ORGANIGRAMM EINES BEKLEIDUNGSUNTERNEHMENS: STRUKTUR UND FUNKTIONEN - DUDAS - 2025

Das Organigramm eines Bekleidungsunternehmens ist eine Darstellung seiner Organisationsstruktur, die die Strategie des Bekleidungsunternehmens widerspiegeln soll, den Herausforderungen des Marktes zu begegnen. Dieses Tool könnte als das Rückgrat des Unternehmens definiert werden.

Um in einem sich ändernden Umfeld bestehen zu können, muss sich die Unternehmensstrategie an diese Veränderungen anpassen und flexibel sein. Es ist logisch, dasselbe mit der Organisation zu tun und dies im Organigramm wiederzugeben. Durch diese Struktur können Sie den Managementfluss, die Organisation, die Unternehmenskultur, die Kanäle zur Förderung neuer Herausforderungen und das Entscheidungssystem sehen.

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Ein Bekleidungsunternehmen ist eine Art Organisation, die sich der Herstellung und dem Verkauf von Kleidung widmet. Solche Unternehmen sind in der Regel an der Herstellung kleiner oder großer Bekleidung beteiligt. Sie können von verschiedener Art sein, abhängig von der Art der Kleidung, die sie produzieren.

Obwohl diese Unternehmen Abteilungen haben, die Unternehmen in anderen Sektoren ähnlich sind, wie z. B. Finanzen oder Personalwesen, werden sie durch eine bestimmte Gestaltung der Positionen und Verantwortlichkeiten definiert, die den Besonderheiten des Sektors entsprechen müssen.

Organisatorische Struktur

In Bezug auf den Einzelhandel mit Bekleidung wird das übliche Organigramm von den Managern der Abteilungen Einkauf, Design, Vertrieb und Marketing geführt, die wiederum dem CEO des Unternehmens Bericht erstatten oder diesem Bericht erstatten.

Abhängig von der Größe des Unternehmens gibt es Assoziationen oder Verbindungen zwischen ihnen. Zum Beispiel könnten Vertrieb und Marketing zusammenkommen.

Wenn Sie das aktuelle Organigramm eines Bekleidungsunternehmens analysieren, können Sie feststellen, dass durch seine Struktur neue Positionen hinzugefügt wurden, die vor einigen Jahren noch nicht existierten und von Fachleuten und Modespezialisten ausgeübt werden.

Jobfunktionen

Nachfolgend finden Sie ein Beispiel eines Organigramms für ein Bekleidungsunternehmen, in dem die charakteristischsten Aktivitäten dieses Sektors aufgeführt sind:

-Direktor des Designs

Er ist der Leiter der Kreativabteilung. Zu seinen Aufgaben gehört die Koordination des Designs aller Produktlinien in Zusammenarbeit mit dem Einkaufsmanager. Er beeinflusst auch und ist verantwortlich für Ausrüstung und Designmuster.

Designer

Im Kreativteam sind Fachleute, die an Designschulen ausgebildet wurden. Sie sprechen fließend Englisch und haben Kenntnisse in der Musterherstellung.

Diese Fachleute kreieren nicht nur verschiedene Stile, sondern lassen sich auch inspirieren, suchen nach Materialien in verschiedenen Märkten, interagieren mit Lieferanten und arbeiten gemeinsam mit ihren Kollegen an Produktion und Mustern.

Qualitätstechniker

Er arbeitet eng mit den Designern und der Einkaufsabteilung zusammen. Er ist verantwortlich für die Kontrolle der Qualität der verwendeten Materialien durch die Analyse physikalischer und chemischer Tests sowie für die Kontrolle der Herstellungsprozesse und die Inspektion des Endprodukts.

-Einkaufsleiter

Eine der Abteilungen, die die engste Beziehung zur Designabteilung hat und ständig damit arbeitet, ist die Einkaufsabteilung. Der Leiter dieser Abteilung ist der Einkaufsleiter, der das Einkaufsteam leitet.

Zu den Aufgaben des Einkaufsmanagers gehören die Festlegung der Produktkategorien, der für jedes Modell zu kaufenden Mengen, der Qualitäten und Preise der einzelnen Modelle sowie des genauen Datums, an dem diese Produkte in den Läden eintreffen sollen.

Er ist auch verantwortlich für die Verwaltung, Verbesserung und Aktualisierung des Anbieternetzwerks. Leitet den Sourcing Manager und den Textilkäufer.

