ORGANISATIONSEBENEN ODER ORGANISATIONSPYRAMIDE - DUDAS - 2025

Die Organisationsebenen oder die Organisationspyramide entsprechen den drei Führungsebenen in den meisten Organisationen, nämlich der unteren, der mittleren und der oberen Ebene.

Diese Manager sind nach einer Hierarchie von Befugnissen klassifiziert und führen unterschiedliche Aufgaben aus. In vielen Unternehmen gibt die Anzahl der Manager auf jeder Ebene der Organisation eine Pyramidenstruktur.

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Wenn man die verschiedenen Managementebenen von einem vertikalen Rahmen aus betrachtet, ermöglicht der Wert der Trennung der Organisation auf diese Weise im Wesentlichen unterschiedliche Ebenen des Umfangs.

Das Ziel an der Spitze der Hierarchie besteht darin, die mittel- und langfristige Strategie der Organisation zu berücksichtigen.

Mittlere Manager nehmen einen spezifischeren Aspekt dieser umfassenden Strategie auf und sorgen für eine detailliertere Umsetzung.

Untergeordnete Manager konzentrieren sich fast ausschließlich auf eine effektive Ausführung und sind viel kurzfristiger ausgerichtet.

Auf diese Weise kann jede Führungsebene ihre Perspektive so weit einschränken, dass der Job wirklich überschaubar ist.

Höhere oder strategische Ebene

Führungskräfte treffen Entscheidungen, die das gesamte Unternehmen betreffen. Sie lenken jedoch nicht die täglichen Aktivitäten davon. Stattdessen setzen sie Ziele für das Unternehmen und weisen die Organisation an, diese zu erreichen.

Letztendlich ist diese Führungsebene für die Leistung der Organisation verantwortlich, und diese Manager haben häufig gut sichtbare Jobs. Sie erfordern sehr gute konzeptionelle Fähigkeiten und Entscheidungskompetenzen.

Eigenschaften

Führungskräfte verfügen in der Regel über viel Erfahrung, idealerweise in einer Vielzahl von Rollen.

Viele Top-Manager werden Teil des Führungsteams, beherrschen ihre funktionalen Disziplinen in verschiedenen Rollen und werden so COO, CMO, CTO, CFO oder CEO.

Top-Management-Teams sind häufig auch Branchenexperten und stehen in enger Beziehung zur langfristigen Entwicklung der Unternehmen, in denen sie tätig sind.

Sie profitieren oft davon, charismatische und starke Kommunikatoren zu sein, die ein starkes Verantwortungsbewusstsein, Vertrauen, Integrität und Risikobereitschaft haben.

Verantwortlichkeiten

Die Hauptaufgabe des Führungsteams oder der Top-Manager besteht darin, die Organisation als Ganzes zu betrachten und umfassende strategische Pläne abzuleiten.

Sie ergreifen häufig risikoreiche Initiativen mit hoher Rendite bei der Entscheidungsfindung, z. B. Unternehmensrichtlinien, erhebliche Finanzinvestitionen, strategische Allianzen, Vorstandsdiskussionen und andere hochrangige Managementaufgaben.

Daher sind hochrangige Managementrollen innerhalb des Unternehmens häufig sehr stressig und einflussreich.

Mittleres oder taktisches Niveau

Diese Ebene ist gegenüber der Geschäftsleitung und gegenüber Führungskräften auf niedrigerer Ebene rechenschaftspflichtig. Sie können Geschäftsführer, Niederlassungsleiter und Abteilungsleiter sein.

Sie verbringen mehr Zeit mit Organisations- und Aufsichtsfunktionen als das obere Management. Die Rolle eines mittleren Managers betont:

- Organisationspläne in Übereinstimmung mit den Unternehmensrichtlinien und den Zielen der Geschäftsleitung ausführen.

- Definieren und diskutieren Sie Informationen und Richtlinien vom oberen zum unteren Management.

- Inspiration und Anleitung für untergeordnete Manager, um sie bei der Verbesserung der Leistung und der Erreichung der Geschäftsziele zu unterstützen.

Da mittlere Manager stärker in die tägliche Arbeit eines Unternehmens eingebunden sind, können sie leitenden Managern wertvolle Informationen liefern, die dazu beitragen, die Leistung des Unternehmens mithilfe einer breiteren und strategischeren Sichtweise zu verbessern.

