HENRI FAYOL: BIOGRAPHIE, MANAGEMENTTHEORIE, PRINZIPIEN, ANDERE BEITRÄGE - DUDAS - 2025

Henry Fayol (1841-1925) war ein französischer Ingenieur und Forscher, der dafür bekannt war, die klassische Theorie des Managements formuliert zu haben. Diese Theorie, zu Ehren ihres Autors auch als Fayolismus bekannt, wurde zur Grundlage moderner Methodik in Organisationen und Unternehmen.

Sein Geschäftsführungsmodell erschien zusammen mit anderen Ideen zu diesem Thema in seinem 1916 veröffentlichten Buch Industrial and General Administration. In dieser Arbeit erläuterte Fayol seine Gedanken zu den Prinzipien der Verwaltung und ihren Funktionen. Darüber hinaus wurden vierzehn Punkte angeführt, die die Verwaltungsgrundsätze regeln sollten.

Henry Fajol - Quelle: Unbekannter Autor / Public Domain

Der in Konstantinopel, heute Istanbul (Türkei), in eine französische Familie geborene Autor studierte im Herkunftsland seiner Eltern. Nach seiner Fertigstellung begann er bei der Commentry-Fourchambault Company, einem Bergbau- und Metallurgieunternehmen, zu arbeiten. Fayol setzte sein ganzes Leben in derselben Firma fort und erreichte die Position des CEO.

Seine Verwaltungstheorie basiert auf drei Hauptaspekten: Arbeitsteilung; die Maßnahmen, die im Verwaltungsprozess angewendet werden; und bei der Formulierung der geeigneten technischen Kriterien zur Steuerung der Verwaltungsfunktion. Er war auch der Schöpfer mehrerer Begriffe im Zusammenhang mit seiner Spezialität, die bis heute verwendet werden.

Biografie

Henry Fayol wurde am 29. Juli 1841 in Konstantinopel, der heutigen türkischen Stadt Istanbul, geboren. Seine Familie war französischer Herkunft und wohlhabend.

Henry und seine Familie kehrten 1847 nach Frankreich zurück, wo Henry eine Ausbildung erhielt, die seinem guten sozialen Ansehen entsprach. Die ersten Studien wurden am Lycée de Lyon durchgeführt und später an der National School of Mines in Saint Etienne fortgesetzt. Im Alter von 19 Jahren, 1860, erhielt Fayol seinen Abschluss als Bergbauingenieur.

Beginn seiner Karriere

Henry Fayol begann 1960 bei einem renommierten französischen Bergbau- und Metallurgieunternehmen zu arbeiten: der Commentry-Fourchambault Company. Seine ersten Aufgaben betrafen die Gewinnung von Kohle und die Verfahren zum Schmelzen von Eisen.

Die Commentry-Fourchambault Company war die einzige Firma, für die Fayol in seinem ganzen Leben gearbeitet hat. Anfangs war er ein Ingenieur, aber seine gute Arbeit ermöglichte es ihm, im Laufe der Jahre aufzusteigen.

Zu den Aufgaben, die ihm in den ersten Jahren das größte Ansehen im Unternehmen verliehen, gehörte die Entwicklung verschiedener Verbesserungen und Alternativen, um die üblichen Brände in den Minen zu verhindern und zu bekämpfen.

Management und Leitung

Fayol wurde 1866 zum Manager befördert und nahm von dieser Position aus eine Reihe von Änderungen vor, die eine signifikante Steigerung der Rentabilität des Unternehmens ermöglichten. Dieser Job brachte ihm 1888, dem Jahr, in dem er zum Direktor ernannt wurde, eine weitere Beförderung ein.

Trotz der guten Ergebnisse der von Fayol als Manager ergriffenen Maßnahmen hatte das Unternehmen 1888 ernsthafte finanzielle Schwierigkeiten. Dies hatte zum Beispiel dazu geführt, dass die Zahlung der Dividenden, die den Aktionären entsprach, drei Jahre zu spät war.

