POAM MATRIX: FAKTOREN, WIE ES GEHT, BEISPIELE - DUDAS - 2025

Die POAM-Matrix (Profil der Chancen und Bedrohungen der Umwelt) ist die Methode, mit der potenzielle Chancen und Risiken eines Unternehmens bewertet und auch identifiziert werden können.

Abhängig von ihrer Bedeutung und Wirkung kann eine Strategiegruppe feststellen, ob ein Faktor eine Chance oder eine Bedrohung für das Unternehmen darstellt.

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Unternehmen können als ökologische Einheiten betrachtet werden, dh sie können als Organismen angesehen werden, die gegenseitige Beziehungen zu ihrer Umwelt aufrechterhalten. Das Umfeld eines Unternehmens ist die Quelle seiner Bedrohungen und Chancen.

Ein strategisches Managementteam findet "Nischen" in der Umgebung des Unternehmens, die sich besonders gut für die angebotenen Dienstleistungen, Produkte und Fähigkeiten eignen.

Auf die gleiche Weise müssen Sie die Elemente identifizieren, die für Ihr Unternehmen schädlich und sogar zerstörerisch sein können. Eine erfolgreiche Planung erfordert daher eine Art Leitfaden, der auf die günstigen Gebiete ausgerichtet ist und Fallstricke vermeidet.

Der strategische Manager muss die Art des Umfelds verstehen, in dem das Unternehmen tätig ist. Dies ist eine permanente und kontinuierliche Aufgabe für das Top-Management eines Unternehmens, vor allem in einem Umfeld, das sich turbulent und konstant verändert.

Faktoren

Es ist wichtig, die externen Faktoren, die den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen oder beeinflussen, permanent zu überprüfen.

Dies ist eine Voraussetzung, um das Management und die strategische Planung einer Organisation effektiv durchzuführen.

Politische, wirtschaftliche, geografische, wettbewerbliche, technologische und soziale Faktoren können sich negativ oder positiv auf ein Unternehmen auswirken.

Diese Faktoren umfassen sowohl Bedrohungen als auch Chancen und müssen bei der Geschäftsplanung und -verwaltung berücksichtigt werden. Durch die Analyse der Umgebung kann das Unternehmen rechtzeitig auf externe Faktoren reagieren.

Im strategischen Prozess bezieht sich das Medium auf die Faktoren, die außerhalb des Unternehmens liegen. Dies umfasst die Ereignisse, Trends und Kräfte, mit denen die Organisation interagiert.

Im Allgemeinen werden die Faktoren in der Mitte als "gegeben" oder "fest" betrachtet. Diese können jedoch von der gewählten Strategie beeinflusst werden und haben tiefgreifende Auswirkungen auf das Unternehmen und seinen potenziellen Erfolg.

Daher ist es notwendig, die wichtigen Faktoren der Umwelt zu identifizieren, zu bewerten und weiterzuverfolgen, damit das strategische Management des Unternehmens eine wirksame Vorgehensweise ergreifen kann. Die Analyse der Umgebung kann in folgende Schlüsselbereiche unterteilt werden:

Politische Faktoren

Sie sind die Faktoren, die sich auf die Zuteilung oder Nutzung von Macht beziehen und sich auf lokale, abteilungsbezogene und nationale Regierungen beziehen. Auch in Entscheidungsgremien und politischen Vertretungsgremien (Vorschriften, Gesetze, Normen), Regierungssystemen usw.

Ökonomische Faktoren

Sie beziehen sich auf den Geld-, Dienstleistungs- und Warenfluss sowie auf das Verhalten der Wirtschaft auf internationaler und nationaler Ebene.

Technologische Faktoren

Sie sind die Faktoren, die mit der Entwicklung von Werkzeugen, Maschinen, Materialien, Prozessen usw. zusammenhängen.

Soziale Faktoren

Sie sind die Faktoren, die die Lebensweise der Menschen stören, einschließlich ihrer Werte (Gesundheit, Bildung, Sicherheit, Beschäftigung, Kultur, Überzeugungen).

Geografische Faktoren

Sie beziehen sich auf Raum, Ort, Klima, Topographie, Tiere, Pflanzen und natürliche Ressourcen.

Wettbewerbsfaktoren

Diese Faktoren werden vom Markt, den Produkten, der Qualität, dem Wettbewerb und dem Service bestimmt.

Obwohl die Kräfte der Umwelt und der Faktoren im Allgemeinen als selbstverständlich angesehen werden und nicht unter der Kontrolle des Unternehmens stehen, ist es nach dem Verständnis und der Lokalisierung möglich, eine Strategie zu entwickeln, die eine Reaktion auf diese Faktoren im Voraus ermöglicht.

Wie erstellt man eine POAM-Matrix?

Die zur Erstellung der POAM-Matrix verwendete Methode umfasst die folgenden Schritte:

Informieren Sie sich über Faktoren

Zu jedem der Faktoren, die Gegenstand der Analyse sind, müssen sowohl primäre als auch sekundäre Informationen eingeholt werden.

