DOUGLAS MCGREGOR: BIOGRAPHIE, THEORIE X UND Y - DUDAS - 2025

Douglas Murray McGregor (1906-1964) war ein amerikanischer Wirtschaftsingenieur und Psychologe, der in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts lebte. Er hatte eine scheinbar einfache Existenz, obwohl eine sehr tiefe Berufung zum Dienst ihn dazu veranlasste, transzendente Beiträge auf geschäftlicher Ebene zu leisten.

Er ging den Weg der Bildung und vertiefte sich in eine Philosophie der Produktivität. Obwohl seine schriftlichen Arbeiten nicht reichlich waren, waren sie so eindringlich, dass sie die Vision des Personalmanagements übertrafen.

Dieser Mann hatte auch eine Lebenshaltung, die ihn mit innerer Intensität existieren ließ. Damit erzeugte er Reibereien mit den konservativsten Sektoren seiner Zeit.

McGregor entwickelte Theorie X und Theorie Y und stand neben Charakteren wie Abraham Maslow. Gemeinsam eröffneten sie einen neuen und visionären Weg für die Unternehmensverwaltung und gingen zur Humanisierung derer über, die mit ihren Mitarbeitern die heutige Welt aufbauen.

Douglas McGregor wurde 1906 in Detroit geboren, einer Stadt im nördlichen Bundesstaat Michigan. In diesem Jahr lebte diese Stadt in voller industrieller Explosion.

Durch die Nähe zu einem See, der einen Flusskanal direkt mit New York hatte, wurde er zu einem Handelszentrum. In weniger als 40 Jahren war die Bevölkerung fast achtmal und viermal so groß geworden.

Die Mehrheit der Bevölkerung von Detroit war weißer Anglo. Die riesigen Fabriken ermöglichten den Aufstieg einer sehr wohlhabenden und mächtigen Business Class. Dort wuchs auch eine Mittelschicht auf, die sich aus den Managern und Vorarbeitern der Unternehmen und ihrer Familien zusammensetzte.

Die Industriestadt wurde auch zum Ankunftsort vieler Einwanderer, hauptsächlich weißer Europäer: Iren, Schotten und Italiener. Genau genommen wurde Douglas McGregor in eine Familie schottischer Herkunft geboren, weiß und protestantisch. Das kennzeichnete seine Existenz und Arbeit.

Sein Großvater gründete das McGregor Institute, das später von seinem Onkel und seinem Vater geleitet wurde. Es war ein Zentrum für Arbeiter, die in die Stadt kamen, angezogen von der Möglichkeit, eine Beschäftigung zu finden. In seiner Jugend arbeitete Douglas dort als Nachtrezeptionist. Außerdem spielte er Klavier für die Bewohner.

Zu einem Zeitpunkt in seinem Leben, im Alter von 17 Jahren, überlegte er, Prediger ohne Tempel zu werden, aber es waren andere Richtungen seiner Existenz, die ihn zu einem anerkannten Managementtheoretiker machten.

Detroit, die Stadt, die es geprägt hat

Detroit hatte Holz, Salz, Kupfer und Stahl, was ihm die Möglichkeit gab, eine bedeutende chemische und pharmazeutische Industrie aufzubauen. Mit Chemikalien und Salzfarbe und Glas wurden Karosserien und Räder aus Holz hergestellt.

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts war diese Stadt zu einer großen Attraktion für ungelernte Arbeitskräfte geworden. Henry Ford gründete dort seine Automobilwerke.

Es war die Hauptstadt der Forschung für Online-Produktion, Mechanisierung und ungelernte Arbeitskräfte. Detroit entwickelte sich zur drittgrößten Industriestadt der USA. Mit fast einer Million Einwohnern war Detroit auch die viertgrößte.

Im Jahr 1919 waren 27% der Einwohner Afroamerikaner aus dem Süden, von Sklavenplantagen mit sehr geringer akademischer Ausbildung.

Während seiner Arbeit am McGregor Institute studierte Douglas Wirtschaftsingenieurwesen an der Wayne State University. Dann begann er an einer Tankstelle zu arbeiten und stieg schnell in Positionen auf: Er wurde für die Verwaltung aller Tankstellen in der Region verantwortlich.

In dieser Phase seines Lebens heiratete Douglas und setzte sein Studium fort.

In der Zeit zwischen dem Ersten und dem Zweiten Weltkrieg erlitten die Vereinigten Staaten eine große wirtschaftliche Rezession. McGregor kehrte zum Familieninstitut zurück, wo er Mahlzeiten für Arbeitslose organisierte, mehr als 50.000 in der Stadt.