In dieser Situation übernahm Fayol die Geschäftsführung des Unternehmens. Sein erstes Ziel war es, seine wirtschaftliche Lage zu verbessern, um die Lebensfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen.

Unternehmensrevitalisierung

Als CEO unternahm Fayol Schritte, um sein Ziel zu erreichen. Das erste war die Schließung einer der Gießereien und die Zentralisierung der Produktion einer anderen Anlage, wodurch eine Skaleneffekt erzielt werden konnte.

Darüber hinaus war Fayol für die Gewinnung neuer Kohlevorkommen an drei strategischen französischen Standorten verantwortlich: Gondreville, Saint-Lager-Bressac und Decazeville

Diese und einige andere Maßnahmen im Zusammenhang mit der Unternehmensführung führten dazu, dass Fayol seine Mission zur Wiederbelebung des Unternehmens erfolgreich erfüllte. Ein Teil der Strategien, die er anwendete, war Teil der Theorie über die Verwaltung, die er Jahre später veröffentlichen würde.

Durch die Maßnahmen von Fayol konnte das Unternehmen überleben und seine Ergebnisse verbessern. Heute ist es eines der wichtigsten Stahlunternehmen in Frankreich und gehört zur Creusot-Loire.

Pariser Kongress der Industrial Mining Society

Bevor Fayol überhaupt zum Direktor seiner Firma ernannt wurde, hatte er sich bereits als Ingenieur einen Namen gemacht. Dies ermöglichte es ihm, eingeladen zu werden, eine Arbeit auf dem Pariser Kongress der Industrial Mining Society in Paris im Jahr 1878 vorzustellen. Der vorgelegte Bericht befasste sich mit der Veränderung und Selbstentzündung von Kohle an der Luft.

Seine letzten Lebensjahre waren der Theorie gewidmet. Fayol widmete seine Zeit der Verbreitung seiner Managementprinzipien, basierend auf seiner Erfahrung und Forschung auf dem Gebiet der Betriebswirtschaft.

Persönliches Leben

Henry Fayol starb am 19. November 1925 in Paris. Sein Tod war nur auf sein fortgeschrittenes Alter von 84 Jahren zurückzuführen, da er an keiner schweren Krankheit litt.

Der Verwaltungstheoretiker war mit Marie Céleste Adélaïde Saulé verheiratet, mit der er drei Kinder hatte.

Managementtheorie

Die bis zu diesem Zeitpunkt geltende Theorie über die Verwaltung wurde als wissenschaftlich bezeichnet. Dies legte den Schwerpunkt auf die Arbeit der Arbeitnehmer. Im Gegenteil, Fayols klassische Theorie stellte die Struktur und Funktionen, die die Organisation haben sollte, um effizienter zu sein, als den wichtigsten Punkt auf.

Das Ziel beider Theorien war dasselbe: Organisationen, insbesondere das Industrieunternehmen, dazu zu bringen, ihre Effizienz zu steigern.

Wie bereits erwähnt, wurde die klassische Theorie 1916 von Henry Fayol enthüllt. Der Bergbauingenieur veröffentlichte sie in seinem bekanntesten Buch: Industrial and General Administration.

Seine Arbeit basierte auf einem globalen, universellen und synthetischen Ansatz für das Unternehmen. Um die Theorie zu entwickeln, ging er von einer strukturellen Konzeption des Industrieunternehmens aus, eine Vision, die die alte analytische Konzeption von Frederick Taylor, dem Förderer der wissenschaftlichen Theorie, verdrängte.

Zusammenfassend beruhte das von Fayol für die Verwaltung vorgeschlagene Modell auf drei verschiedenen Aspekten: der Anwendung des Verwaltungsprozesses; die technischen Grundsätze zur Steuerung der Funktion dieser Verwaltung; und die Arbeitsteilung.

