FINANZBUDGET: MERKMALE, WOFÜR ES IST, ARTEN - DUDAS - 2025

Das Finanzbudget ist die Vorhersage der kurz- und langfristigen Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens. Richtige Cashflow-Prognosen helfen dem Unternehmen, seine Ziele auf die richtige Weise zu erreichen.

Die Erstellung dieses Budgets umfasst ein detailliertes Budget der Bilanz, das Budget des Cashflows, die Einnahmequellen und Ausgaben des Unternehmens usw.

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Die Bewertung der Einnahmen und Ausgaben erfolgt monatlich, vierteljährlich, halbjährlich oder jährlich, je nachdem, was für die Organisation am besten geeignet ist.

Finanzbudgetierung ist ein sehr leistungsfähiges Instrument zur Erreichung langfristiger Geschäftsziele. Es hält die Aktionäre und andere Mitglieder der Organisation über die Funktionsweise des Unternehmens auf dem Laufenden.

Im Allgemeinen ist dieses Budget für ein Jahr geplant. Unternehmen können Budgets für die Zukunft prognostizieren, wenn sie Bankdarlehen oder eine andere Art der Finanzierung erwerben möchten. Aus praktischen Gründen können Finanzbudgets jedoch nur für ein Jahr hinreichend genau sein.

Strategischer Plan

Das Finanzbudget ist Teil des Gesamtbudgets eines Unternehmens. Das Gesamtbudget ist Teil des strategischen Geschäftsplans des Unternehmens für die Zukunft.

Finanzbudgets spiegeln die Ziele des Unternehmens wider, die mit dem strategischen Plan des Unternehmens verknüpft sind. Sie spiegeln auch den Geschäftsplan des Unternehmens wider, insbesondere den Geschäftsaktionsplan.

Der strategische Plan des Unternehmens sieht seine Maßnahmen für die nächsten fünf Jahre vor. Das Finanzbudget ist für diesen Zeitraum in der Regel nicht geplant.

Eigenschaften

Ein Finanzbudget enthält Informationen darüber, wie ein Unternehmen in Zukunft Bargeld erwerben und wie es es im gleichen Zeitraum ausgeben wird.

Einer der Abschnitte eines Finanzbudgets ist das Bargeldbudget, das zukünftige Bargeldausgaben beschreibt und eingehendes Bargeld zuweist, um es zu decken.

Ein Investitionsbudget ist ein weiterer Teil eines Finanzbudgets, der sich mit wichtigen zukünftigen Ausgaben wie dem zu erweiternden neuen Gebäude befasst.

Sie werden viele Finanzbudgets sehen, die nur für die Gewinn- und Verlustrechnung budgetieren. Obwohl die Zinsaufwendungen aus dem Finanzbudget stammen, wird das Budget nicht nur für die Gewinn- und Verlustrechnung erstellt.

Die Bilanz ist ebenfalls budgetiert. Durch die Budgetierung für beide können Sie den Cashflow-Bedarf für den gesamten Vorgang anzeigen.

Wenn nur für die Gewinn- und Verlustrechnung ein Budget erstellt wird, werden möglicherweise getätigte Investitionen wie der Kauf einer neuen Anlage und / oder Ausrüstung nicht berücksichtigt.

Wenn Sie neue Vermögenswerte kaufen, müssen Sie auch den Schuldendienst für diese Vermögenswerte budgetieren.

Ähnlichkeiten und Unterschiede zum Betriebshaushalt

Sowohl das Betriebsbudget als auch das Finanzbudget hängen bei den Einnahmen von denselben Erwartungen ab.

In jedem Fall werden vergangene Wertentwicklungen und Markttrends verwendet, um zukünftige Verkäufe, Kapitalerträge und Erträge aus dem Verkauf von Vermögenswerten gemäß einem budgetierten Plan zu bestimmen.

Organisationsbudgets gleichen dieses Einkommen jedoch mit zukünftigen Ausgaben aus, während ein Finanzbudget nach Möglichkeiten sucht, einen Teil oder das gesamte Einkommen auszugeben.

Ein Finanzbudget enthält auch eine Bilanz, in der die Vermögenswerte und Schulden der Organisation zu einem bestimmten Zeitpunkt unabhängig von den prognostizierten Einnahmen oder Ausgaben erfasst werden.

Wofür ist das Finanzbudget?