Als Detroit zu seiner produktiven Normalität zurückkehrte, reiste McGregor zur Harvard University im Nachbarstaat Massachusetts. Dort promovierte er in Psychologie. Er diente auch als Lehrer an der gleichen Universität.

Leistung in akademischen und Arbeitsräumen

Im Jahr 1937, im Alter von 31 Jahren, schuf McGregor einen Lehrstuhl für Arbeitsbeziehungen am Massachusetts Institute of Technology, MIT. Darüber hinaus wurde er Berater für Arbeitsbeziehungen bei der Dewey and Almy Chemical Company, einem Hersteller von Dichtungs- und Klebstoffen.

In diesem Job war er für die Frage der Löhne und Gehälter verantwortlich. Er handelte auch Verträge aus, war verantwortlich für die Berufsausbildung und die Ausbildung von Vorarbeitern.

Douglas McGregor spezialisierte sich sowohl auf die Ausbildungsprozesse der Arbeitnehmer als auch auf die Probleme der Arbeitsstruktur. Sein Fachwissen war so, dass sowohl Arbeitgeber als auch Gewerkschaften seine Vermittlung bei Arbeitskonflikten beantragten.

Im Alter von 41 Jahren wurde er Präsident des Antioch College in Yellowsprings, Ohio. Dort machte er große Fortschritte in Bezug auf die Bürgerrechte der Arbeitnehmer. Antiochia war die erste Bildungseinrichtung, die Afroamerikaner für die Lehrerausbildung erhielt.

Von dort aus begann McGregor einen neuen Kampf: die Platzierung seiner weißen Schulabsolventen.

Er musste sich auch den Ermittlungen des Ausschusses für antiamerikanische Aktivitäten des Repräsentantenhauses des US-Kongresses stellen. Dieses Komitee forderte ihn auf, studentische Aktivisten von links auszuschließen.

Nach seinen eigenen Schriften gab ihm dieser Aufenthalt bei Colegio Antioch umfangreiche Erfahrungen im Bereich der Organisationsführung. Er konzentrierte sich auf Entscheidungen und Verfahren zur Analyse von Situationen.

Revolutionierung der Arbeitsbeziehungen

Nach sechs Jahren am Antioch College kehrte McGregor zum MIT zurück. Er übernahm die Position als Fakultätsmitglied an der Sloan School of Management.

Anschließend überzeugte er den ehemaligen Gewerkschaftsbuchhalter Joe Scalon von Dewey & Almy, sich dem Lehrerteam anzuschließen. In diesem Zusammenhang entwickelte McGregor eine neue Sprache im Bereich der Arbeitsbeziehungen.

Er schrieb mehrere Bücher und veröffentlichte eine Abhandlung über Theorie X und Theorie Y.

Tod

Er starb 1964 im Alter von 58 Jahren an einem Herzinfarkt. Seine Vision hält jedoch seine Präsenz in der akademischen und beruflichen Welt am Leben.

Zu seinen Ehren heißt die Universität von Antiochia jetzt McGregor University.

Theorie X.

McGregor nahm Maslows Studium wieder auf und entwickelte mehrere Studien, die schließlich zu seiner Arbeit und seinem Lebensgrund wurden. Anschließend arbeitete er mit der menschlichen Seite des Unternehmens, der Arbeitspsychologie und den notwendigen Bedingungen, um ein professioneller Administrator zu sein. Anschließend erstellte er eine theoretische Arbeit, in der er die sogenannte Doppeltheorie Y und X verglich.

Aus den Ansichten seiner Vorgänger in Studien zur Fabrikarbeit entwickelte Mc Gregor Theorie X.

Nach dieser Theorie sind die meisten Menschen von der Arbeit angewidert. Deshalb werden sie alles tun, um dies zu vermeiden, daher müssen die Arbeiter mit Strafen dazu gezwungen werden.

Eine weitere Prämisse in dieser Theorie ist, dass die meisten Menschen es vorziehen, geleitet zu werden, wodurch Entscheidungsfindungs- und Verantwortungsquoten vermieden werden. Darüber hinaus haben gewöhnliche Menschen für die Wissenschaftler, die diese Position unterstützen, nur wenige Ambitionen, was dazu führt, dass sie viel Sicherheit benötigen.

Daher müssen Organisationen sehr strenge Überwachungsmechanismen entwickeln. Deshalb sind Vorgesetzte und kontinuierliche Überprüfungen erforderlich.

