STRATEGISCHE EBENE: MERKMALE UND BEISPIELE - DUDAS - 2025

Die strategische Ebene ist die organisatorische Ebene, auf der das wichtige Management der Ressourcen eines Unternehmens durchgeführt wird, damit es seine Ziele erreichen kann. Dazu gehören das Setzen von Zielen, die Analyse des Wettbewerbsumfelds, die unternehmensinterne Analyse, die Bewertung von Strategien und die Sicherstellung, dass Strategien im gesamten Unternehmen umgesetzt werden.

Der präskriptive Ansatz auf strategischer Ebene gibt an, wie Strategien entwickelt werden sollten, während sich der deskriptive Ansatz darauf konzentriert, wie Strategien in die Praxis umgesetzt werden sollten.

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Unternehmenskultur, Organisationsstruktur und Mitarbeiterfähigkeiten sind wichtige Faktoren, die beeinflussen, wie ein Unternehmen seine gesetzten Ziele erreichen kann.

Unflexible Unternehmen können in einem sich verändernden Geschäftsumfeld Probleme haben. Die Schaffung von Barrieren zwischen der Entwicklung von Strategien und ihrer Umsetzung macht es schwierig festzustellen, ob die Ziele effizient erreicht wurden.

Die strategische Ebene erstreckt sich auf interne und externe Kommunikationspraktiken sowie auf die Überwachung, um sicherzustellen, dass das Unternehmen die in seinem strategischen Managementplan festgelegten Ziele erreicht.

Eigenschaften

Auf strategischer Ebene werden folgende strategische Managementaktivitäten durchgeführt, die im Allgemeinen Folgendes umfassen:

- Analyse der internen und externen Stärken und Schwächen.

- Formulierung von Aktionsplänen.

- Ausführung von Aktionsplänen.

- Bewerten Sie, inwieweit die Aktionspläne erfolgreich waren, und nehmen Sie Änderungen vor, wenn die gewünschten Ergebnisse nicht erzielt werden.

- Langfristig entwickeln, anstatt Routineoperationen auszuführen. Es befasst sich mit der Wahrscheinlichkeit von Innovationen oder neuen Produkten, neuen Produktionsmethoden oder neuen Märkten, die sich in Zukunft entwickeln werden.

Es werden Strategien entwickelt, um das wahrscheinliche Verhalten von Kunden und Wettbewerbern zu berücksichtigen.

Es ist eine klar definierte Roadmap eines Unternehmens. Definiert die Mission, Vision und allgemeine Richtung einer Organisation. Ziel ist es, die Stärken einer Organisation zu maximieren und die Stärken der Wettbewerber zu minimieren.

Strategische Planung

Die strategische Ebene erfordert eine Verpflichtung zur strategischen Planung, die die Fähigkeit eines Unternehmens darstellt, kurzfristige und langfristige Ziele festzulegen und dann die Maßnahmen und Entscheidungen festzulegen, die zur Erreichung dieser Ziele getroffen werden müssen.

Unternehmen wettbewerbsfähig zu machen, ist das Ziel der strategischen Ebene. Zu diesem Zweck ist der wichtigste Aspekt der Planung die Umsetzung strategischer Managementpläne.

In der Praxis umfassen die Pläne die Ermittlung von Benchmarks, die Neuausrichtung der finanziellen und personellen Ressourcen sowie die Implementierung einer Führungsrolle bei der Überwachung der Herstellung, des Verkaufs und des Vertriebs von Produkten und Dienstleistungen.

Bedeutung

Der auf strategischer Ebene durchgeführte Managementprozess wird verwendet, um für die Zukunft zu planen und durch die Entwicklung langfristiger Strategien eine Vision zu schaffen.

Dies hilft, die Prozesse zu identifizieren und die zur Erreichung dieser Ziele erforderlichen Ressourcen zuzuweisen. Es hilft Unternehmen auch dabei, ihre Kernkompetenzen zu stärken und zu unterstützen.

Durch die Festlegung einer Strategie können Unternehmen logische Entscheidungen treffen und schnell neue Ziele entwickeln, um mit dem sich ändernden Geschäftsumfeld Schritt zu halten.

SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen) ist ein entscheidendes Element des strategischen Managements, indem sie Unternehmen dabei hilft, ihre Stärken, Chancen, Schwächen und Bedrohungen zu identifizieren.

Es hilft bei der Analyse interner und externer Szenarien, die sich auf das Geschäft auswirken können, und hilft Unternehmen, sich auf die Zukunft vorzubereiten.

Es hilft auch, Schlüsselaspekte des organisatorischen Umfelds zu analysieren, um Wettbewerbsstrategien zu formulieren.

