktionieren, sind Provisionen. Wenn die Leistung hoch ist und viele Produkte verkauft werden, wird die Person umso mehr Geld verdienen.

Valencia

Stellen Sie sicher, dass die angebotene Auszeichnung von den Arbeitnehmern wirklich geschätzt wird, wenn Sie den Mitarbeitern eine potenzielle Leistungsbelohnung vorschlagen.

Sie werden nur dann motiviert sein, hart zu arbeiten, um die angebotene Belohnung zu erhalten, wenn sie diese Belohnung wirklich wollen.

Natürlich sind Gehaltserhöhungen oder Boni eine ziemlich sichere Sache, aber selbst diese sind für einige Arbeitnehmer möglicherweise nicht so attraktiv wie für andere.

Wenn Sie beispielsweise ein Team von Personen haben, die für ihre Bemühungen bereits gut bezahlt sind, bevorzugen diese Mitarbeiter möglicherweise lieber eine Freistellung als einen Bonus.

Beispiel

Papier wird recycelt, weil davon ausgegangen wird, dass es wichtig ist, die natürlichen Ressourcen zu schonen und in Bezug auf Umweltfragen Stellung nehmen zu können (Wertigkeit).

Es besteht die Überzeugung, dass je mehr Aufwand Sie in den Recyclingprozess investieren, desto mehr Papier können Sie recyceln (Erwartung).

Es wird angenommen, dass je mehr Papier recycelt wird, desto weniger natürliche Ressourcen verbraucht werden (Instrumentalität).

Daher geht es in Vrooms Theorie der Motivationserwartungen nicht um das Eigeninteresse an Belohnungen, sondern um die Assoziationen, die Menschen eingehen, um erwartete Ergebnisse zu erzielen, und um den Beitrag, den sie leisten können, um diese Ergebnisse zu erzielen.

Finanzieller Bonus

Die Erwartungstheorie von Vroom hat den Einfluss, dass die Mitarbeiter ihre Anstrengungen entsprechend dem Wert ändern, den sie auf den Bonus legen, den sie durch den Prozess erhalten, und auf ihre Wahrnehmung der Stärke der Verbindungen zwischen Aufwand und Ergebnis.

Bei finanziellen Boni sollten die Leute das Gefühl haben, dass sie mit mehr Aufwand das Niveau erreichen können, das erforderlich ist, um den Bonus zu erhalten. Wenn sie keine zusätzlichen Anstrengungen benötigen, werden sie sich nicht selbst anstrengen.

Dies bedeutet, dass, wenn ein finanzieller Bonus gewährt werden soll, ein Gleichgewicht zwischen der Erreichbarkeit und der Nichterreichung hergestellt werden muss. Es muss klare Erfolgsziele geben.

Darüber hinaus stellt sich die Frage, inwieweit die Menschen finanzielle Boni wirklich schätzen.

Wenn Sie sich Herzbergs Theorien über Bedürfnisse und Motivatoren ansehen, ist Geld nur ein kleiner Teil einer viel größeren Zahl.

Verweise

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