SITUATIONSDIAGNOSE EINES UNTERNEHMENS: WIE ES GEMACHT WIRD, BEDEUTUNG, BEISPIEL - DUDAS - 2025

Die Situationsdiagnose eines Unternehmens ist ein Verfahren, das durchgeführt wird, um das Szenario zu verstehen, in dem sich ein Unternehmen in der Gegenwart befindet, um die verschiedenen bestehenden Probleme und ihre jeweilige Bedeutung zu identifizieren.

Nachdem wir die Probleme identifiziert haben, analysieren wir die Faktoren oder Ursachen, die sie begründen, zusätzlich zur Perspektive der Organisation, falls diese Probleme weiterhin bestehen. Es wird verwendet, um Entscheidungen zu treffen und Aufgaben auszuführen, die eine nachhaltige und gesunde Entwicklung des Unternehmens gewährleisten.

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Die Situationsdiagnose dient auch dazu, den Bedarf an Stärkung und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren, um die Entwicklung des Unternehmens zu erleichtern. In diesem Fall wird dies normalerweise von Beratungsunternehmen durchgeführt.

Es ist ein einfaches Instrument und ein großer Nutzen für die Planung und Verwaltung. Ziel ist es, die aktuelle Situation des Unternehmens oder Geschäfts sowie die Unannehmlichkeiten zu kennen, die das Überleben, das Wachstum, die Expansion und die Entwicklung des Unternehmens verhindern.

Die Situationsdiagnose eines Unternehmens umfasst nicht nur eine interne Analyse, sondern auch eine externe Analyse, da die Organisation in einer Umgebung eingesetzt wird, die ihren Betrieb beeinflusst.

Wie wird eine Situationsdiagnose gestellt?

Die Situationsdiagnose ist strukturiert in der Analyse von:

• Wettbewerbskräfte.
• SWOT-Analyse.
• Erfolgsfaktoren.
• Probleme.

- Analyse der Wettbewerbskräfte

Rivalität zwischen Wettbewerbern

Es besteht darin, das Wettbewerbsniveau innerhalb des Sektors zu kennen. Es ermöglicht den Vergleich der Wettbewerbsvorteile des Unternehmens mit denen von emp

gegnerische resas.

Ersatzproduktbedrohung

Es bezieht sich auf das potenzielle Einkommen von Unternehmen, die alternative Produkte zu denen der Branche verkaufen. Es erlaubt Strategien zu formulieren, um den Eintritt dieser Unternehmen zu stoppen oder mit ihnen konkurrieren zu können.

Eintrittsgefahr für neue Wettbewerber

Es bezieht sich auf das potenzielle Einkommen von Unternehmen, die die gleiche Art von Produkt verkaufen. Es ermöglicht die Formulierung von Strategien zur Stärkung von Eintrittsbarrieren oder zur Konfrontation mit Wettbewerbern, die es schaffen, einzutreten.

Verhandlungsmacht der Kunden

Es bezieht sich auf die Macht, die Käufer haben, um gute Geschäftsbedingungen zu erhalten. Es ermöglicht die Festlegung von Strategien, um mehr Kunden anzulocken und eine größere Loyalität zu erreichen.

Verhandlungsmacht der Lieferanten

Es bezieht sich auf die Macht, dass Lieferanten weniger Zugeständnisse machen und damit ihre Preise erhöhen müssen. Es ermöglicht Strategien zur Verbesserung der Bedingungen.

- SWOT-Analyse

Persönliches SWOT-Analyseschema oder persönliches SWOT

Das Unternehmen wurde evaluiert, um Stärken, Chancen, Schwächen und Bedrohungen aufzuzeichnen. Es ist nützlich, um Entscheidungen über die Verbesserung der Unternehmenssituation zu treffen und um Strategien zu definieren.

Interne Analyse

Erkennen Sie die Schwächen und Stärken des Unternehmens, die Nachteile oder Wettbewerbsvorteile verursachen.

Externe analyse

Es wird verwendet, um sowohl Bedrohungen als auch Chancen auf dem Markt zu identifizieren und zu analysieren.

- Kritische Erfolgsfaktoren

Sie sind die Aspekte, die die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens garantieren. Wenn sie scheitern, können sie zum Scheitern des Unternehmens führen. Das Unternehmen kann diese Faktoren kontrollieren und wenn es sie auszeichnet, um einen langfristigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

- Identifizierung von Problemen

Probleme sind jene Faktoren, die das Erreichen von Zielen behindern und somit die Entwicklung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens behindern. Daher müssen sie schrittweise gelöst werden und sich auf die am stärksten gefährdeten und wichtigsten konzentrieren.

