ORGANIGRAMM DER BAUFIRMA: STRUKTUR UND FUNKTIONEN - DUDAS - 2024

Das Organigramm eines Bauunternehmens ist eine grafische Darstellung der Rollen und Strukturen der Organisation. Mithilfe eines Organigramms können Mitarbeiter und Stakeholder betriebliche Beziehungen klar erkennen, um zu verstehen, wie diese Art von Geschäft funktioniert.

Die Arbeiten einer Baufirma werden in der Regel von einer Gruppe von Personen mit unterschiedlichen Rollen und Spezialisierungen ausgeführt. Das Organigramm eines Bauunternehmens kann dazu beitragen, Kommunikationskanäle und Verantwortungsbereiche sowohl intern als auch mit Kunden zu klären.

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Die meisten Bauunternehmen in den USA sind kleine, inhabergeführte Unternehmen mit weniger als acht Mitarbeitern. In diesen kleinen Betrieben führt der Eigentümer alle betriebswirtschaftlichen Aufgaben aus: Handelsvertreter, Projektmanager, Facharbeiter, Personal und Budgetmanager.

In großen Betrieben mit mehr als 100 Mitarbeitern, die nur 1% aller Bauunternehmen ausmachen, werden diese Aufgaben jedoch normalerweise Personen zugewiesen, die sich auf spezielle Aufgaben konzentrieren.

Organisatorische Struktur

Die Organisationsstruktur eines Bauunternehmens bezieht sich sowohl auf die Anordnung der Jobrollen als auch auf die operativen und berichtenden Beziehungen zwischen diesen Rollen.

Aufgrund der Vielzahl von Rollen und Verantwortlichkeiten wie Marketing, Einkauf, Personalwesen, Finanzen, Bauplanung und Bau selbst ist eine solche Unternehmensstruktur nach den Funktionen oder Verantwortungsbereichen organisiert, die für die Organisationsgestaltung am besten geeignet sind.

Funktionelle Organisation

Ein wichtiger Grund, warum die meisten Bauunternehmen Rollen, die ähnliche Kenntnisse und Fähigkeiten erfordern, in einer funktionalen Organisationsstruktur zusammenfassen, besteht darin, dass sie die betriebliche Effizienz erhöht und die Entwicklung von Abteilungskompetenz fördert.

Autorität und Kommunikation fließen vom Geschäftsinhaber zum Managementteam, gefolgt von Projektmanagern oder Vorgesetzten und schließlich zu Bauarbeitern.

Unten sehen Sie als Beispiel ein typisches Organigramm eines Bauunternehmens:

Jobfunktionen

-Geschäftsführer

Er ist die wichtigste Person im Unternehmen. Es kann ein Mitarbeiter oder der Eigentümer der Organisation sein. Er ist für das Gesamtwachstum des Geschäfts verantwortlich und berichtet an den Geschäftsinhaber oder den Verwaltungsrat.

- Verwaltet den täglichen Betrieb des Bauunternehmens.

- Festlegung der Strategie und Überwachung der Abteilungen Finanzen, Betrieb, Vertrieb und Personal.

- Hilft bei der Rekrutierung neuer Ratsmitglieder, wenn freie Stellen besetzt werden müssen.

- Dient als Vermittler zwischen Vorstand und Mitarbeitern.

- Wirkt als Sprecher des Unternehmens in den Medien und in der Community.

Das Managementteam besteht im Allgemeinen aus Personen, die über Erfahrung und Ausbildung verfügen, um als Leiter der verschiedenen Abteilungen innerhalb der Organisation zu fungieren.

-Projektdirektor

Er ist für die Planung und Verwaltung jedes Projekts verantwortlich. Sie müssen das Budget festlegen, die Mitarbeiter und ihre Aufgaben zur Ausführung des Auftrags zuweisen und die Sicherheit der Mitarbeiter überwachen.

Sie müssen sicherstellen, dass die Bauarbeiten vertragsgemäß abgeschlossen werden können. Leitet Mitarbeiter von Projekten und täglichen Operationen des Unternehmens. Es muss dynamisch und innovativ sein, damit das Unternehmen seine Ziele erreichen kann.

Er achtet darauf, dass Projekte nicht nur rechtzeitig abgeschlossen werden, sondern auch im Budget gehalten werden. Er kümmert sich um alle projektbezogenen Probleme und widmet sich deren Lösung.