Für diesen Theoretiker richtet sich die Funktion der Verwaltung nur an den sozialen Körper, dh an die Mitarbeiter des Unternehmens. Die anderen ihrerseits konzentrieren sich auf Rohstoffe und Maschinen

Frederick Taylor

Frederick W. Taylor war der Hauptvorläufer der wissenschaftlichen Managementtheorie. Quelle: wikipedia.org

Der Haupteinfluss, den Fayol auf die Entwicklung seiner Theorie hatte, waren die Werke des Amerikaners Frederick Taylor, des Schöpfers des Taylorismus. Er hatte die sogenannte wissenschaftliche Theorie entwickelt, die auf der Organisation der Arbeit mit wissenschaftlichen Methoden beruhte.

Taylor fügte diesem Wissenschaftler eine positivistische Vision hinzu. Der Amerikaner studierte die Fakten in der Praxis und führte verschiedene Experimente durch. Mit den Ergebnissen beschloss er, sich auf die werkseigene Produktionsanlage zu konzentrieren. Sein Taylorismus war geprägt von der Aufteilung der im Produktionsprozess durchgeführten Arbeiten.

Ein weiterer Unterschied zwischen den beiden Theorien war der Kontext der Zeit. Taylor berücksichtigte bei der Ausarbeitung seiner Theorie die industrielle Revolution und seine Arbeit wirkte sich in der zweiten Phase aus. Fayols Theorie beeinflusste seinerseits die letzten Phasen dieser Revolution.

Auf der anderen Seite war Fayol ein überzeugter Verteidiger des freien Unternehmertums. Die Franzosen waren total gegen den Staat, der in irgendeiner Weise in die Wirtschaft eingreift.

Schritte zur korrekten Verwaltung

Fayol hielt es für notwendig, fünf verschiedene Schritte zu befolgen, damit sich der Verwaltungsprozess ordnungsgemäß entwickelt. Nach diesem Theoretiker sind die Schritte wie folgt:

- Planung: Die Planung ist für Fayol die Grundlage des Verwaltungsverfahrens. Es geht um eine Vorarbeit, bei der alle Ziele, die das Unternehmen erreichen möchte, sehr klar festgelegt sind. Ebenso sollte die Methode zur Erreichung dieser Ziele erscheinen.

Diese Pläne sollten so konkret wie möglich sein und mit der Art der Organisation und ihrem endgültigen Zweck übereinstimmen. Wenn die Planung gut ist, entwickeln sich die Geschäftsaktivitäten harmonisch.

- Organisieren: Beinhaltet die Verwaltung aller Ressourcen des Unternehmens. Ihr Ziel ist es, sie zur Verfügung zu stellen, damit sie bei Bedarf effizient und schnell eingesetzt werden können. Diese Ressourcen können sowohl menschlich als auch materiell sein.

- Direkt: Für Fayol muss sich das Management nicht nur um die Organisation und Koordination des Personals des Unternehmens kümmern, sondern es ist eine viel komplexere Aufgabe.

Das Management muss unter anderem Aspekte wie die Motivation der Mitarbeiter oder die Eröffnung eines effizienten Kommunikationskanals berücksichtigen, der für alle Mitarbeiter des Unternehmens nützlich ist.

Die Person, die für die Leitung der Organisation verantwortlich ist, hat auch die Funktion, auftretende Konflikte zu lösen. Die Aufrechterhaltung eines guten Arbeitsumfelds ist für die Optimierung der Produktion von entscheidender Bedeutung.

- Kontrolle: Damit soll sichergestellt werden, dass sich der allgemeine Betrieb den Erwartungen anpasst.

Dieser Schritt bedeutet, jederzeit zu wissen, was innerhalb des Unternehmens geschieht und dass alles so fließt, dass die geplanten Ergebnisse erzielt werden können.

- Prognose: Dieser Schritt ist wichtig, um die langfristige Rentabilität des Unternehmens sicherzustellen. Der Verwaltungsprozess muss in der Lage sein, eine Zukunftsvision für die möglichen Szenarien zu haben, um sich im Voraus darauf vorbereiten zu können.

