HAROLD KOONTZ: BIOGRAPHIE, MANAGEMENTTHEORIE, BEITRÄGE - DUDAS - 2025

Harold Koontz (1909-1984) war Organisationstheoretiker und Professor für Betriebswirtschaftslehre an der University of California. Er arbeitete als Verwaltungsberater in großen Unternehmen in den USA und hielt internationale Top-Management-Konferenzen.

Sein Interesse an der Verwaltung veranlasste ihn, mehrere Artikel, Bücher und Thesen zu diesem Thema zu schreiben, in denen er eine klare Definition dieses Konzepts machte, das bis heute besteht.

Bild mit freundlicher Genehmigung von https://aom.org/About-AOM/Presidents-Archive/Harold-D–Koontz,-President-(1963).aspx

Koontz definierte Verwaltung als das Studium einer sozialen oder geschäftlichen Organisation, damit durch die Gestaltung, Struktur und Verwaltung ihrer Mitglieder die Ziele auf einfache und effiziente Weise erreicht werden.

Obwohl es viele andere einflussreiche Professoren gab, die an der Definition und Entwicklung der Verwaltung beteiligt waren, gilt Harold Koontz als Pionier dieses Konzepts. Der große Erfolg seiner Arbeiten und der Umfang dieser zeugen davon.

Harold Koontz Biografie

Harold Koontz wurde in Findlay, Ohio, als Sohn von Joseph Darius und Harriet Koontz geboren. Über seine Kindheit ist nicht viel bekannt, aber über seine Universitätskarriere, die ihn für seine Leistungen und Beiträge in der Verwaltung bekannt machte.

Er schloss sein erstes Studium ab, in dem er seinen AB (Bachelor of Arts) am Oberlin College erhielt, und später, 1931, seinen Master of Business Administration an der Northwestern University und 1935 seinen Doktortitel an der Yale University.

Er starb am 11. Februar 1984 im Alter von 75 Jahren. Obwohl die Ursache unbekannt ist, ist bekannt, dass es eine akute Arthrose gibt, mit der er sich jahrelang auseinandersetzen musste.

Deine Karriere

1933 begann er ein Jahr lang Betriebswirtschaftslehre an der Duke University zu unterrichten, gefolgt von einem weiteren Jahr als Professor für Rechnungswesen an der University of Toledo, Ohio.

1935 promovierte er an der Yale University, danach konnte er bis 1942 als Professor für Wirtschaftswissenschaften an der Colgate University arbeiten.

Während des Zweiten Weltkriegs war er Verkehrschef des War Production Board, einer von der US-Regierung gegründeten Agentur, die die Produktion und den Vertrieb von Materialien und Dienstleistungen während des Krieges überwachte.

Ziel einer solchen Organisation war es, Prioritäten zu setzen und die wichtigsten Elemente zu rationieren. Koontz hat als Verantwortlicher für diese Verantwortung hervorragende Arbeit geleistet.

Nach dem Zweiten Weltkrieg arbeitete er drei Jahre lang als Assistent des Planungsdirektors der größten amerikanischen Fluggesellschaft: Trans World Airlines. Während der nächsten zwei Jahre arbeitete er als Verkaufsleiter für eine gut etablierte amerikanische Flugzeugfabrik im Land.

Es war 1950, als er beschloss, zu seiner akademischen Welt zurückzukehren und sich auf die Lehrverwaltung zu konzentrieren. Während seiner Tätigkeit als Lehrer war er jedoch auch als Unternehmensberater für viele große amerikanische Unternehmen tätig, darunter die Hughes Tool Company, die Hughes Aircraft Company, die Purex Corporation oder KLM Royal Dutch Airlines.

Beiträge zur Verwaltung

Jede bestehende Organisation muss sich an das von Koontz entwickelte Managementkonzept halten und von anderen Theoretikern befolgt werden, um erfolgreich zu sein.

Obwohl Großunternehmer vor dem Bestehen dieses Konzepts der Ansicht waren, dass es ausreicht, über die Infrastruktur und das Wissen zu verfügen, um Ziele zu erreichen, ging Koontz unter Berücksichtigung der Personen, die Teil dieses Prozesses sind, viel weiter, weil sie es letztendlich sind die wichtigste Ressource, um die Ziele zu erreichen.

