JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA: BIOGRAPHIE, METHODE UND BEITRÄGE - DUDAS - 2025

Die José Antonio Fernández Arena war einer der wichtigsten Verwaltungsexperten in Mexiko. Schon in jungen Jahren interessierte er sich für Verwaltung und Management unter Verwendung von Mathematik. Wie viele mexikanische Verwaltungsautoren des 20. Jahrhunderts haben die Konzepte der Fernández Arena starke europäische und nordamerikanische Einflüsse.

Arena studierte in den USA und wurde dort von den administrativen Ideen des Landes beeinflusst. Das Hauptaugenmerk seiner Ideen liegt auf dem Prüfungsprozess, und seine Ideen drehen sich um die ordnungsgemäße Entwicklung einer Verwaltungsprüfung unter Berücksichtigung aller Aspekte, die den gesamten Managementprozess eines Unternehmens beeinflussen.

Nationale Autonome Universität von Mexiko (UNAM), von der José Antonio Fernández Arena der erste Absolvent der Verwaltung war

Biografie

Die José Antonio Fernández Arena wurde am 24. Mai 1936 im Bundesdistrikt von Mexiko geboren. Er widmete sein berufliches Studium der Verwaltung und studierte Buchhaltung und Verwaltung an der Nationalen Autonomen Universität von Mexiko (UNAM).

Studien in den Vereinigten Staaten

Nach seinem Abschluss ging er in die USA, um sich auf den Verwaltungsbereich zu spezialisieren. Dort machte er zwei Spezialitäten an den renommierten Universitäten Northwestern und Stanford. Die Erkenntnisse, die er gewonnen und mit amerikanischen Studenten und Intellektuellen in Kontakt gebracht hatte, gaben ihm umfassendere Vorstellungen über die Verwaltung.

Er war der erste Absolvent des Verwaltungsstudiums an der UNAM und widmete sein Leben der Entwicklung von Texten zur Verwaltungswelt und ihrem Einfluss auf die Geschäftswelt.

Sein Denken drehte sich um die Erfüllung von Zielen innerhalb von Unternehmen durch den Einsatz von Verwaltungssystemen. Nachdem er zahlreiche Beiträge zum globalen Management geleistet hatte, verstarb er am 8. Januar 1998.

Methode

Die Fernández Arena betrachtete die Verwaltung als eine Sozialwissenschaft, deren Ziel es ist, die Ziele und Bedürfnisse einer Institution mit Werkzeugen und Systemen zu befriedigen, die im Laufe der Zeit aufgebaut und verstärkt werden. Nach Angaben des Autors waren die institutionellen Ziele folgende:

Serviceziel

Es ist das Ziel, dass jedes Unternehmen seinen Kunden ein hohes Maß an Zufriedenheit bieten muss. Es geht darum, seinen Verbrauchern einen Service von guter Qualität und in gutem Zustand zu garantieren.

Soziales Ziel

Das soziale Ziel dreht sich um den Platz, den ein Unternehmen in der Gesellschaft einnimmt. Es geht darum, qualitativ hochwertige Beziehungen zur Regierung, zu Investoren und zu den Mitgliedern der Gemeinschaft aufzubauen, zu denen das Unternehmen gehört, die von dem Prozess derselben betroffen oder betroffen sind.

In ähnlicher Weise versucht das soziale Ziel, die monetären Interessen aller beteiligten Parteien zu berücksichtigen, und nutzt sowohl die zwischenmenschlichen Beziehungen zu wichtigen Mitgliedern jedes Bereichs als auch die Öffentlichkeitsarbeit, um die Beziehung zwischen Unternehmen in gutem Zustand aufrechtzuerhalten.

Wirtschaftliches Ziel

Das wirtschaftliche Ziel zielt darauf ab, die wirtschaftlichen Interessen des Instituts und seiner Investoren zu wahren, die Gewinne fair und korrekt zu verteilen, um das maximale Glück jeder am Betrieb des Unternehmens beteiligten Gruppe aufrechtzuerhalten.

Struktur der Unternehmen nach Fernández Arenas

Für Fernández Arenas beinhaltet der Prozess der Bildung der Geschäftsstruktur ein Gleichgewicht zwischen allen Teilen, die das Unternehmen zum Funktionieren bringen. Dies umfasst alle Mitarbeiter, materiellen Ressourcen - wie Kapital und den Bereich, in dem es tätig ist - und die Systeme, mit denen alles in Ordnung gehalten wird.

