ERNEST DALE: BIOGRAPHIE UND BEITRÄGE ZUR VERWALTUNG - DUDAS - 2025

Ernest Dale war einer der revolutionärsten Autoren der Verwaltung und des Managements des 20. Jahrhunderts. Er schrieb viele Bücher, in denen er wichtige Themen in diesen beiden Bereichen behandelte, wie die Struktur von Unternehmen, theoretische und praktische Konzepte und wie Unternehmen strukturiert werden müssen, damit alle ihre Teile ordnungsgemäß funktionieren.

Er war auch Berater für mehrere transnationale Unternehmen, die er durch die praktische Anwendung der Konzepte, die er in ihren Texten entwickelte, zur Verbesserung ihrer Organisationsstruktur beitrug. Während sein Hauptaugenmerk auf großen Unternehmen lag, gilt seine Theorie auch für kleinere.

"The Great Organizers", eines der herausragendsten Werke von Ernest Dale

Seine Vision kann mit der der wichtigsten Autoren in der Geschichte der Verwaltung verglichen werden. Darüber hinaus war er Mitglied des Verwaltungsrates wichtiger Unternehmen wie Renault, Olivetti und Upjohn. Seine Beiträge zur Organisationstheorie gelten als einer der größten in der Geschichte dieser Disziplin.

Biografie

Ernest Dale wurde am 4. Februar 1917 in Hamburg geboren. Er schloss sein Universitätsstudium an der Yale University in den USA ab.

Sein Leben war geprägt von einem Interesse an der Weltwirtschaft, und die wirtschaftlichen Schwankungen des 20. Jahrhunderts waren die Hauptkatalysatoren für seine Beiträge zu diesem Zweig der Sozialwissenschaften sowie zur Unternehmensverwaltung und -verwaltung.

Lehrer und Schriftsteller

Nach seinem Abschluss im Jahr 1950 widmete er sich neben Lehrveranstaltungen an der University of Pennsylvania auch dem Unterrichten von Betriebswirtschaft an der Columbia University.

Zu seinen herausragendsten Werken gehören The Great Organizers, geschrieben 1960; und Management: Theorie und Praxis, geschrieben 1965. Diese Texte wurden kurz nach ihrem Schreiben als grundlegende Werkzeuge in Verwaltungs- und Managementkursen im weltweiten Universitätsumfeld verwendet.

Er war nur einmal verheiratet und hatte nur ein Kind; Er und seine Frau lebten in Manhattan. Nach Abschluss seines Studiums in Yale arbeitete er als Berater für Du Pont, IBM und Unilever.

Er war auch Mitglied der Verwaltungsräte von Olivetti, Upjohn und Renault. Er war der Vater der empirischen Managementtheorie und einer ihrer bekanntesten Vertreter.

Zusätzlich zu seinen Beiträgen zur Verwaltung hatte er Kontakte zu dem berühmten Martin Luther King, mit dem er sich 1968 in Atlanta traf.

Er arbeitete in der Textentwicklung und als Berater bis zu seinem Tod am 16. August 1996, nachdem er in Manhattan an einem Gehirnaneurysma gelitten hatte.

Beiträge zur Verwaltung

Ernest Dale behauptete, dass Managementrichtlinien und die Qualität der Führung die Grundlage für eine gute individuelle Leistung jedes Arbeitnehmers seien.

Er hatte ein fortgeschrittenes Verständnis dafür, wie Unternehmen arbeiteten und wie sie strukturiert werden mussten, um das Beste aus jedem Mitarbeiter herauszuholen. Zu seinen herausragendsten Werken gehören:

Buch

Dieser Text war neben Administration: Theorie und Praxis einer der wichtigsten von Dale. In diesem Buch lobte Dale die Anwendung systematischer Methoden in Geschäftsmodellen, die Mitte des 20. Jahrhunderts verwendet wurden.

Er betonte, dass ein guter Geschäftsplan von sorgfältig ausgearbeiteten Plänen geleitet und auf organisierte Weise an die Mitarbeiter gesendet werden sollte. Dieses gesamte Buch analysierte die Entwicklung und Veränderungen, die innerhalb der Organisationsstruktur eines bestimmten Unternehmens stattfinden.