Daneben gab es bestimmte Vorschriften zu befolgen, nämlich:

1-Plan

Der Administrator muss erkennen können, in welcher Situation sich das Unternehmen befindet, welche Ziele es sich gesetzt hat und welche Ressourcen zur Verfügung stehen, um dies zu erreichen.

Dieser Schritt umfasst auch eine Analyse des Marktes, in dem Sie das Produkt einführen möchten, und der Methoden, mit denen Sie es erreichen möchten.

2-Organisation

Dies ist der entscheidende Schritt, um die festgelegten Ziele zu erreichen. Für den Administrator ist es von entscheidender Bedeutung, das Personal zu kennen, aus dem sich die Organisation zusammensetzt, denn nur dann kann er bestimmen, wer welches Ziel erreicht.

3-Adresse

Legen Sie Methoden und Geschäftsstrukturen fest, die immer die gesetzten Ziele erreichen. Koontz sagte, dass die Schaffung eines Umfelds, in dem die Mitarbeiter stimuliert werden, für gute Ergebnisse unerlässlich ist.

Ein Administrator muss nicht nur bestellen, was und von wem zu tun ist. Es muss eng mit den Menschen verbunden sein, damit sie sich dem verpflichtet fühlen, was sie tun, und sich für das Erreichen der gesetzten Ziele begeistern.

4-Überwachung

Ein Administrator kann niemals einschlafen, er muss immer darauf achten, dass die Teilnehmer auf dem gleichen Niveau wie zu Beginn beschäftigt bleiben.

Dazu müssen die Grenzwerte, Ziele und Termine eingehalten werden, um Abweichungen zu korrigieren. Dies beinhaltet auch das Anbieten von Hilfe für alle Teilnehmer, die sich von ihrer Arbeit überfordert fühlen.

Daher könnte Koontz 'Managementtheorie in einem ausgezeichneten Führungsprozess zusammengefasst werden, der jedoch auf einem starken Organisationsbegriff basiert. Auf diese Weise ist es möglich, nicht nur eine menschliche Gruppe zu leiten, sondern diese Gruppe als sozialen Organismus arbeiten zu lassen. Kurz gesagt, man könnte das Motto "Eins für alle und alle für einen" sagen.

Erfolge erzielt

Seine Karriere und die Beiträge, die er zur Verwaltung leistete, führten ihn unter anderem zu folgenden Verdiensten:

• Seien Sie Mitglied der American Academy of Management
• Seien Sie Teil der International Academy of Management
• Er wurde mit dem Mead Johnson Award ausgezeichnet, einer Anerkennung der besten Forscher der Welt.
• Er wurde mit dem Taylor Key Award der Society for Advancement of Management ausgezeichnet.
• Es hat eine verdiente Erwähnung in weltberühmten Publikationen wie Who is Who in Amerika, Who is Who in Finanzen und Industrie und Who is Who in der Welt.

Es gab andere anerkannte Theoretiker, die mit Beiträgen zum Konzept des Managements teilnahmen, aber die große Erfahrung und die makellose Karriere von Harold Koontz ließen ihn über allen hervorstechen.

Trotz der Diskrepanzen in einigen seiner Konzepte, die Koontz selbst als "Verwaltungsdschungel" bezeichnete, gelang es ihm selbst, sie in seinen zahlreichen Werken und Artikeln zu diesem Thema zu zerstreuen.

Verweise

1. Wikipedia-Mitwirkende. (2018, 25. Oktober). Harold Koontz. In Wikipedia, The Free Encyclopedia. Abgerufen am 18. Februar 2019 um 19:53 Uhr.
2. Koontz H. The Management Theory Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz, Heinz Weihrich. VERWALTUNGSELEMENTE Ein internationaler und innovativer Ansatz. Mc Graw Hill Ausbildung. 2013.
4. Koontz H. Ein Modell zur Analyse der Universalität und Übertragbarkeit des Managements. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Herausforderungen für die intellektuelle Führung im Management. Calif Manage Rev. 1965.