Projektmanager

Sie sind dafür verantwortlich, Bauprojekte zu planen und das Budget für jedes Projekt zu erstellen. Sie bestimmen, wie viele Mitarbeiter benötigt werden, um den Auftrag abzuschließen, und stellen sicher, dass diese Mitarbeiter bei Bedarf zum Standort entsandt werden.

Sie überwachen auch die Sicherheit und Gesundheit der Arbeitnehmer und stellen sicher, dass die Arbeiten in Übereinstimmung mit den Bauplänen und den örtlichen Bauvorschriften ausgeführt werden.

Sie stellen die Einhaltung der vertraglichen Verpflichtungen des Bauunternehmens sicher. Sie fungieren häufig als Vermittler zwischen Kunden, Architekten, Lieferanten und dem Bauunternehmen.

Projektleiter

Überwacht Projekte auf hohem Niveau und stellt sicher, dass Stücklisten und Arbeitsanforderungen berücksichtigt werden.

Projektkoordinator

Er überwacht die tägliche Ausführung des Projekts und stellt sicher, dass geringes Personal die Arbeit tatsächlich erledigt.

Arbeitskräfte

Bauarbeiter auf der Baustelle werden normalerweise in drei Kategorien unterteilt: qualifizierte, angelernte und ungelernte.

Der Facharbeiter ist der Mitarbeiter, der in bestimmten Bereichen des Bauwesens wie Sanitär, Elektrik, Mauerwerk und Zimmerei ausgebildet ist.

Angelernte Arbeitskräfte, sogenannte Auszubildende, arbeiten mit Facharbeitern zusammen, um einen bestimmten Beruf zu erlernen und Hilfe zu leisten.

Ungelernte Arbeiter erledigen einen Großteil der Arbeit auf der Baustelle. Sie erledigen Aufgaben wie das Sauberhalten des Standorts und das Bewegen von Ausrüstung und Zubehör, wo Facharbeiter einen einfachen Zugang haben, um ihre Arbeit besser zu erledigen.

-Einkaufsleiter

Ihre Hauptaufgabe besteht darin, Vorräte und Materialien zu kaufen, die für die Projekte und den täglichen Bedarf des Unternehmens verwendet werden. Sie müssen zwischen verschiedenen Lieferanten vergleichen und die Artikel mit den richtigen Preisen und Qualitäten finden.

-Ingenieur-Betriebsleiter

Im Allgemeinen ist seine Hauptfunktion die Planung des Bauprojekts. Dies umfasst die Durchführung von Umfragen, die Teilnahme an Forschungsarbeiten, die Analyse von Ergebnissen, die Planung von Bauarbeiten und die Unterstützung aller technischen Probleme während des Projekts.

Er ist verantwortlich für die Formulierung von Plänen, Entwürfen, Kostenvoranschlägen und Spezifikationen für Bau-, Wartungs- und Modernisierungsprogramme.

Zu den Aufgaben gehören auch die Überwachung des Engineering-Budgets, die Erstellung von Berichten und die Durchführung spezieller Studien zur Bewertung der Effizienz von Engineering-Programmen.

Qualitätsingenieur

Kontrollieren Sie die Qualität von Projekten. Es befasst sich mit dem Sammeln und Testen von Daten mit statistischen Methoden.

Designer-Team

Es besteht aus Designern, die nach den Angaben des Kunden zukünftige Projekte erstellen.

-Leiter der Personalabteilung

Er ist verantwortlich für die Einstellung und Schulung von Mitarbeitern, die Führung von Aufzeichnungen, Vergütungen und Leistungen, Versicherungen und Gewerkschaftsbeziehungen.

-Finanzdirektor

Er ist verantwortlich für die Verwaltung des Cashflows des Unternehmens und die Sicherstellung, dass genügend Mittel zur Verfügung stehen, um die täglichen Zahlungen für jedes Bauprojekt zu erfüllen und so den Betrieb zu rationalisieren.

-Marketingleiter

Er ist verantwortlich für Marktforschung, Marketingstrategie, Vertrieb, Werbung, Verkaufsförderung, Preisgestaltung, Produktentwicklung sowie für PR-Aktivitäten.

Verweise

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2. Lucid Chart (2019). Bau Organigramm Vorlage. Entnommen aus: lucidchart.com.
3. Griffith Pritchard (2019). Organisationsstruktur eines Bauunternehmens. Zentral AZ. Entnommen aus: yourbusiness.azcentral.com.
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5. Nicky LaMarco (2019). Die Hierarchiestruktur von Bauunternehmen. Small Business-Chron. Entnommen aus: smallbusiness.chron.com.