TAKTISCHE PLANUNG: MERKMALE, BEDEUTUNG UND BEISPIELE - DUDAS - 2025

Die taktische Planung legt die spezifischen Schritte fest, die zur Umsetzung des Strategieplans eines Unternehmens erforderlich sind. Es ist eine Erweiterung der strategischen Planung, und es werden taktische Pläne für alle Ebenen eines Unternehmens erstellt. Taktiken sind die spezifischen, aber nicht sehr detaillierten Maßnahmen, die zur Umsetzung der Strategie durchgeführt werden.

Diese Maßnahmen beschreiben, was ein Unternehmen tun muss, welche Prioritäten die zur Ausführung dieser Aufgaben erforderlichen Schritte haben und welche Tools und Mitarbeiter erforderlich sind, um die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Taktische Pläne sind normalerweise kurzfristig.

Der Umfang der taktischen Pläne ist kürzer als der Horizont des Strategieplans. Wenn der strategische Plan beispielsweise fünf Jahre lang durchgeführt wird, können die taktischen Pläne für einen Zeitraum von ein bis drei Jahren erstellt werden, abhängig von der Regelmäßigkeit der Änderung und der Art des Marktes, den das Unternehmen bedient.

Taktische Pläne sollten sich auf die Kernziele des Unternehmens konzentrieren. Andernfalls werden die Aktivitäten der Mitarbeiter zu fragmentiert und es wird für sie schwierig zu verstehen, wie sich ihre Aktivitäten letztendlich auf Ziele beziehen.

Eigenschaften

Bei der taktischen Planung ist es notwendig, die strategischen Ziele zu verstehen und zu entschlüsseln. Identifizieren Sie dann die Maßnahmen, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind.

Die Hauptfrage besteht darin, die folgende Frage zu stellen: "Wie können die strategischen Ziele innerhalb der vorgeschlagenen Bedingungen für Befugnisse und Ressourcen erreicht werden?" Dies kann nur geschehen, indem sichergestellt wird, dass die durch die Taktik erzielten Ergebnisse zu den gewünschten strategischen Vorteilen führen.

Es hängt mit den täglich ergriffenen Maßnahmen zusammen, deren Ergebnisse das Unternehmen dazu bringen werden, die im Strategieplan festgelegten Ziele zu erreichen. Strategie ist das Was und Warum; Die Taktik ist das Wie.

Taktische Pläne werden manchmal als kurzfristige Aktionspläne bezeichnet, da sie größere Ziele und Strategien in Aufgaben aufteilen, die eher auf Aktionen zurückzuführen sind.

Das Wesentliche, um einen gut ausgeführten taktischen Plan zu erhalten, ist, dass Sie bestimmte Aktionen haben, die für bestimmte Mitarbeiter mit genau definierten Fristen bestimmt sind.

Der Entwicklungsprozess der taktischen Planung ist zeitaufwändig. Wenn der Plan umfangreich ist, kann dies zu einer Verlangsamung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens führen. Dies kann zu einem Gewinnrückgang führen.

Verantwortungsbewusstes Management

Die Geschäftsleitung ist für strategische Pläne verantwortlich, da diese einen besseren Überblick über das Unternehmen haben. Manager auf mittlerer Ebene haben ein besseres Verständnis für die täglichen Abläufe und sind normalerweise für die taktische Planung verantwortlich.

Die taktische Planung wird von denjenigen entwickelt, die sich mit der täglichen Arbeit befassen. Es wird ein taktischer Plan entwickelt, um zu wissen, was zu tun ist, wann es zu tun ist, und dies wird dazu beitragen, mit dem "Wie" des Einsatzplans umzugehen.

Flexibilität

Ziel der taktischen Planung ist es, die Ziele des Strategieplans zu erreichen, aber das Geschäftsumfeld und die Märkte können sich schnell ändern.

In diesem Fall ist es an der Zeit zu überdenken, wie sich die Taktik gegen die angegebenen Ziele verhält und ob die Taktik geändert werden muss.

Strategische Planung blickt in die Zukunft und taktische Planung bezieht sich auf die Gegenwart. Da wir viel mehr über heute als über die Zukunft wissen, sind taktische Pläne detaillierter als strategische Pläne.

Ein notwendiger Bestandteil des laufenden taktischen Planungsprozesses ist daher die Flexibilität angesichts von Veränderungen. Es muss in taktische Pläne integriert werden, um unvorhergesehene Ereignisse zu berücksichtigen.