Der Prozess ist nützlich, um festzustellen, ob die Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens in dem Wettbewerbsumfeld, in dem es tätig sein muss, wirksam sind, und um seine Ziele und Strategien zu entwickeln, um in diesem Umfeld weiterhin erfolgreich zu sein.

Wert der Organisationskultur

Organisationskultur kann den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens bestimmen. Dies ist eine Schlüsselkomponente, die bei der Entwicklung einer dynamischen Organisation berücksichtigt wird.

Kultur ist ein wichtiger Faktor für die Art und Weise, wie Menschen in einer Organisation Ziele umreißen, Aufgaben ausführen und Ressourcen verwalten.

Eine starke Unternehmenskultur erleichtert es Führungskräften, ihre Mitarbeiter zu motivieren, ihre Aufgaben im Einklang mit den Strategien auszuführen.

Wenn eine bestimmte Strategie nicht zur Unternehmenskultur passt, würde dies die Fähigkeit beeinträchtigen, die erwarteten Ergebnisse bei der Umsetzung dieser Strategie zu erzielen.

Beispiele

Einschreibung an der Universität

Eine gewinnorientierte Fachhochschule möchte in den nächsten drei Jahren die Zahl der neuen Studenten und den Abschluss der eingeschriebenen Studenten erhöhen.

Ziel ist es, die Universität als die beste Investition für das Geld eines Studenten unter fünf anderen privaten technischen Universitäten in der Region anzuerkennen, um die Einnahmen zu steigern.

In diesem Fall bedeutet strategisches Management, sicherzustellen, dass die Schule über Mittel verfügt, um High-Tech-Klassenzimmer zu schaffen und die qualifiziertesten Ausbilder einzustellen.

Die Universität investiert auch in Marketing und Rekrutierung und setzt Strategien um, um Studenten zu halten. Die Leitung der strategischen Ebene der Universität bewertet regelmäßig, ob ihre Ziele erreicht wurden.

Globalisierung und das virtuelle Unternehmen

Eine Definition der Globalisierung bezieht sich auf die Integration von Volkswirtschaften aufgrund von Technologie und Innovation in Lieferkettenprozessen. Unternehmen müssen sich nicht mehr vertikal integrieren (d. H. Ihre Produkte entwerfen, produzieren, montieren und verkaufen).

Mit anderen Worten, die Wertschöpfungskette für das Produkt eines Unternehmens muss nicht mehr vollständig innerhalb eines Unternehmens liegen. Es kann mehrere Einheiten geben, aus denen ein virtuelles Unternehmen besteht, um die Kundenanforderungen zu erfüllen.

Einige Unternehmen haben sich beispielsweise dafür entschieden, die Produktion an Dritte auszulagern, wobei nur die Design- und Vertriebsfunktionen in ihrer Organisation verbleiben.

Selbstbedienung

Ein Thema im strategischen Wettbewerb war der Trend zur Selbstbedienung, der durch Technologie ermöglicht wird, bei der der Kunde eine Rolle übernimmt, die zuvor von einem Mitarbeiter übernommen wurde, um die Kosten und möglicherweise die Preise des Unternehmens zu senken. Beispiele beinhalten:

- Geldautomat, um Bargeld zu bekommen, anstelle eines Bankangestellten.

- Selbstbedienung an der Kraftstoffpumpe, anstatt mit Hilfe eines Assistenten.

- Online-Einzelhandelsbestellungen werden vom Kunden und nicht von einem Mitarbeiter eingegeben, z. B. Online-Buchverkäufe.

- Vom Kunden in Massenproduktion hergestellte und montagefertige Möbel.

- Selbstzahlung im Supermarkt.

- Online-Banking und Rechnungszahlung.

Informations- und technologiegetriebene Strategie

Viele Branchen mit einer hohen Informationskomponente wandeln sich. Zum Beispiel hat Microsoft Encarta die Encyclopedia Britannica abgerissen, bevor sie von kollaborativen Enzyklopädien wie Wikipedia überschattet wurde.

Verweise

1. Will Kenton (2019). Strategisches Management. Investopedia. Entnommen aus: investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Strategisches Management. Entnommen aus: searchcio.techtarget.com.
3. Wikipedia, die freie Enzyklopädie (2019). Strategisches Management. Entnommen aus: en.wikipedia.org.
4. Management Study Guide (2019). Strategisches Management - Bedeutung und wichtige Konzepte. Entnommen aus: managementstudyguide.com.
5. Geschäftsjargons (2019). Strategisches Management. Entnommen aus: businessjargons.com.