14 Prinzipien von Henry Fayol

Unter Fayols Beiträgen zur Betriebswirtschaft fallen die vierzehn Prinzipien auf, die er in diesem Bereich entwickelt hat. Diese Punkte wurden zur Grundlage vieler administrativer Theorien im 20. Jahrhundert.

Die von Fayol formulierten Grundsätze sind eine Art Leitfaden dafür, was Führungskräfte bei Verwaltungsprozessen berücksichtigen sollten.

1.- Arbeitsteilung

Für Fayol muss die Unternehmensorganisation in mehrere Abteilungen unterteilt werden, die jeweils einer bestimmten Aufgabe gewidmet sind. Dank dieser Spezialisierung wird die Produktivität verbessert und die Effizienz gesteigert.

2.- Autorität und Verantwortung

Beide Aspekte müssen immer in perfekter Harmonie dargestellt werden. Es muss also nicht mehr Autorität als Verantwortung geben, da dies zu Missbrauch führt.

3.- Disziplin

Disziplin entsteht, wenn das Unternehmen unter Einhaltung seiner Regeln und Verpflichtungen respektiert wird. Es kann vom Arbeitnehmer selbst oder von den Vorgesetzten selbst auferlegt werden, obwohl der erste Fall mittel- und langfristig viel bessere Ergebnisse liefert.

4.- Einheit des Befehls

Jeder Mitarbeiter muss nur einem bestimmten Vorgesetzten antworten. Diese Befehlseinheit verhindert Unordnung und verringert die Effizienz.

5- Lenkeinheit

Ein weiterer wichtiger Aspekt zur Vermeidung von Störungen ist, dass Aktivitäten, deren Zweck der gleiche ist, immer vom gleichen Manager geleitet werden. Dies ist verantwortlich für die Planung, Filterung und die entsprechenden Entscheidungen über die Projekte.

6.- Unterordnung des individuellen Interesses unter das Allgemeine

In jedem Unternehmen ist es wichtig, dass alle in die gleiche Richtung rudern und das Gemeinwohl über das allgemeine Interesse stellen.

7.- Vergütung

Die Vergütung oder das Gehalt ist der Preis, den das Unternehmen für die erbrachten Dienstleistungen, insbesondere für die Arbeitnehmer, zahlt. Der gezahlte Betrag muss an den Arbeitsplatz, die gesammelten Erfahrungen und die Produktivität des Arbeitnehmers angepasst werden.

8.- Zentralisierung

Das Unternehmen muss ein Leitungsorgan mit wenigen Mitgliedern haben. Es ist wichtig, dass die Entscheidungsträger nicht zu zahlreich sind, da dies häufig zu Problemen und langsameren Vereinbarungen führt.

9.- Hierarchie

Hierarchie ist die Skala, die alle Verantwortlichkeiten innerhalb eines Unternehmens abdeckt, vom CEO bis zum letzten Mitarbeiter.

10.- Bestellung

Die Bedeutung aller Prozesse zur Aufrechterhaltung der Ordnung spiegelt sich in allen Prozessen wider, die innerhalb des Unternehmens ablaufen. Auf diese Weise verbessert eine angemessene Reihenfolge das Management von Ressourcen und Zeit, die Anordnung von Materialien oder die Verantwortlichkeiten von Managern oder Mitarbeitern.

11.- Eigenkapital

Jeder Mitarbeiter muss unabhängig von seiner Position oder seinem Niveau innerhalb des Unternehmens fair und fair behandelt werden. Dies bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter eine größere Loyalität und Identifikation mit dem Unternehmen zeigen.

12.- Stabilität des Personals

Die Bereitstellung von Arbeitsplatzstabilität für Arbeitnehmer sowie ein sicheres Arbeitsumfeld sind Faktoren, die ihre Verbindung zum Unternehmen verbessern. Dies wiederum trägt zur Steigerung der Produktivität bei.

