DIE 14 MANAGEMENTPRINZIPIEN NACH FAYOL - DUDAS - 2025

Die Prinzipien des Managements nach Fayol sind Aussagen, die auf einer fundamentalen Wahrheit beruhen. Sie dienen als Leitfaden für Entscheidungs- und Managementmaßnahmen. Sie werden durch die Analyse von Ereignissen und Beobachtungen entwickelt, die Manager in der täglichen Praxis finden.

Die 14 Prinzipien des Managements wurden von Henri Fayol nach Jahren des Studiums synthetisiert. Mit diesen Prinzipien wurden die ersten Grundlagen für ein modernes wissenschaftliches Management gelegt. Diese ersten Konzepte, auch Managementprinzipien genannt, sind Faktoren, die das erfolgreiche Management beeinflussen.

Quelle: pixabay.com

Die Management- und Forschungsprinzipien des französischen Industriellen Henri Fayol wurden 1916 im Buch General and Industrial Management veröffentlicht. Fayol gilt als Vater des modernen Managements.

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts mussten auch große Unternehmen wie Produktionsfabriken geführt werden. Zu diesem Zeitpunkt standen nur wenige Management-Tools, Modelle und Methoden zur Verfügung.

Die 14 Managementprinzipien können zur Verwaltung von Organisationen verwendet werden. Sie sind nützliche Werkzeuge für Prognose, Planung, Prozessmanagement, Organisationsmanagement, Entscheidungsfindung, Koordination und Kontrolle.

Fayols 14 Managementprinzipien

Arbeitsteilung

Dies ist der Beginn der Spezialisierung. In der Industrie sind die Arbeitnehmer auf verschiedene Bereiche spezialisiert und verfügen über unterschiedliche Fähigkeiten. Innerhalb der Wissensbereiche können unterschiedliche Erfahrungsstufen identifiziert werden, vom Generalisten bis zum Spezialisten.

Laut Henri Fayol trägt die Spezialisierung dazu bei, die Effizienz der Belegschaft zu steigern und die Produktivität und Rentabilität des Unternehmens zu verbessern.

Darüber hinaus erhöht die Spezialisierung der Arbeitnehmer ihre Geschwindigkeit und Präzision. Dieser Grundsatz gilt sowohl für technische als auch für Managementaktivitäten.

Gleichgewicht zwischen Autorität und Verantwortung

Laut Henri Fayol gibt die Behörde dem Management das Recht, den Mitarbeitern Befehle zu erteilen, um die Dinge in einer Organisation erledigen zu können. Mit dieser Autorität geht natürlich auch Verantwortung einher.

Bei der Verantwortung geht es um Leistung, und daher ist es notwendig, das gleiche Niveau zwischen beiden zu erreichen.

Es muss ein Gleichgewicht zwischen Autorität (Macht) und Verantwortung (Pflichten) bestehen. Wenn Autorität größer ist als Verantwortung, besteht die Möglichkeit, dass ein Manager sie missbraucht. Wenn die Verantwortung größer ist als die Autorität, kann der Manager frustriert sein.

Mit anderen Worten, Autorität und Verantwortung gehören zusammen und sind zwei Seiten derselben Medaille.

Führungseinheit

Dieser Grundsatz legt fest, dass ein Mitarbeiter Mandate nur von einem Vorgesetzten erhalten sollte. Dieser Mitarbeiter ist nur diesem Vorgesetzten verantwortlich.

Wenn mehr als ein Chef dem Mitarbeiter verwandte Aufgaben und Verantwortlichkeiten vorschreibt, kann dies zu Verwirrung führen, die zu potenziellen Konflikten für die Mitarbeiter führen kann.

Mit diesem Prinzip kann die Verantwortung für Fehler leichter bestimmt werden.

Lenkeinheit

Jede Aktivität, die dasselbe Ziel verfolgt, muss von demselben Manager geleitet werden und er muss einen Plan verwenden.

Beispielsweise sollten alle Marketingaktivitäten wie Werbung, Verkaufsförderung, Preispolitik usw. von einem einzigen Manager geleitet werden.

Diese Marketingaktivitäten müssen in einem Aktionsplan beschrieben werden. Der Manager ist letztendlich für diesen Plan verantwortlich und überwacht den Fortschritt der definierten und geplanten Aktivitäten.

Einheitliche Ausrichtung bedeutet daher, dass Aktivitäten, die darauf abzielen, dasselbe Ziel zu erreichen, so organisiert werden müssen, dass ein Plan und eine verantwortliche Person vorhanden sind.