Wenn das Unternehmen beispielsweise ein Produkt herstellt, muss es Flexibilität in seinen Plan aufnehmen, um mögliche Ausfälle und die Wartung von Maschinen zu bewältigen. Es kann nicht davon ausgegangen werden, dass Maschinen jederzeit mit voller Geschwindigkeit betrieben werden können.

Schritte zur Entwicklung einer taktischen Planung

Es werden sechs allgemeine Schritte zur Entwicklung eines taktischen Plans identifiziert.

1- Definieren Sie das Geschäft.

2- Analysieren Sie den Markt.

3- Fordern Sie Projekte an, beteiligen Sie sich am Zielmarkt und entwickeln Sie eine Marketingstrategie.

4- Organisations- und Managementmodelle entwickeln.

5- Bewerten Sie die finanziellen und geschäftlichen Auswirkungen des Geschäfts.

6- Fügen Sie alles im endgültigen taktischen Plan zusammen.

Der endgültige taktische Plan kann verwendet werden, um die Arbeit zu konzentrieren, Fortschritte zu messen und Finanzmittel zu suchen.

Bedeutung

Taktische Pläne sind für Unternehmen wichtig, da die im Plan entwickelten Schritte dem Management helfen, Ineffizienzen in ihren Abläufen zu entdecken.

Nachdem betriebliche Mängel aufgedeckt wurden, kann das Management die erforderlichen Entscheidungen treffen, um Korrekturen vorzunehmen.

Mutige Ziele und durchdachte Strategien bringen nichts hervor, wenn Sie keine Schritte unternehmen, um sie in die Tat umzusetzen. Die Ziele und Strategien geben eine Vision, aber die Maßnahmen lassen das Unternehmen wirklich planen.

Sie ermöglichen es Unternehmen auch, vom Beitrag ihrer Mitarbeiter zu profitieren. Praktische taktische Pläne sollten Beiträge von Personen enthalten, die an der täglichen Arbeit eines Unternehmens beteiligt sind.

Effektive taktische Planung kann der Schlüssel zum Erfolg sein. Es kann helfen, Finanzen zu sichern, Anstrengungen zu priorisieren und Chancen zu bewerten.

Auf den ersten Blick scheint es viel Arbeit zu sein; Ein gut vorbereiteter taktischer Plan kann jedoch auf lange Sicht Zeit und Geld sparen.

Beispiele

Erstes Beispiel

Angenommen, ein Unternehmen verkauft Versicherungen in einer Großstadt. Der taktische Plan für das Versicherungsunternehmen sollte jedes Element detailliert beschreiben, das zur Erreichung der im Strategieplan des Unternehmens festgelegten Ziele und Visionen erforderlich ist.

Wenn festgestellt wird, dass eine der besten Möglichkeiten, den Zielverbraucher zu erreichen, die Fernsehwerbung ist, sollte der taktische Plan die Details der Fernsehkampagne sorgfältig beschreiben.

Zu den Schritten, die zur Entwicklung dieses Plans zu befolgen sind, gehören: Entscheiden, welche Botschaft am besten geeignet ist, Organisieren der Entwicklung des Werbespots, Entscheiden, auf welchen Kanälen und wann der Werbespot übertragen werden soll, und Verfolgen potenzieller Kunden, die auf die Kampagne reagieren.

Die Verkaufsabteilung des Unternehmens ist möglicherweise für die Verwaltung von Kundenanfragen aus der Fernsehwerbung verantwortlich. Daher muss der taktische Plan für das Verkaufsgebiet gemeinsam mit der Marketingabteilung entwickelt werden.

Der taktische Verkaufsplan sollte beschreiben, wie die Anzahl der Anrufe bearbeitet wird, wie viele Mitarbeiter benötigt werden und wie die Verkäufe verfolgt werden.

Der Marketingbereich sollte der Verkaufsabteilung Informationen über die TV-Kampagne zur Verfügung stellen, damit diese ihren eigenen taktischen Plan ausführen kann.

Zweites Beispiel

Die Adorian Corporation empfiehlt die Entwicklung taktischer Pläne mit drei bis fünf starken Zielen. "Umsatzsteigerung in zwölf Monaten um 20%" ist ein Beispiel für ein spezifisches und messbares Ziel.

Eine Strategie, die helfen kann, besteht darin, die Mitarbeiter in den vorgeschlagenen Verkäufen zu schulen. Eine spezielle Taktik für diese Strategie besteht darin, dass alle Vertriebsmitarbeiter Kunden, die Produkt X kaufen, ein bestimmtes Produkt Y vorschlagen müssen.

Drittes Beispiel

Taktische Planung von ABC Company zur Reduzierung der Produktionskosten um zehn Prozent in 12 Monaten:

Verweise

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