GENICHI TAGUCHI: BIOGRAPHIE, BEITRÄGE UND SEIN QUALITÄTSKONZEPT - DUDAS - 2025

Genichi Taguchi (1924-2012) war ein japanischer Ingenieur und Statistiker, der eine auf Statistiken basierende Methodik entwickelte, die es ermöglichte, die Qualität der hergestellten Produkte für die damalige Zeit zu verbessern. Seine Ideen gelten als industriell und geschäftlich revolutionär.

Er entwickelte sein Studium und seine Karriere in Japan und wurde zu einem renommierten Charakter in der Geschäftswelt. Seine Methoden sind auf der ganzen Welt bekannt; Sie werden jedoch nicht im gleichen Maßstab angewendet.

Die Vorschläge von Genichi Taguchi stießen in den ersten Jahren des Westens auf große Zurückhaltung. Im Laufe der Zeit haben sich einige Branchen an die japanische Methodik angepasst, während andere weiterhin nach traditionellen Methoden arbeiten.

Der Einfluss seiner Konzepte auf experimentelles und robustes Design sowie die Reduzierung von Variationen und einige andere seiner Postulate haben die rein industriellen und produktiven Konzepte übertroffen, die in rein kommerziellen Bereichen angewendet werden sollen.

Er war Autor zahlreicher Artikel und Bücher und erhielt zahlreiche Auszeichnungen innerhalb und außerhalb seines Landes. Er war Mitglied der wichtigsten japanischen Organisationen für Qualitätsmanagement: der Japan Association for Quality Control und der Japanese Standard Association.

Biografie

Taguchi wurde in Tokamachi geboren, einer Textilstadt der Präfektur Niigata. Hier wächst der zukünftige Ingenieur in seiner Kindheit auf. Aufgrund des Zustands der Stadt beschäftigte sich die Familie Taguchi mit der Herstellung und Vermarktung von Kimonos.

Jahre später führte diese Praxis Taguchi dazu, Textiltechnik an der Kiryu-Universität zu studieren. Andere Quellen behaupten, Genichi Taguchi habe diese Einrichtung als Maschinenbauingenieur abgeschlossen.

Entgegen seinen Wünschen konnte Taguchi wegen des Ausbruchs des Zweiten Weltkriegs, der den jungen Ingenieur zu den Reihen und Korridoren der astronomischen Abteilung des Imperial Navy Institute of Navigation führte, nicht in das lokale Geschäft seiner Familie eintreten. Japanisch.

Öffentliche Gebühren

Mit dem Ende des Zweiten Weltkriegs hatte der damalige Ingenieur Taguchi sein erstes öffentliches Amt inne: Er trat dem Ministerium für Wohlstand und öffentliche Gesundheit bei, das von Motosaburo Masuyama geleitet wurde, der als herausragend in der Statistik galt.

Masuyama ermutigte Genichi Taguchi, in bestimmten industriellen Umgebungen mit Statistiken zu experimentieren.

Taguchis experimentelle Arbeit in diesen Jahren verlief parallel zu seiner Zusammenarbeit mit dem Institut für Statistische Mathematik.

1950er Jahre

Ab den 1950er Jahren begann Taguchi in einem der größten Telekommunikationsunternehmen seines Landes zu arbeiten, der Nippon Telegraph and Telephone Corporation (NTT), die in das Labor für elektrische Kommunikation berufen wurde.

Nippon Telegraph and Telephone Corporation. shibainu / CC BY (https://creativecommons.org/licenses/by/2.0)

In diesen Jahren begannen Unternehmen, statistische Methoden zur Qualitätskontrolle zu implementieren, sodass der Ingenieur das Potenzial dieser Ressource genau untersuchte.

Genichi Taguchi arbeitete mehr als ein Jahrzehnt für dieses Unternehmen und entwickelte Methoden zur Verbesserung der Qualität und Zuverlässigkeit verschiedener Produkte. Während dies geschah, sah sich sein Unternehmen einer klaren Rivalität mit den American Bell Labs gegenüber; beide wollten die besten Technologien für die Qualitätskontrolle entwickeln.