Ein Budget hilft einem Unternehmen, seine Ressourcen den verschiedenen Abteilungen und Aktivitäten zuzuweisen und die Cashflows des Unternehmens effektiv zu verwalten. Es gibt viele Arten von Budgets, eines davon ist das Finanzbudget.

Dieses Budget bietet dem Unternehmen eine bessere Kontrolle und einen effizienten Planungsmechanismus zur Steuerung der Geldzuflüsse und -abflüsse.

Stellen Sie einen Plan bereit, um das Geschäft voranzutreiben. Es befasst sich nicht nur mit den finanziellen Aspekten des Geschäfts, sondern steuert auch die betriebliche Effizienz.

Mit dem Finanzbudget ist die Organisation gut vorbereitet, um kurzfristige und langfristige Ausgaben zu decken. Ein gutes Budget hilft, die Ziele des Unternehmens in kürzester Zeit zu erreichen.

Zweck

Es kann das Geschäftswachstum vorantreiben, die Leistung analysieren, um notwendige Änderungen auf der Grundlage eines Vergleichs zwischen realem und Budget vorzunehmen, und den Mitarbeitern helfen, ihre finanziellen Ergebnisse zu verstehen und Verbesserungen zu planen. Das Finanzbudget wird verwendet, um:

- Stellen Sie sicher, dass Sie finanzielles Wachstum planen.

- Treffen Sie Geschäftsentscheidungen wie die Einstellung neuer Mitarbeiter, den Kauf von Vermögenswerten oder Ausrüstung.

- Integrieren Sie den Cashflow, um zu sehen, ob Ausgaben gedeckt und neue Projekte finanziert werden können.

- Überwachen Sie die Leistung des Arbeitsteams und motivieren Sie es, die Ziele zu erreichen.

- Überprüfen Sie den Cashflow, bevor er zum Problem wird.

- Bewerten Sie die saisonalen Gipfel und Täler, um sie zu planen.

Das Finanzbudget hilft dem Geschäftsplan bei der Planung und Kontrolle seiner Mittelzu- und -abflüsse sowie seiner gesamten Finanzlage.

Es hilft dem Unternehmen auch dabei, auf langfristige Ziele hinzuarbeiten. Sie sind nützlich für Finanzinvestoren, die die Gesundheit des Unternehmens messen und seine Finanzlage im Vergleich zu Wettbewerbern verstehen müssen.

Typen

Bargeldbudget

Unternehmen können Rentabilität aufweisen, scheitern jedoch an einem schlechten Zeitpunkt ihrer Cashflows.

Sehr kleine Unternehmen müssen ihre Lieferanten in der Regel in bar bezahlen, verkaufen sie jedoch auf Kredit an ihre Kunden. Infolgedessen stoßen sie häufig auf ein Cashflow-Problem.

Die Entwicklung eines Bargeldbudgets ist der beste Weg, um den Cashflow zu verfolgen und zu wissen, dass Sie auf dem richtigen Weg bleiben können.

Das Bargeldbudget berichtet über die Zu- und Abflüsse von Geldern aus dem Geschäft. Der Cashflow des Unternehmens ändert sich ständig, daher sollte sich auch das Cash-Budget ändern.

Es sollte berücksichtigt werden, dass das Budget kein statischer, sondern ein dynamischer Prozess ist. Wenn sich Informationen über die Finanzprozesse des Unternehmens ändern, müssen diese sofort im Bargeldbudget berücksichtigt werden.

Budgetierte Bilanz

Der budgetierte Saldo setzt sich aus vielen anderen Budgets zusammen. Die Hauptkomponente dieses Budgets umfasst das Produktionsbudget und die damit verbundenen Budgets.

Investitionsbudget

Unternehmer müssen von Zeit zu Zeit entscheiden, ob sie Maschinen und Anlagen ersetzen oder neue Anlagen und Ausrüstungen kaufen, um zu wachsen. Diese werden als Investitionen bezeichnet.

Der Kauf von Anlagevermögen erfordert besondere Berücksichtigung, da es sich um große Anschaffungen handelt, die viel Geld kosten und mehrere Jahre dauern. Fragen wie der Zeitwert des Geldes und die Abschreibung sollten berücksichtigt werden, wenn über den Kauf von Anlagevermögen nachgedacht wird.

Das Investitionsbudget bezieht sich auf die Ausgaben für Maschinen und Anlagen oder das Anlagevermögen des Unternehmens.

