JOINT VENTURE: MERKMALE, VORTEILE UND BEISPIELE - DUDAS - 2025

Ein Joint Venture oder Joint Venture ist eine Geschäftseinheit, in der zwei oder mehr Unternehmen vereinbaren, ihre Ressourcen zu bündeln, um eine bestimmte Aufgabe auszuführen, die ein neues Projekt oder eine neue Geschäftsfunktion sein kann. In einem Joint Venture ist jede der Parteien für die damit verbundenen Verluste, Gewinne und Kosten verantwortlich.

Das Joint Venture ist jedoch eine eigene Einheit, die von den anderen Geschäftsinteressen der Parteien völlig getrennt ist. Trotz der Tatsache, dass Joint Ventures in der Regel für bestimmte Produktions- oder Forschungsprojekte bestimmt sind, können sie auch für einen laufenden Zweck gegründet werden.

Ein Joint Venture unterscheidet sich von einer Fusion dadurch, dass in der getroffenen Vereinbarung kein Eigentumsübergang stattfindet. Der kritische Aspekt eines Joint Ventures liegt nicht im Prozess selbst, sondern in seiner Ausführung. Jeder weiß, was zu tun ist: Insbesondere müssen Sie sich zusammenschließen.

Eigenschaften

Joint Ventures können jede rechtliche Struktur annehmen. Zur Gründung eines Joint Ventures kann die Zahl der Unternehmen, Personengesellschaften, Gesellschaften mit beschränkter Haftung oder anderer Unternehmen verwendet werden.

Unabhängig von der für das Joint Venture verwendeten Rechtsstruktur wird das wichtigste Dokument die unterzeichnete Vereinbarung sein, in der alle Rechte und Pflichten der Partner festgelegt sind.

In diesem Dokument werden die Ziele des Joint Ventures, die ersten Beiträge der Partner, die laufenden Geschäfte und das Recht auf Gewinn und / oder Haftung für Verluste dargelegt.

Das entscheidende Element, das für das Scheitern von Joint Ventures verantwortlich ist, ist der menschliche Faktor. Die Fähigkeit, Mitarbeiter mit einer potenziell störenden strategischen Allianz vertraut zu machen, ist entscheidend für den Erfolg.

Dies bedeutet, dass die beiden Parteien nicht nur verstehen müssen, wie viel sie mit dem Joint Venture verdienen sollten, sondern vor allem, wie viel sie verlieren könnten, wenn sie nicht zusammenarbeiten.

Die erfolgreichsten Joint Ventures sind solche, die eine 50: 50-Partnerschaft eingehen, bei der jede Partei die gleiche Anzahl von Direktoren hat und die Kontrolle über das Unternehmen wechselt.

Implikationen

Das Joint Venture wird eine neue Einheit mit folgenden Auswirkungen:

- Es ist offiziell von seinen Gründern getrennt, die riesige Unternehmen sein könnten.

- Sie können im eigenen Namen Verträge abschließen oder Rechte erwerben, beispielsweise das Recht, neue Unternehmen zu kaufen.

- Es hat eine andere Verantwortung als seine Gründer, mit Ausnahme des investierten Kapitals.

- Sie können vor Gericht klagen (und verklagt werden), um Ihre Ziele zu erreichen.

Auflösung

Das Joint Venture ist keine dauerhafte Struktur. Es kann aufgelöst werden, wenn:

- Die Ziele wurden bereits erreicht.

- Die Ziele wurden nicht erreicht.

- Jede Partei oder beide Parteien entwickeln neue Ziele.

- Eine Partei oder beide Parteien stimmen den Zielen nicht mehr zu.

- Die für das Joint Venture vereinbarte Zeit ist abgelaufen.

- Es gibt rechtliche oder finanzielle Probleme.

- Die Entwicklung der Marktbedingungen zeigt, dass das Joint Venture nicht mehr angemessen oder relevant ist.

- Eine der Parteien erwirbt die Beteiligung der anderen.

Vorteil

In der Regel verfolgen Unternehmen aus einem der folgenden Gründe ein Joint Venture:

- Zugang zu einem neuen Markt, insbesondere zu Schwellenländern.

- Erzielen Sie Skaleneffizienzen, indem Sie Assets und Operationen kombinieren.

- Teilen Sie das Risiko großer Investitionen oder Projekte.

- Zugang zu neuen Technologien, Fähigkeiten und Fertigkeiten.