Während dieses Jahrzehnts arbeitete Taguchi mit asiatischen Unternehmen und Institutionen sowie mit Personen nordamerikanischer und europäischer Herkunft zusammen. 1962 promovierte er in Statistischen Wissenschaften und Mathematik.

Nordamerika

Taguchi kündigte seinen Job im Labor und reiste, besuchte Universitäten wie Princeton und arbeitete als Berater für schnell wachsende Unternehmen wie Xerox, Boeing und Ford Motors.

In Nordamerika arbeitete Taguchi mit Menschen zusammen, deren Unternehmen zuvor seine Rivalen waren. Dies ermöglichte die Stärkung der kulturellen und Wissensbindungen.

Genichi Taguchi gründete seine eigene private Beratungsagentur, die er seit 1982 leitete. Er widmete sich auch der Lehre und war Professor an japanischen Universitäten.

Wichtigste Beiträge von Genichi Taguchi

Taguchis Hauptbeiträge drehten sich um Statistiken zu industriellen Qualitätskontroll- und -managementprozessen sowie um Maßnahmen, die die Verwaltungsmechanismen japanischer und westlicher Unternehmen beeinflussten.

Das von Genichi Taguchi entwickelte und implementierte Beitragskompendium ist als Taguchi-Methode bekannt.

1- Die Verlustfunktion

L = K * (Y - M) ^ 2 ist die Gleichung der Teguchi-Qualitätsverlustfunktion.

Taguchi näherte sich den Produktionsprozessen und dem Qualitätsniveau eines Produkts in seinen Phasen, um eine bessere Wahrnehmung des Endprodukts und seiner Auswirkungen auf den Verbraucher zu erhalten.

Der Japaner entwickelte ein hauptsächlich grafisches Beschreibungsschema, durch das er dem Verlust einen einflussreichen Wert für den Rest der Produktionsstufen gab.

Auf diese Weise konnte Taguchi ein Phänomen sichtbar machen, das die Qualität von Produkten beeinträchtigen kann und auf bestimmte Bedingungen reagiert, die von Unternehmen und Arbeitnehmern überwunden werden können.

Taguchi konnte die Qualität eines Produkts anhand des Verlusts bestimmen, den es während seiner gesamten Nutzungsdauer für die Gesellschaft verursachte.

Zum besseren Verständnis schätzte Taguchi diesen Grad an Verlust an Zahlen- und Geldwerten, wodurch das Unternehmen eine bessere Vorstellung von seinen Produktionsqualitäten und seinem Qualitätsniveau erhielt.

Der von Taguchi implementierte Verlustwert wird niemals als plötzliches Phänomen dargestellt, das die endgültige Qualität eines Produkts definitiv beeinflusst.

Der Ausdruck liegt in Werten, die für die verschiedenen Hierarchieebenen einer Produktionskette geeignet sind, sodass Manager und Mitarbeiter den Verlustwert bekannter Produkte ermitteln können.

Durch die Verlustfunktion befürwortet Taguchi Variabilität in der Produktion. Es lässt die mechanische Einhaltung bestimmter Spezifikationen außer Acht und konzentriert sich auf den Zielwert des Endprodukts.

2- Offline-Qualitätskontrolle

Unter diesem Namen entwickelte Taguchi eine Reihe von Techniken, die es ermöglichen würden, den Produktionsprozess abzuschirmen und so die Abweichungen zu minimieren, die zu einer Verschlechterung der Qualität des Endprodukts führen könnten. Für all diese Prozesse entwickelte und verwendete Taguchi statistische Tabellen.

Der Statistiker war der Ansicht, dass sich die Garantie für ein fertiges Qualitätsprodukt in der Entwurfs- und Herstellungsphase des Produkts selbst befindet.

Anschließend entwickelte er eine Reihe von Komponenten, mit denen eine bessere Produktionsleistung erzielt werden kann: Systemdesign, Identifizierung von Parametern und Bestimmung der Toleranz.

- System-Design

Das Design des Systems besteht einfach in der Konzeption eines Produkts mit der Fähigkeit, die Bedürfnisse des Benutzers zu befriedigen. das ist funktional, stabil und von höchstem Wert für den erwarteten Marktpreis.