Alle Aktivitäten müssen von einer Gruppe von Personen durchgeführt werden, die ein Arbeitsteam bilden.

Disziplin

Es ist der Respekt vor den Vereinbarungen, die sich auf das Erreichen von Gehorsam und Anwendung konzentrieren. Es bedeutet, die Regeln und Vorschriften der Organisation zu respektieren.

Fayol erklärt, dass Disziplin gute Vorgesetzte auf allen Ebenen, klare und faire Vereinbarungen und eine vernünftige Anwendung von Sanktionen erfordert.

Es ist Teil der Grundwerte einer Geschäftsmission in Form von gutem Verhalten und respektvollem Umgang.

Dieses Leitprinzip ist von grundlegender Bedeutung und wird als das notwendige Öl angesehen, um den reibungslosen Betrieb eines Unternehmens zu gewährleisten.

Vergütung

Wenn es um den guten Betrieb eines Unternehmens geht, liegen Motivation und Produktivität nahe beieinander. Dieses Managementprinzip unterstützt, dass es eine ausreichende Vergütung geben muss, damit die Mitarbeiter produktiv und motiviert bleiben.

Die Zahlung muss sowohl für den Mitarbeiter als auch für das Unternehmen fair sein. Wenn eine Organisation effiziente Mitarbeiter und eine bessere Leistung wünscht, sollte sie eine gute Vergütungspolitik haben.

Diese Richtlinie sollte sowohl dem Arbeitgeber als auch den Arbeitnehmern maximale Zufriedenheit bieten. Es muss finanzielle und nicht finanzielle Anreize enthalten.

Die Vergütung sollte auf einem systematischen Versuch beruhen, gute Leistungen zu belohnen.

Unterordnung der individuellen Interessen

Dem individuellen Interesse sollte die geringste Bedeutung beigemessen werden, während dem allgemeinen Interesse die höchste Bedeutung beigemessen werden sollte. Andernfalls wird die Organisation zusammenbrechen. Dies gilt für alle Ebenen der Organisation, einschließlich der Manager.

Das Interesse des Organisationsziels sollte nicht durch das Interesse eines Einzelnen oder einer Gruppe sabotiert werden. Henri Fayol wies darauf hin, dass persönliche Interessen dem allgemeinen Interesse des Unternehmens untergeordnet sein müssen. Wenn sich die Interessen unterscheiden, ist es die Aufgabe des Managements, sie in Einklang zu bringen.

Grad der Zentralisierung

Dieser Grundsatz bezieht sich auf das Ausmaß, in dem die Autorität innerhalb eines Unternehmens konzentriert oder verbreitet wird.

Bei der Zentralisierung wird die Entscheidungskompetenz auf das Top-Management oder den Vorstand konzentriert. Wenn diese Autorität auf niedrigere Ebenen wie das mittlere und untere Management verlagert wird, nennt Fayol dies Dezentralisierung.

Die Entscheidungskompetenz muss in einem Unternehmen ein ausgewogenes Verhältnis aufweisen. Dies hängt von der Größe der Organisation einschließlich ihrer Hierarchie ab. Kein Unternehmen kann vollständig dezentralisiert oder zentralisiert werden.

Bei vollständiger Zentralisierung sind die Mitarbeiter nicht befugt, ihre Verantwortung wahrzunehmen. In ähnlicher Weise hat der Vorgesetzte bei vollständiger Dezentralisierung keine Befugnis, die Organisation zu kontrollieren.

Befehlskette

Hierarchie tritt in jeder Organisation auf. Dies reicht vom Top-Management oder Vorstand bis zu den unteren Ebenen der Organisation.

Dieses Managementprinzip der "Hierarchie" besagt, dass es im Bereich der Autorität eine klare Linie geben sollte: von oben nach unten und von allen Managern auf allen Ebenen.

Fayol glaubt, dass die Befehlskette wie eine Autoritätslinie ist, eine Kette, die von den höchsten bis zu den niedrigsten Rängen verläuft. Dies kann als eine Art Adressstruktur angesehen werden.

Diese Kette implementiert das Prinzip der Befehlseinheit und ermöglicht den geordneten Informationsfluss.

Jeder Mitarbeiter kann sich in einem Notfallszenario an einen Manager oder Vorgesetzten wenden, ohne sich einer Hierarchie zu stellen. Im Wesentlichen, wenn es darum geht, Unfähigkeit von Vorgesetzten oder direkten Managern zu melden.