Joint Ventures sind vorteilhaft als Mechanismen zur Risikominderung bei der Erschließung neuer Märkte und zur gemeinsamen Bündelung von Ressourcen zur Durchführung großer Projekte.

Einige Länder haben Beschränkungen für den Eintritt von Ausländern in ihren Markt, so dass ein Joint Venture mit einem lokalen Unternehmen fast die einzige Möglichkeit ist, in das Land einzureisen.

In einigen Fällen kann sich ein großes Unternehmen dazu entschließen, ein Joint Venture mit einem kleineren Unternehmen zu gründen, um schnell kritisches geistiges Eigentum, Technologie oder Ressourcen zu erwerben, die ansonsten selbst mit viel Geld schwer zu beschaffen wären. .

Nachteile

Ein Joint-Venture-Konzept ist nur dann wirksam, wenn der wahre Wille besteht, gemeinsam voranzukommen. Nicht einmal unterzeichnete Verträge haben Wert, wenn gegenseitiges Vertrauen und Akzeptanz der Bedingungen nicht vorhanden sind.

Eigentlich ist es besser, ein Joint-Venture-Projekt nicht in Betracht zu ziehen, wenn die Motive einer der Parteien von der anderen Partei in Frage gestellt werden. Die damit verbundenen Risiken sind leicht einzuschätzen:

- Geldverlust.

- Zeitverschwendung.

- Verdienen Sie nichts Wichtiges im Austausch für die Investition.

- Liefern Sie wichtige Technologie.

- Verschwendung von Glaubwürdigkeit.

Joint Ventures weisen einzigartige Probleme hinsichtlich des Kapitalbesitzes, der operativen Kontrolle und der Verteilung von Gewinnen (oder Verlusten) auf. Untersuchungen zeigen, dass zwei von fünf Joint-Venture-Vereinbarungen weniger als vier Jahre dauern und sich in Streitigkeiten auflösen.

Beispiele

Bergbau

Bergbau und Bohrungen von Ölquellen sind teure Projekte, und zwei oder mehr Unternehmen in diesen Branchen müssen sich häufig als Joint Venture zusammenschließen, um ein bestimmtes Feld zu erschließen oder zu bohren.

Microsoft und General Electric

Im Jahr 2016 verkaufte die Microsoft Corporation ihre 50% -Beteiligung an Caradigm, einem 2011 mit der General Electric Company (GE) gegründeten Joint Venture, um das Gesundheitsinformations- und Nachrichtensystem des Microsoft-Unternehmens Amalga in eine Vielzahl von Gesundheitstechnologien zu integrieren. von GE.

Microsoft verkaufte seine Beteiligung an GE und beendete das Joint Venture. GE ist jetzt der alleinige Eigentümer des Unternehmens und kann das Geschäft nach Belieben führen.

Sony Ericsson

Es ist ein berühmtes Beispiel für ein Joint Venture zwischen zwei großen Unternehmen. Sie haben sich Anfang der 2000er Jahre mit dem Ziel zusammengetan, weltweit führend bei Mobiltelefonen zu sein. Nach mehreren Jahren als Joint Venture wurde das Unternehmen das alleinige Eigentum von Sony.

Kellogg und Wilmar

Die Kellogg Company hat mit Wilmar International Limited einen Joint Venture-Vertrag geschlossen, um Getreideprodukte an Verbraucher in China zu verkaufen und zu vertreiben.

Während Kellogg eine breite Palette weltbekannter Produkte sowie seine Branchenerfahrung auf den Tisch bringt, bietet Wilmar eine Marketing- und Vertriebsinfrastruktur in China, einschließlich eines umfangreichen Vertriebsnetzes und von Lieferketten.

SABMiller und Molson Coors

MillerCoors ist ein Joint Venture zwischen SABMiller und Molson Coors Brewing Company, um alle seine Biermarken in den USA und in Puerto Rico zu platzieren.

Verweise

1. Investopedia (2018). Joint Venture - JV. Entnommen aus: investopedia.com.
2. Wikipedia, die freie Enzyklopädie (2018). Gemeinschaftsunternehmen. Entnommen aus: en.wikipedia.org.
3. Geschäftswörterbuch (2018). Joint Venture (JV). Entnommen aus: businessdictionary.com.
4. Jean Murray (2017). Was ist ein Joint Venture und wie funktioniert es? Der Rest Kleinunternehmen. Entnommen aus: thebalancesmb.com.
5. Scott Allen (2017). Geschäft mit einem Joint Venture. Der Rest Kleinunternehmen. Entnommen aus: thebalancesmb.com.