Diese Position wird bei kleinen Unternehmen von einem oder zwei Fachleuten besetzt, oder bei großen Unternehmen kann sie für jede Produktlinie repliziert werden.

Beschaffungsmanager

Er arbeitet in engem Kontakt und Koordination mit allen Bereichen und ist für die Verwaltung der Lieferung des Produkts an die Filialen verantwortlich.

Es dient als Bindeglied zwischen der Einkaufsabteilung und den Filialen. Er ist verantwortlich für die Analyse und Verfolgung von Verkaufsstatistiken, um den Lagerfluss jedes Geschäfts zu verwalten.

Die Position, auch als Produktmanager bekannt, erfordert analytische Fähigkeiten, Beherrschung der Datentabellen und gute Englischkenntnisse.

Textilkäufer

Sie sind verantwortlich für den Kauf eines fertigen Produkts oder Kleidungsstücks oder der Materialien, aus denen es hergestellt wird, wie Stoffe, Perlen usw. Dies wird mit einem Agenten oder Lieferanten an der Quelle sowie dem Techniker für Qualitätskontrolle koordiniert.

Dies ist eindeutig ein Fachmann, der fließend Englisch sprechen muss, um Einkauf und Produktion mit internationalen Lieferanten zu verhandeln und zu verwalten, und absolut verfügbar sein muss, um ins Ausland zu reisen.

-Verkaufsleiter

Planen und koordinieren Sie den Vertrieb über verschiedene Kanäle: Einzelhandel, Mehrmarken, E-Commerce. Jetzt wird auch das Omnichannel-Modell verwaltet. Jeder dieser Bereiche liegt in der Verantwortung eines anderen Fachmanns, der dem Verkaufsleiter Bericht erstattet.

Im Bereich Einzelhandel ist der Vertriebsleiter für die Leitung und Koordination der Marketingverantwortlichen sowie der Manager der regionalen Filialen und des internationalen Entwicklungsleiters verantwortlich.

Zu seinem Einflussbereich gehören der Großhandelsmanager, der direkt für die Verwaltung der Verkaufsstellen verantwortlich ist, und der Showroom-Manager, der für die Verwaltung der Versorgung dieser Geschäfte verantwortlich ist.

Die Verkaufsabteilung ist einer der strategischen Eckpfeiler von Unternehmen im Allgemeinen und kann insbesondere bei Bekleidungsunternehmen im Besonderen von größerer Bedeutung sein.

Regionalleiter

Für jede Region, in der das Unternehmen tätig ist, wird ein Regionalmanager ernannt. Sie verwalten die Entwicklung in diesem Bereich. Daher berichtet jeder Filialleiter an diese Position.

Travel Sales Manager

Ihre Aufgabe ist es, Verkaufsstellen sowohl auf Flughäfen als auch an anderen Orten mit Touristenverkehr zu eröffnen.

Internationaler Entwicklungsleiter

Es ist dafür verantwortlich, neue Gebiete oder Städte für die Geschäftsentwicklung zu erkunden und die für die Eröffnung dieser neuen Filialen erforderlichen Investitionen anzuziehen. Suchen Sie die Geschäfte und führen Sie die erforderlichen Schritte aus, um sie zu kaufen oder zu mieten. Es bietet auch Unterstützung für Franchisenehmer, wo sie existieren.

-Marketingleiter

Der Fachmann, der diese Position innehat, ist dafür verantwortlich, das Image des Geschäfts zu entwickeln und es im gesamten Netzwerk zu replizieren.

Er verwaltet die Kommunikationsstrategie des Unternehmens zum Zwecke des Verkaufs und ist auch mit den Medien und der Öffentlichkeitsarbeit verbunden.

Bei mehreren Marken gibt es die Figur des Key Account Managers, der Kunden, Lager oder große strategische Geschäfte verwaltet.

Verweise

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Organisation und Struktur einer Modemarke oder eines Unternehmens. Entnommen aus: gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Organigramm eines Bekleidungsunternehmens. Entnommen aus: gabrielfariasiribarren.com.
3. Hierarchiestruktur (2019). Hierarchie der Bekleidungsunternehmen. Entnommen aus: hierarchystructure.com.
4. Erstelle meine Firma (2019). Das Organigramm eines Unternehmens. Entnommen aus: creamiempresa.es.
5. Mode Bekleidung. Struktur der Textil- und Bekleidungsindustrie. Entnommen aus: fashion2apparel.blogspot.com.