Dale kombinierte Konzepte aus seinem systematischen Denken mit der praktischen Anwendung in einem Unternehmen. Es integrierte die formale Struktur eines Unternehmens in seinen persönlichen Aspekt und suchte nach einem Gleichgewicht zwischen Theorie und Praxis.

Obwohl dieses Buch sich auf produzierende Unternehmen bezieht, behandelt es auch relevante Themen zu Vertriebs- und Dienstleistungsunternehmen.

Das Buch beschreibt die Tätigkeitsmethoden des Unternehmens, die Festlegung von Richtlinien innerhalb der Organisation, die Entwicklung von Verfahren und Kontrollen, die für das Personalmanagement erforderlich sind, nicht vollständig. Laut Dale verdient jedes dieser Themen eine eigene Studie.

Buch

In diesem Text befasste sich Dale mit dem menschlichsten Teil einer Organisation. Er versicherte, dass eine Organisation nicht nur von der Rationalität ihrer Methoden regiert werden kann, da das Festhalten nur an den Regeln die Grundprinzipien der menschlichen Natur völlig ignoriert.

Er zerlegte die Verwaltungseinheit, aus der ein Unternehmen besteht, in kleinere Verwaltungsteile, die als Einheiten bezeichnet werden. Laut Dale muss jede Einheit als eigenes Unternehmen agieren: Sie muss einen Manager haben, der die Kontrolle über ihre Grundfunktionen hat und der das Personal ohne oder mit geringer Aufsicht des Eigentümers des Unternehmens verwalten kann.

Diese Art der empirischen Verwaltung mit zentralisierten Einheitenkontrollen hilft den höchsten Behörden des Unternehmens zu erkennen, wie gut jede Einheit funktioniert, um zu entscheiden, welche Änderungen angemessen vorgenommen werden sollen.

Diese Art der Delegation gibt den Managern jeder Einheit zusätzliche Verantwortlichkeiten, die zumindest theoretisch die menschliche Leistung verbessern sollten.

Administrative Verantwortlichkeiten

Jeder Manager und Administrator im Unternehmen, unabhängig von seiner Befugnis, muss eng mit seinen Mitarbeitern zusammenarbeiten, auch wenn er Assistenten und Delegierte hat.

In der Regel sind die wichtigsten Behörden in einem Unternehmen diejenigen, die radikale Entscheidungen treffen, z. B. die Entlassung von Personal und die massive Einstellung von Mitarbeitern.

Laut Dale hilft dieses organisierte System nicht nur den höchsten Autoritäten eines Unternehmens, sondern gibt auch den Managern der kleinen Sektionen Relevanz.

Organisatorische und menschliche Komponenten

Die Kombination der Organisationsstruktur mit der menschlichen Komponente ist die Grundlage für Ernest Dales empirische Theorien, und dies spiegelte sich in seinen wichtigsten Arbeiten zur Organisationsstruktur wider.

Dale gibt an, dass die Schlüsselattribute der Struktur einer Organisation auf der Effektivität der Stichprobe (die hilft zu bestimmen, welche Abschnitte funktionieren und welche nicht) und der Fähigkeit zur Selbstkorrektur oder der Leichtigkeit, die die Mitglieder eines Unternehmens erlernen müssen Ihrer Fehler und verbessern Sie Ihre Praktiken.

Dale ist auch der Ansicht, wie wichtig die Handlungen des Unternehmens sind. das heißt, die Bedeutung, die den wichtigsten Maßnahmen beigemessen wird.

Verweise

1. Ernest Dale, Writer on Management, 79. New York Times, 1996. Entnommen aus nytimes.com
2. Ernest Dale Quotes, (nd). Entnommen aus wikipedia.org
3. Management: Theorie und Praxis. Ernest Dale, 1960. Entnommen aus books.google.com
4. Organisation, Ernest Dale, 1960. Entnommen aus books.google.com
5. Brief von Ernest Dale an Martin Luther King, Ernest Dale, 12. Januar 1958. Entnommen aus thekingcenter.org