Identifizieren Sie Bedrohungen und Chancen

Das Unternehmen führt diesen Teil der Analyse durch, indem es strategische Gruppen bildet. Diese Gruppen gehören in der Regel zu den Ebenen mit ausreichendem Zugang zu den Informationen der Umgebung und mit einer Darstellung der verschiedenen Bereiche des Unternehmens.

Jede Organisation hat bis zu welcher Ebene des Unternehmens die Teilnahme an dieser Umgebungsübung sowie die Methodik zur Bildung der strategischen Gruppen ausweiten sollen.

Auswahl der Faktoren

Die strategische Gruppe wählt die zu analysierenden Faktoren aus (politisch, wirtschaftlich, technologisch, sozial usw.) und führt für jeden eine sorgfältige Analyse durch.

Priorisieren und bewerten Sie Faktoren

Die Gruppenpreise basieren auf ihrem fairen Wissen über Bedrohungen und Chancen. Die Bewertung „Niedrig“ ist eine geringfügige Bedrohung oder Chance, und die Bewertung „Hoch“ bezieht sich auf eine signifikante Bedrohung oder Chance.

Dann wird ein Durchschnitt der vorgenommenen Qualifikationen erstellt, um die POAM-Matrix zu erhalten.

Folgenabschätzung

Nach dem gleichen Verfahren wie oben ermittelt die Gruppe die aktuellen geschäftlichen Auswirkungen jeder Bedrohung oder Chance. Diese Qualifikation erfolgt auf die gleiche Weise: hoch, mittel und niedrig.

Vorbereitung der POAM-Matrix

Das auf diese Weise erstellte POAM-Profil ermöglicht die Verarbeitung der Analyse des Geschäftsumfelds. Dies zeigt wiederum die Position des Unternehmens im Vergleich zu dem Umfeld, in dem es tätig ist, sowohl hinsichtlich der Auswirkungen als auch des Ausmaßes, das jeder Faktor auf das Unternehmen hat.

Beispiele

Die globale Uhrenindustrie

Der Aufstieg Japans als größter Uhrenhersteller und der Niedergang der Schweizer Uhrenindustrie lassen sich nur durch die Fähigkeit der Japaner erklären, von den Möglichkeiten ihrer Umwelt zu profitieren, und durch die Unfähigkeit der Schweizer, sich anzupassen und auf Bedrohungen aus ihrer Umwelt zu reagieren. Umgebung.

Walmart

Das Folgende könnten die externen Bedrohungen und Chancen für das milliardenschwere Lebensmittel- und Lebensmittelunternehmen Walmart sein.

Chancen

- Beitrag zur sozialen Verantwortung von Unternehmen.

- Verbesserung der Wahrnehmung der Menschen durch verschiedene Programme.

- Die Vereinigung oder Akquisition eines oder mehrerer Lieferanten würde die Kosten der Produkte weiter senken.

Bedrohungen

- Die konjunkturelle Abkühlung in den USA verringert das Einkommen von Walmart.

- Regierungsregulierung in verschiedenen Ländern.

Der Prozess der Identifizierung, Überwachung und Bewertung von Chancen und externen Bedrohungen ist wichtig, damit ein Unternehmen Strategien formulieren kann, um die verfügbaren Chancen zu nutzen und sich auch gegen Bedrohungen zu verteidigen.

POAM-Matrixmodell

Unten finden Sie ein POAM-Matrixmodell, das für ein typisches Unternehmen erstellt wurde.

Die entsprechenden Tabellen werden für jeden der zu analysierenden externen Faktoren anhand der verschiedenen Chancen und Risiken dargestellt, die für jeden einzelnen von ihnen aufgeschlüsselt sind.

Sowohl Chancen als auch Bedrohungen können anhand dieser definierten Skala bewertet werden: Hoch - 3, Mittel - 2 und Niedrig - 1.

Diese Werte werden für jeden Faktor unabhängig gemittelt, um schließlich einen konsolidierten Durchschnitt für die globalen Chancen und Risiken des Unternehmens zu erhalten, der bei 2,09 bzw. 2,00 liegt.

Verweise

1. Strategisches Management (2019). POAM-Analyse. Entnommen aus: gerest.es.tl.
2. Managementindikatoren (2010). POAM-Analyse oder externe Analyse. Entnommen aus: Indikatorendegestioniush.blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Externes Umfeld, Chancen, Bedrohungen, Branchenwettbewerb und Wettbewerbsanalyse. Entnommen aus: pradeeploganathan.com.
4. MBA-Tutorials (2019). Externe Chancen und Bedrohungen. Entnommen aus: mba-tutorials.com.
5. Tricia Jessee (2019). So identifizieren Sie externe Faktoren, die sich auf Ihren Strategieplan auswirken können. Clearpoint-Strategie. Entnommen aus: clearpointstrategy.com.