Bei der Aufstellung des Investitionsbudgets werden Faktoren wie Abschreibungen, Anlagenkosten, Nutzungsdauer der Maschinen usw. berücksichtigt.

Wie wird es gemacht?

Ein Finanzbudget dient als Fahrplan zur Gewinnsteigerung. In seiner einfachsten Form projiziert es zukünftige Umsätze, Kosten, Gewinne und den Cashflow.

Um ein Finanzbudget zu erstellen, ist es wichtig, zuerst das Betriebsbudget zu erstellen. Das Betriebsbudget beschreibt die einkommensschaffenden Aktivitäten des Unternehmens.

Mithilfe des Betriebsbudgets kann die Organisation die Vertriebs- und Produktionskosten vorhersagen. Beispielsweise müssen das Verkaufsbudget und das Produktionsbudget bekannt sein, bevor das Finanzbudget erstellt werden kann.

Daher wird das Finanzbudget erst erstellt, nachdem die verschiedenen Finanzierungsaktivitäten im Betriebshaushalt bekannt sind. Der Finanzbudgetplan besteht aus folgenden Schritten:

- Berechnen Sie den erwarteten Mittelzufluss.

- Berechnen Sie den erwarteten Mittelabfluss.

- Legen Sie die Ziele fest.

- Teilen Sie die Ausgaben in die verschiedenen Kategorien ein.

- Verfolgen Sie die Komponenten im Budget.

- Richten Sie das Hauptbuch ein.

Diese Punkte geben eine Vorstellung davon, wie der Finanzbudgetplan erstellt werden kann. Unternehmen können bei der Erstellung des Budgets verschiedene Faktoren berücksichtigen. Die oben genannten Punkte sind jedoch Teil eines jeden Haushaltsplans.

Grundlagen

Die Grundlagen eines Finanzbudgets sind ziemlich einfach. Voraussichtliche Einnahmen, Ausgaben (feste, variable und einmalige Kosten) und Gewinne sind enthalten.

Wenn Sie in früheren Jahren operiert haben, sind die tatsächlichen Abschlussdaten aus dem Jahresabschluss ein guter Ausgangspunkt für Ihr Budget für das laufende Jahr.

Wenn es sich um ein Neugeschäft handelt, müssen die Prognosen für das erste Jahr mit den besten Schätzungen erstellt werden. Unabhängig davon, ob es sich um ein neues oder ein bestehendes Unternehmen handelt, müssen die Prognosen realistisch sein.

Diese Prognosen werden mit den tatsächlichen Einnahmen, Ausgaben und Einnahmen verglichen. Wenn die Prognosen völlig im Widerspruch zu den tatsächlichen Einnahmen und Ausgaben zu stehen scheinen, entspricht die finanzielle Leistung des Unternehmens nicht den Erwartungen, oder die Prognosen zum Finanzbudget waren unrealistisch.

Beispiele für Finanzbudgets

Die Grundelemente, die in jedem Finanzbudget enthalten sein sollten, sind folgende:

- Einkommen (dies könnte in Umsatzerlöse, Geschäftseinkommen, Produkterträge unterteilt werden).

- Kosten der verkauften Waren: Beachten Sie, dass der Bruttogewinn berechnet wird, indem die Kosten der verkauften Waren vom Umsatz abgezogen werden.

- Betriebskosten wie:

- Vermietung.

- Verkauf und Marketing.

- Allgemein und administrativ.

- Transport.

- Steuern und Lizenzen.

Beachten Sie, dass das Betriebsergebnis berechnet wird, indem die Betriebskosten vom Bruttogewinn abgezogen werden.

Wenn Sie Operationen aus früheren Jahren haben, müssen Sie die Daten der tatsächlichen Leistung des letzten Jahres abrufen, um sie an das geplante Wachstum anzupassen und sie somit in das Budget für das laufende Jahr umwandeln zu können.

Nachfolgend finden Sie ein Beispiel eines relativ einfachen Finanzbudgets für das Unternehmen ABC:

Verweise

1. Finanzmanagement (2018). Finanzbudget. Entnommen aus: efinancemanagement.com.
2. The Balance Small Business (2018). Beispiel eines Finanzbudgets für ein kleines Unternehmen. Entnommen aus: thebalancesmb.com.
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5. Mein Geldcoach (2018). Was ist Budgetierung? Was ist ein Budget? Entnommen aus: mymoneycoach.ca.
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