13.- Initiative

Unternehmensmanager müssen Wege finden, wie Mitarbeiter Interesse zeigen und ihre eigenen Ideen zur Verbesserung von Projekten entwickeln können.

14- Gruppengeist

Der letzte von Fayol eingereichte Punkt bezieht sich auf die Abteilungsstruktur. In diesem Fall geht es um Abteilungen wie Mitarbeiter, die nach dem besten Weg suchen, miteinander zu kooperieren. Das Auftreten von Konflikten und Spaltungen sollte vermieden werden, da diese die Produktivität des Unternehmens beeinträchtigen.

Andere p Ortes Fayol

Fayols Beiträge beschränkten sich nicht nur auf seine Theorien zur Entwicklung von Verwaltungssystemen. Der französische Ingenieur widmete einen Teil seiner Bemühungen auch der Förderung der Formalisierung der Managementausbildung.

Fayol gründete unter anderem das Zentrum für Verwaltungsstudien kurz nach der Veröffentlichung seines berühmtesten Buches im Jahr 1916. Seine Theorien sollten populär werden und mehr Menschen erreichen.

Darüber hinaus verteidigte Fayol, dass die Regierung nach seinen eigenen Worten "allen Schichten der Bevölkerung" gegenüber grausam sein sollte.

Diese Initiativen ermöglichten es der Verwaltung, sich als Disziplin zu etablieren und sich zu professionalisieren.

Hauptfunktionen in einem Industrieunternehmen

Fayol etablierte in seiner Arbeit eine Reihe von Funktionen, die er in jedem Industrieunternehmen für grundlegend hielt. Diese Funktionen sind wie folgt:

- Kommerziell: Kauf und Verkauf von Produkten des Unternehmens.

- Techniken: Die spezifische Kapazität, mit der ein Unternehmen seine Produkte herstellt oder seine Dienstleistungen anbietet.

- Rechnungslegung: Angaben zu Kosten, Salden, Vorräten und anderen wichtigen Buchhaltungsunterlagen für den Betrieb eines Unternehmens.

- Sicherheit: alles in Bezug auf die Sicherheit innerhalb der Branche, sowohl die des Personals als auch die der Einrichtung selbst. Um dies zu erhöhen, muss das Unternehmen Vorkehrungen treffen, damit es nicht zu Unfällen, Diebstahl, Bränden und ähnlichen Vorfällen kommt.

- Finanziell: Sie befassen sich mit dem Wirtschaftsmanagement, das für die Rentabilität des Unternehmens erforderlich ist.

- Administrativ: alles Notwendige, damit alle oben genannten Funktionen mit der besten Effektivität ausgeführt werden können. Fayol legte den Schwerpunkt seiner Arbeit auf diese Rolle.

Schule der Chefs

Fayols Werke waren mit ihren Unterschieden eine Fortsetzung derjenigen von Frederick Taylor, der als einer der Väter der modernen Verwaltung angesehen wurde.

Taylor konzentrierte sich auf die Fabriken und betrachtete die Produktionsanlagen. Fayol seinerseits zog es vor, sich auf die Verbesserung der Koordinierung der verschiedenen Verwaltungsfunktionen zu konzentrieren.

Diese neue Perspektive im Bereich der Verwaltung wurde als "Schule der Chefs" bezeichnet. Nach diesem Konzept muss jeder Administrator einen Teil seiner Arbeit der Planung der spezifischen Aktivität widmen, die ihm innerhalb der Unternehmensorganisation entspricht.

Die Ergebnisse dieser Theorie haben gezeigt, dass Unternehmen ihre Ziele effektiv erreichen können. Die Ursache für diesen Erfolg ist die Verbesserung der Koordinierung der Bemühungen aller Bereiche und Abteilungen des Unternehmens.

Ebenso wichtig war die erhöhte Fähigkeit, die für die Verwaltung zu suchenden Berufsprofile zu definieren.

Verweise

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