Infolgedessen waren Fachleute der Ansicht, dass die Arbeitnehmer in sich wiederholenden Aufgaben geschult werden sollten. Somit konnten automatische Antworten erhalten werden und mit ihnen die Effizienz verbessert werden.

Sie nannten diese Parameter der Gewissheit. Das heißt, angesichts dieses Drucks und mit spezifischem Training ist es fast sicher, dass eine bestimmte Antwort erhalten wird.

Theorie Y.

In Theorie Y wird eine andere Vision des Menschen vorgeschlagen; Es wird davon ausgegangen, dass Menschen gerne Risiken eingehen und die Antworten unter ähnlichen Umständen nicht immer gleich sind. Daher befinden sich die Arbeitnehmer in einem Zustand permanenter Unsicherheit.

Andererseits wird angenommen, dass körperliche und geistige Arbeitstätigkeit normal ist, sie ist gleichbedeutend mit Spiel oder Ruhe, so dass Verschleiß keine Bestrafung ist, sondern typisch für die Existenz selbst. Wenn Menschen von der Arbeit profitieren, werden sie dies gerne tun.

Wenn die Arbeiter folglich ihre eigene Entscheidung treffen, ist es nicht logisch, sie zu bestrafen, damit sie arbeiten. Menschen können einfach ihre Aktivität und Selbstkontrolle entsprechend ihrem Ziel steuern.

Auf dieser Grundlage wird die Organisation, wenn sie dem Arbeitnehmer die entsprechenden Belohnungen vorlegt, diese als persönliche Herausforderung annehmen.

Somit wird der richtig motivierte Arbeiter nicht nur Verantwortung übernehmen, sondern neue Ziele suchen. Ihr Lernniveau wird höher sein und Sie werden Lösungen finden, die Sie in die Organisation bringen.

Theorie X vs. Theorie Y.

Laut McGregor nutzen Organisationen, die mit Theorie X arbeiten, nur einen kleinen Teil der menschlichen Kapazität. Daher die dringende Notwendigkeit, den Grundsatz der Autorität aufzuheben. Dieses Prinzip sollte durch ein Motivationsprinzip ersetzt werden, das die Interessen des Arbeitnehmers und der Organisation einbezieht.

Das Prinzip der Integration beinhaltet das der Selbstkontrolle. Die Person, die ihren Teil der Verantwortung innerhalb der Organisation hat, wird sich bemühen, ihre eigenen Ziele zu erreichen.

Theorie Y legt die Dringlichkeit fest, die Kommandokörperschaften lernen müssen, zu delegieren. So kann der Arbeitnehmer seine Quote übernehmen und sich sogar neuen Herausforderungen stellen. Dies kommt sowohl dem Arbeitnehmer als auch der Organisation zugute.

Die Befriedigung der Bedürfnisse beider wird eine kontinuierliche Entwicklung zum gegenseitigen Nutzen ermöglichen.

McGregors humanistischer Sinn

Einige Kritiker haben Douglas McGregor beschuldigt, die Beziehung zwischen Arbeiter und Organisation manipuliert zu haben, aber es ist nicht weniger wahr, dass seine Vision viel humanistischer ist als die der klassischen Theorie.

Zu den Schlussfolgerungen, die McGregor gezogen und empfohlen hat, gehört die Notwendigkeit, Leistungsmotivationsprogramme zu erstellen. Das heißt, die Arbeitnehmer müssen ermutigt werden, ihr Potenzial zu erkennen und zu entwickeln.

Daher müssen Organisationen Handbücher und Verfahren entwickeln, damit die Mitarbeiter über Werkzeuge verfügen, um ihre eigenen Leistungen voranzutreiben. Das heißt, die Organisation muss Chancen schaffen, Hindernisse abbauen und die persönliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter fördern.

Die Anhänger von Theorie Y haben, beginnend mit McGregor, von Management durch Ziele im Gegensatz zu Management durch Kontrolle gesprochen.

Zu den zeitgenössischen Ansichten der McGregorianischen Ansätze gehören Delegation und Dezentralisierung. Ebenso werden die Ausweitung der Arbeitsgrenzen und die Förderung der Beteiligung an Entscheidungsprozessen vorgeschlagen.

Die Bewertung und Co-Bewertung von Leistungen sowie die Anwendung neuer Ideen sind ebenfalls Prämissen dieser Managementvision.

Letztendlich befasst sich das Management von McGregor-Organisationen mit der menschlichen Seite derer, die in ihnen arbeiten. Menschen zählen und sind zur Teilnahme eingeladen. Ideen werden respektiert und eine mitverantwortliche und selbstplanende Aktion aller Mitglieder des Unternehmens gefördert.

Verweise

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