Die Struktur des Unternehmens muss wiederum durch die korrekte Organisation aller seiner Vermögenswerte ergänzt werden. Wenn das Unternehmen über einen korrekten Organisationsprozess verfügt, haben alle an der Struktur beteiligten Parteien die höchstmögliche Qualität, sowohl das Material als auch die Mitarbeiter der Institution.

Laut Fernández Arenas unterteilt die organisierte Struktur das Unternehmen in fünf gleich wichtige Fragmente:

Die Richtung

Die Geschäftsführung des Unternehmens gliedert sich in zwei Teile. Auf der einen Seite gibt es den Verwaltungsrat oder die Präsidentschaft, die dafür verantwortlich sind, dass die Unternehmensziele durch die korrekte Anwendung der in Sitzungen und Vereinbarungen festgelegten Ziele erreicht werden.

Die zweite Abteilung des Managements ist als General Management bekannt, das die innerhalb des Instituts geltenden Richtlinien bewertet, ohne jedoch die externen Faktoren zu vernachlässigen, die sie beeinflussen können. Mit anderen Worten, bestimmte Änderungen in der Umgebung, zu der ein Unternehmen gehört, können eine notwendige Änderung seiner Richtlinien bedeuten.

Planungssystem

Es ist der führende Teil eines Unternehmens, der für die Verwaltung aller Bereiche verantwortlich ist, aus denen sich die Struktur eines Unternehmens zusammensetzt, um die Ausführung von Plänen und Zielen unter Verwendung der verfügbaren Ressourcen korrekt zu planen.

Betriebssystem

Es ist der Bereich des Unternehmens, der die Ziele ausführt und der Planung untergeordnet arbeitet, die von den Mitgliedern des Planungssystems der Institution erstellt wurde

Externe Beratung

In diesem Bereich werden keine Aufgaben ausgeführt, die in direktem Zusammenhang mit dem Betrieb des Instituts stehen, sondern es werden Funktionen ausgeführt, die ausgeführt werden müssen, damit das Unternehmen bestehen bleibt, z. B. alle rechtlichen und rechtlichen Vorgänge, die erforderlich sind, damit das Unternehmen nicht schließt oder mit einer Geldstrafe belegt wird.

Ideen

Das Betriebssystem von Fernández Arenas hat die Idee einer Struktur, die in mehrere Einheiten unterteilt ist, ähnlich den von Ernest Dale vorgeschlagenen Ideen, und betont auch den euroamerikanischen Einfluss, den die Vorstellungen des mexikanischen Autors hatten.

Die Erfüllung sozialer und geschäftlicher Ziele sowie der übrigen von Arenas vorgeschlagenen Ziele muss das Unternehmen auf Trab halten, indem Funktionen an Mitarbeiter delegiert werden.

Beiträge zur Verwaltung

Unter den wichtigsten Werken von Fernández Arenas stechen zwei Bücher hervor: Der Verwaltungsprozess und sechs Verwaltungsstile.

In diesen Büchern reflektierte Arena seine Ideen und zerlegte den Verwaltungsprozess in die wesentlichen Teile innerhalb der Unternehmen.

Darüber hinaus schrieb er Administrative Audit, in dem er die Bedeutung einer korrekten Unternehmensprüfung unter Berücksichtigung der Ziele eines Unternehmens und aller Bereiche und Ressourcen, die zur Erfüllung dieser Ziele erforderlich sind, hervorhebt. Viele betrachten dieses Buch als ihre wichtigste Arbeit.

Verweise

1. Verwaltungsprüfung, José Antonio Fernández Arena, entnommen aus dyndns.org
2. Sechs Managementstile, José Antonio Fernández Arena, 1984. Aus books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (nd). Entnommen aus akademia.edu
4. Die meisten repräsentativen mexikanischen Autoren und der kritische Ansatz zur Untersuchung der Verwaltung, Textos UNAM, (nd). Entnommen aus unam.mx
5. Anwendung quantitativer Methoden auf die Entscheidungsfindung der Verwaltung, Víctor Castro, (nd). PDF aus 132.248.9.195