MINTZBERG MANAGEMENT ROLLEN - DUDAS - 2026

Die Führungsrollen Mintzberg sind die Hauptaktivitäten, mit denen die verschiedenen Funktionen eines Managers klassifiziert werden können. Sie wurden vom Managementexperten Henry Mintzberg entwickelt, der eine Autorität im Bereich Organisationsdesign und Organisationsstrukturen ist.

Mintzberg veröffentlichte 1990 Führungspositionen in seinem Buch Mintzberg über Management: In unserer seltsamen Welt der Organisationen. Es werden zehn Schlüsselrollen unterschieden, die Manager erfüllen.

Quelle: pixabay.com

Zum Beispiel können Manager nicht nur das Arbeitsteam leiten, sondern auch einen Konflikt lösen, neue Verträge aushandeln, ihren Bereich bei einer Vorstandssitzung vertreten oder die Anfrage nach einem neuen Computersystem genehmigen.

Das heißt, sie wechseln ständig die Rollen, wenn sich Situationen, Aufgaben und Erwartungen ändern. So erleichtern Mintzbergs Führungsrollen das Verständnis für die Art der Führungsarbeit.

Durch das Studium dieser Führungsrollen kann herausgefunden werden, in welchen Bereichen sich Manager verbessern können und wie sie die entsprechenden Fähigkeiten entwickeln können.

Liste der Führungsrollen

Mintzberg beschreibt die operative Arbeit von Managern anhand von Führungsrollen. Diese Führungsrollen sind in drei Kategorien unterteilt:

-Interpersoneller Kontakt

Es bezieht sich auf den Kontakt zwischen dem Manager und den Menschen um ihn herum. Zum Beispiel Untergebene, andere Manager, Verwaltungsrat, Kunden und Lieferanten.

Führer

Es ist ihre Hauptrolle. Der Manager motiviert und entwickelt die Mitarbeiter und fördert ein positives Arbeitsumfeld.

Mitarbeiter schulen und unterstützen, formelle Gespräche mit ihnen führen, ihre Leistung bewerten, Bildungs- und Schulungskurse anbieten.

Repräsentative Figur

Es wird erwartet, dass der Manager soziale, protokollbezogene und / oder rechtliche Verantwortlichkeiten hat. Repräsentiert das Unternehmen sowohl intern als auch extern in allen formalen Angelegenheiten.

Er ist ein Beziehungstheoretiker, dient aber auch als Inspirationsquelle und Vorbild. Er ist derjenige, der Menschen anspricht, die ihre Geburtstage feiern, an Geschäftsessen und Empfängen teilnehmen.

Verknüpfung

Ein Manager dient als Vermittler und Verbindungsmann zwischen der oberen und unteren Ebene. Darüber hinaus entwickelt und unterhält es ein externes Netzwerk.

Er hat externe Kontakte und bringt die richtigen Parteien zusammen. Dies führt letztendlich zu einem positiven Beitrag zur Organisation.

-Informationsverarbeitung

Laut Mintzberg umfasst die Führungsrolle die Informationsverarbeitung, dh das Senden, Übertragen und Analysieren von Informationen.

Von ihnen wird erwartet, dass sie vertikale Informationsflüsse mit ihren Untergebenen und horizontale Informationsflüsse mit ihren Kollegen sowie mit dem Verwaltungsrat austauschen.

Diffusor

Der Manager übermittelt potenziell nützliche Informationen an seine Untergebenen und auch an andere Personen innerhalb der Organisation. Diese Informationen könnten intern oder extern eingeholt worden sein.

Monitor

Der Manager sammelt alle internen und externen Informationen, die für die Organisation relevant sind.

Er ist auch dafür verantwortlich, diese Informationen zu organisieren, zu analysieren und auszuwerten, damit er Probleme und Chancen leicht identifizieren und relevante Änderungen in der Umgebung identifizieren kann.

Sprecher

Der Manager vertritt seine Organisation und kommuniziert mit der Außenwelt über Unternehmensrichtlinien und -ziele, Leistung sowie andere relevante Informationen für externe Einheiten.

-Entscheidung fällen

Manager sind für die Entscheidungsfindung verantwortlich und können dies auf unterschiedliche Weise und auf unterschiedlichen Ebenen tun. Führungsstil ist wichtig bei der Entscheidungsfindung.

Ein autoritärer Führer ist eher geneigt, Entscheidungen unabhängig zu treffen als ein demokratischer Führer.

Konfliktmanager

Der Manager reagiert immer sofort auf unerwartete Ereignisse und Betriebsstörungen. Suchen Sie nach Lösungen, die verwendet werden können.

Probleme können intern oder extern sein. Zum Beispiel Konfliktsituationen oder Rohstoffmangel.