Eigenschaften

Die Rollen des mittleren Managers können je nach Abteilung verschiedene Aufgaben umfassen. Einige seiner Funktionen sind die folgenden:

- Entwerfen und implementieren Sie effektive Informations- und Gruppenarbeitssysteme.

- Definieren und überwachen Sie Leistungsindikatoren auf Gruppenebene

- Diagnose und Lösung von Problemen innerhalb und zwischen Arbeitsgruppen.

- Belohnungssysteme entwerfen und implementieren.

- Kooperatives Verhalten unterstützen.

- Leistungsbericht.

- Führen Sie Statistiken durch und empfehlen Sie gegebenenfalls strategische Änderungen.

Da mittlere Manager mit Managern der ersten Ebene und operativen Managern zusammenarbeiten, verfügen sie in der Regel über ausgezeichnete zwischenmenschliche Fähigkeiten in Bezug auf Kommunikation und Motivation.

Untere oder betriebliche Ebene

Das Betriebsmanagement bringt funktionale Erfahrung mit starken zwischenmenschlichen Fähigkeiten in Einklang, um bestimmte betriebliche Prozesse zu optimieren.

Unter dem Strich sind Manager oft hochqualifizierte und sogar funktionale Spezialisten. Ein Betriebsleiter ist am besten positioniert, wenn er sich auf die Kontrolle und Leitung bestimmter Mitarbeiter konzentriert. Zum Beispiel Vorgesetzte, Teamleiter und Projektmanager.

Fähigkeiten

Ein untergeordneter Manager sollte über besondere Fähigkeiten verfügen - zwischenmenschliche Fähigkeiten zum Management von Personen sowie technisches Fachwissen, um operative Funktionen aktiv ausführen zu können.

Infolgedessen sind Basismanager sehr wertvolle Teammitglieder mit der Vielseitigkeit, auf vielfältige Weise einen Beitrag zu leisten. Auf der zwischenmenschlichen Seite sollten sie wirksam sein in:

- Kommunizieren.

- Beobachten und aktiv zuhören.

- Kommentare geben und empfangen.

- Priorisieren.

- Ressourcen ausrichten.

- Prozesse und Aufgaben organisieren.

Wenn Sie über einen Buchhaltungsleiter sprechen, müssen Sie in der Lage sein, die Bücher auszugleichen und die spezifische Rolle jedes Einzelnen gut zu verstehen.

Wenn er Betriebsleiter in einer Automobilfabrik ist, muss der Geschäftsführer wissen, wie die meisten Maschinen zu bedienen sind und wie die Produktivität verschiedener Positionen zu bewerten ist.

Basismanager sind häufig damit beauftragt, Mitarbeiter einzustellen, die Leistung zu bewerten, Feedback zu geben, funktionale Aufgaben zu delegieren, Lücken zu identifizieren, die Effizienz zu maximieren, Teams zu planen und auszurichten.

Als Hauptansprechpartner für die meisten Mitarbeiter müssen diese Manager aufmerksam zuhören, um die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu verstehen, Hindernisse zu beseitigen und die Leistung zu optimieren.

Basis Level

Koordinatoren

Sie sind einen Schritt über den Mitarbeitern. Sie haben irgendeine Art von Projektarbeit auf niedriger Ebene oder eine Position erhalten, die einfache, kontinuierliche Aufgaben für Manager erfordert.

Ein Koordinator kann Aufgaben wie die Durchführung einer Kunden- oder Mitarbeiterumfrage, die Erstellung einer Datenbank mit Kontaktinformationen für aktive und potenzielle Kunden, die Abwicklung der Logistik für eine von einem Manager geplante Besprechung oder Veranstaltung usw. übernehmen.

Basispersonal

Sie sind Arbeitnehmer, die keine Führungsverantwortung haben, oder Personen, die ihnen Bericht erstatten.

Sie zeichnen sich durch wenig oder gar keine Autonomie bei der Ausführung ihrer Arbeit aus. Sie arbeiten oft als Stundenlohnempfänger.

Sie sind die unterste Ebene in einer Organisation, können leicht ersetzt werden und kommen normalerweise nicht mit Top-Managern oder Managern in Kontakt.

Verweise

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