In dieser Phase werden Methoden angewendet, die die Bedürfnisse der Verbraucher bestimmen, die dann für ihre systematische Anwendung in technische Werte umgewandelt werden.

- Parameteridentifikation

Die Parameteridentifikationskomponente ist dafür verantwortlich, alle Variablen zu adressieren, die an dem Prozess beteiligt sind, der das Endprodukt beeinflussen kann, und die Ebenen oder Parameter, die die Steuerung der Manifestation dieser Variablen ermöglichen, werden festgelegt.

Dafür verwendete Taguchi experimentelle statistische Designs, mit denen er bereits einen Großteil seines Lebens gearbeitet hatte.

- Bestimmung der Toleranz

Die Bestimmung der Toleranz ist, wie der Name schon sagt, die Bewertung der Faktoren, die Produktschwankungen beeinflussen können, und der Toleranzwerte, die sie unter den für ihre Herstellung festgelegten Bedingungen haben wird.

Es werden nicht alle Variablen bearbeitet, sondern nur diejenigen, die unter bestimmten Bedingungen eine höhere Effizienz hinsichtlich des Qualitätsniveaus des Produkts bieten.

Taguchi war in der Lage, die wichtigsten Variablen in jeder Phase erfolgreich zu isolieren und nur mit den wichtigsten zu arbeiten.

3- Innovation im experimentellen Design

Taguchi, der immer mit Statistiken und experimentellen Funktionen arbeitete, entwickelte bestimmte Postulate für die Anwendung industrieller Experimente in Produktionsbereichen und legte einige Gründe fest, um ihre Verwendung zu rechtfertigen und ihre Auswirkungen zu maximieren.

Einige dieser Postulate beziehen sich auf die Bestimmung von Entwurfsparametern, um Leistungsstörungen auf ein Minimum zu reduzieren, Kosten zu senken, ohne die Qualität zu beeinträchtigen, den Einfluss der Leistung auf den Wert zu ermitteln, die Eigenschaften des Produkts zu bestimmen und seine Leistungsniveaus zu ermitteln. Toleranz.

Genichi Taguchi Qualitätskonzept

Genichi Taguchi verwaltete eine Qualitätsphilosophie nach bestimmten Grundsätzen, die, wie bereits erwähnt, den gesamten Produktionsprozess bis zum Eintreffen des Produkts durch den Endverbraucher abdeckten.

Abgesehen von dem, was durch die Verlustfunktion vorgeschlagen wurde, befürwortete Taguchi die kontinuierliche Verbesserung der Qualität eines Produkts bei gleichzeitiger Reduzierung seiner Produktionskosten.

Die Japaner glaubten, dass dies der einzige Weg sei, wie ein Unternehmen in einem wettbewerbsorientierten wirtschaftlichen Umfeld überleben könne.

Taguchi näherte sich immer seinen Wahrnehmungen und quantitativen Prozessen als Ganzes; Daher werden die Qualität und die Kosten eines Produkts immer von allen vorherigen Prozessen begleitet, denen es während seiner Herstellung unterzogen wurde, zusammen mit der Leistung, die es hat, sobald es in den Händen des Verbrauchers liegt.

Die kontinuierliche Verbesserung der Qualität bei der Herstellung eines Produkts muss für Taguchi eine interne Philosophie sein, die im Geschäftsumfeld von großer Bedeutung ist. Die Vernachlässigung eines einzelnen Zahnrads reicht aus, um die Qualität eines Produkts zu verringern.

Verweise

1. Genichi Taguchi, SC (2005). Taguchis Quality Engineering Handbook.
2. Roy, RK (2010). Eine Einführung in die Taguchi-Methode, 2. Auflage. Michigan: Gesellschaft der Fertigungsingenieure.
3. Taguchi, G. (1986). Einführung in die Qualitätsentwicklung: Qualitätsgestaltung in Produkte und Prozesse.
4. Taguchi, G. & Phadke, MS (1984). Quality Engineering durch Designoptimierung. In G. Taguchi & MS Phadke, Qualitätskontrolle, robustes Design und die Taguchi-Methode (S. 77-96).