Auftrag

Nach diesem Grundsatz müssen die Mitarbeiter eines Unternehmens über ausreichende Ressourcen verfügen, um im Unternehmen ordnungsgemäß arbeiten zu können.

Es muss eine Reihenfolge von Materialien / Dingen und Personen in der Organisation geben. Die Ordnung der Dinge heißt materielle Ordnung und die Ordnung des Personals heißt soziale Ordnung.

Die materielle Ordnung bedeutet "ein Ort für alles und alles an seinem Platz". Andererseits entspricht die soziale Ordnung der Auswahl der "richtigen Person am richtigen Ort".

Neben der sozialen Ordnung, für die die Manager verantwortlich sind, muss das Arbeitsumfeld sicher, sauber und ordentlich sein.

Initiative

Es ist als der Prozess des Denkens und Ausführens eines Plans gedacht. Da dies eine der schärfsten Befriedigungen ist, die ein intelligenter Mann erfahren kann, fordert Fayol die Vorgesetzten auf, ihre persönliche Selbstversorgung zu opfern, damit die Untergebenen sie ausüben können.

Fayol argumentierte, dass mit diesem Prinzip der Führung die Arbeiter in der Lage sein sollten, neue Ideen zu formulieren.

Dies fördert das Interesse und die Teilnahme und schafft einen Mehrwert für das Unternehmen. Laut Fayol sind Mitarbeiterinitiativen eine Quelle der Stärke für das Unternehmen. Dies ermutigt die Mitarbeiter, sich zu engagieren und interessiert zu sein.

Eigenkapital

Dieses Richtungsprinzip gehört oft zu den Hauptwerten einer Organisation. Laut Fayol sollten Arbeitnehmer mit Gleichheit und Freundlichkeit behandelt werden.

Mitarbeiterbindung und Hingabe werden verdient, wenn Manager Höflichkeit und Fairness im Umgang mit Untergebenen verbinden.

Die Mitarbeiter müssen in der Organisation in der richtigen Position sein, um die Dinge richtig zu machen. Manager müssen diesen Prozess überwachen und die Mitarbeiter fair und unparteiisch behandeln.

Stabilität des Personals

Fayol stellt fest, dass die Instabilität des Personals sowohl die Ursache als auch die Auswirkung eines schlechten Managements ist, und weist auf die Gefahren und Kosten einer unnötigen Fluktuation hin.

Ein Arbeiter braucht Zeit, um seine Arbeit zu lernen und effektiv zu sein. Mitarbeiter müssen Arbeitsplatzsicherheit haben, da Instabilität zu Ineffizienz führt. Erfolgreiche Unternehmen haben normalerweise eine stabile Gruppe von Mitarbeitern.

Das Management ist bestrebt, die Fluktuation der Mitarbeiter zu minimieren und die richtigen Mitarbeiter am richtigen Ort zu haben. Interessensgebiete müssen gut verwaltet werden, mit häufigen Positionswechseln und ausreichender Entwicklung.

Teamgeist

Dieses Prinzip impliziert, dass Vereinigung Stärke ist. Es ist eine Erweiterung des Prinzips der Befehlseinheit. Fayol betont hier die Notwendigkeit von Teamarbeit und die Bedeutung der Kommunikation, um dies zu erreichen.

Es bedeutet, für die Beteiligung und Einheit der Mitarbeiter zu kämpfen. Manager sind verantwortlich für die Entwicklung der Motivation am Arbeitsplatz, individuell und im Bereich der Kommunikation.

Dieses Prinzip trägt zur Entwicklung der Organisationskultur bei und schafft eine Atmosphäre des gegenseitigen Vertrauens und Verständnisses.

Verweise

1. Van Vliet (2009). 14 Grundsätze des Managements (Fayol). Toolshero. Entnommen aus: toolshero.com.
2. Sonia Kukreja (2019). Grundsätze des Managements von Henri Fayol. Management Study HQ. Entnommen aus: managementstudyhq.com.
3. IEdu Note (2019). 14 Managementprinzipien von Henri Fayol. Entnommen aus: iedunote.com.
4. 12Manage (2019). Grundsätze des Managements Fayol. Entnommen aus: 12manage.com.
5. EPM (2019). 14 Grundsätze des Managements. Entnommen aus: expertenprogrammanagement.com.
6. Janet Krenn (2011). Managementtheorie von Henri Fayol. Unternehmen. Entnommen aus: business.com.