Unternehmer

Der Manager entwirft und initiiert die verschiedenen Änderungen und Strategien, die das Unternehmen benötigt. Dies bedeutet, Probleme zu lösen, neue Ideen zu generieren und umzusetzen.

Deal Maker

Der Manager nimmt an Verhandlungen mit anderen Personen und Organisationen teil und vertritt die Interessen des Unternehmens.

Dies kann sich auf Ihre eigenen Mitarbeiter oder auf Dritte beziehen. Zum Beispiel Gehaltsverhandlungen oder Verhandlungen über die Kaufbedingungen eines Produkts.

Ressourcenzuweiser

Der Manager muss bestimmen, wo die Ressourcen des Unternehmens am besten eingesetzt werden können. Darüber hinaus steuert und autorisiert es die Verwendung dieser Ressourcen.

Es ordnet finanzielle Ressourcen, Mitarbeiter, Maschinen, Materialien und andere Ressourcen zu, damit alle Aktivitäten innerhalb des Unternehmens gut ausgeführt werden können.

Benötigte Fähigkeiten

Das Erkennen der Stärken und Schwächen anhand dieser zehn Rollen kann dem Manager helfen, seine Fähigkeiten und Kenntnisse zu entwickeln, um ein runderer Manager zu werden.

Effektive Manager nutzen ihre Führungsrollen unabhängig voneinander und wissen, wie sie die richtige Rolle für die richtige Situation einsetzen können.

Führer

Dies ist die Rolle, die Sie wahrscheinlich die meiste Zeit erfüllen werden. Sie müssen lernen, ein authentischer Anführer zu sein, um vom Team respektiert zu werden.

Konzentrieren Sie sich auch auf die Verbesserung der emotionalen Intelligenz. Dies ist eine wichtige Fähigkeit, um ein effektiver Führer zu sein.

Repräsentative Figur

Sie müssen mit Image, Verhalten und Ruf beginnen. Sie müssen Demut und Empathie pflegen, lernen, bei der Arbeit ein gutes Beispiel zu geben, und darüber nachdenken, wie Sie ein gutes Vorbild sein können.

Monitor

Sie müssen lernen, wie Sie Informationen effektiv sammeln und so die Informationsüberflutung überwinden.

Verwenden Sie außerdem effektive Lesestrategien, um das Material schnell und vollständig verarbeiten zu können, und lernen Sie, sich über die Neuigkeiten der Branche auf dem Laufenden zu halten.

Verknüpfung

Arbeiten Sie an Techniken zum Aufbau professioneller Beziehungen zum gegenseitigen Nutzen. Auf diese Weise werden hervorragende Geschäftsnetzwerke erhalten.

Sprecher

Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, wie Sie Ihre Organisation auf einer Konferenz vertreten können. Lernen Sie auch, wie Sie hervorragende Präsentationen halten und mit den Medien arbeiten.

Diffusor

Sie müssen wissen, wie Sie Informationen und unterschiedliche Sichtweisen effektiv austauschen können. Dies bedeutet, dass gute Kommunikationsfähigkeiten von entscheidender Bedeutung sind.

Erfahren Sie, wie Sie Organisationsinformationen in Teambesprechungen austauschen. Konzentrieren Sie sich dann auf die Verbesserung der Schreibfähigkeiten.

Konfliktmanager

Sie müssen sich durch Mediation und Konfliktlösung auszeichnen. Es ist auch hilfreich, mit Emotionen im Team umgehen zu können.

Unternehmer

Es müssen Fähigkeiten zum Änderungsmanagement entwickelt und gelernt werden, was bei der Implementierung einer Änderung in der Organisation nicht zu tun ist.

Es ist auch erforderlich, an Fähigkeiten und Kreativität zur Problemlösung zu arbeiten, um neue Ideen präsentieren und erfolgreich umsetzen zu können.

Deal Maker

Die Verhandlungsfähigkeiten sollten durch Kurse zu Win-Win-Verhandlungen und Verteilungsverhandlungen verbessert werden.

Ressourcenzuweiser

Sie müssen lernen, Kosten zu budgetieren, zu reduzieren und zu priorisieren, damit Sie die Ressourcen optimal nutzen können.

Verweise

1. Toolshero (2019). Mintzberg-Führungsrollen. Entnommen aus: toolshero.com.
2. Mind Tools (2019). Mintzbergs Führungsrollen. Entnommen aus: mindtools.com.
3. Mittel (2016). Mintzberg-Modell: 10 verschiedene Rollen eines erfolgreichen Managers. Entnommen aus: medium.com.
4. Iedu Note (2019). 10 Führungsrollen von Henry Mintzberg. Entnommen aus: iedunote.com.
5. Sammi Caramela (2018). Die Managementtheorie von Henry Mintzberg. Unternehmen. Entnommen aus: business.com.