Bedeutung Wofür ist es?

Die Situationsdiagnose ist aus mehreren Gründen wichtig:

Überprüfen Sie die Wirksamkeit von Prozessen und Strategien

Jedes Unternehmen verfügt über eine Reihe von Prozessen und Strategien, um seine Aktivitäten zu steuern. Die einzige Möglichkeit, die Effektivität dieser zu bewerten, besteht in der Diagnose des Geschäfts, sodass Sie feststellen können, was funktioniert und was geändert oder aus dem System entfernt werden sollte.

Geschäftsleistung besser verstehen

Die Geschäftsdiagnose hilft dabei, die Funktionsweise und Leistung eines Unternehmens besser zu verstehen. Bevor Sie ein effektiveres Unternehmen entwerfen können, müssen Sie den aktuellen Status des Unternehmens verstehen.

Identifizieren Sie Schwächen und Stärken

Die Situationsdiagnose identifiziert die Stärken und Schwächen und hilft so, die möglichen Vorgehensweisen zu bestimmen.

Bedrohungen identifizieren

Bedrohungen müssen identifiziert werden, bevor sie zu ernsthaften Problemen werden, damit das Unternehmen optimal funktioniert.

Chancen erkennen und nutzen

Die Geschäftsdiagnose wird dazu beitragen, neue Möglichkeiten zu identifizieren und diese am besten zu nutzen.

Zielentwicklung

Nachdem Sie die Situation beurteilt haben, können Sie Ziele erstellen, die Ihrem Unternehmen zum Wachstum verhelfen. Diese erklärten Ziele werden praktikabler, da sie unter Kenntnis der jeweiligen Bedingungen formuliert werden.

Identifizieren Sie Fähigkeiten in der Belegschaft

Die Diagnose kann verwendet werden, um das Potenzial der Mitarbeiter sowie die geschäftlichen Anforderungen zu bewerten und die Planung von Karrieremanagement- und Schulungsaktivitäten zu unterstützen.

Verbessern Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter

Die Diagnose gibt eine klare Vorstellung davon, inwieweit Mitarbeiter beschäftigt sind. Mitarbeiter, die nicht voll beschäftigt sind, sind weniger produktiv und verlassen das Unternehmen mit größerer Wahrscheinlichkeit.

Beispiel einer Situationsdiagnose eines Unternehmens

- Analyse der Wettbewerbskräfte

Ersatzproduktbedrohung

Zum Beispiel ist Mineralwasser ein Ersatz für alkoholfreie Getränke und Marmelade ein Ersatz für Butter. Diese Bedrohung tritt auf durch:

- Unzureichende Werbung für bestehende Produkte.

- Der Preis des Ersatzprodukts ist niedriger als der des bestehenden Produkts.

- Niedrige Kosten für Verbraucher, um ein Produkt gegen einen anderen Ersatz auszutauschen.

- Geringe Kundenbindung.

Bedrohung durch neue Wettbewerber

Wenn neue Unternehmen problemlos eintreten können, steigt die Wettbewerbsdynamik. Es gibt jedoch Eintrittsbarrieren wie:

- Notwendigkeit, Fachwissen und Technologie zu erwerben.

- Großer Kapitalbedarf.

- Starke Kundenbindung an bestimmte Marken.

- Marktsättigung.

- Fehlender Zugang zu Materialien.

Verhandlungsmacht der Kunden

Je weniger Käufer, desto größer Ihre Verhandlungskapazität. Es passiert auch, wenn:

- Verbraucher kaufen in Volumen.

- Es gibt keine Differenzierung in den Produkten.

- Die Verbraucher sind über die Produkte gut informiert.

- Verbraucher können problemlos auf Ersatzprodukte oder auch auf Konkurrenzmarken umsteigen.

- Verkäufer leiden unter einem Nachfragerückgang.

Verhandlungsmacht der Lieferanten

Je weniger Lieferanten es gibt, desto größer ist Ihre Verhandlungsmacht. Es passiert auch, wenn:

- Unternehmen tätigen Einkäufe mit geringem Volumen.

- Die Kosten für den Wechsel von einem Rohstoff zu einem anderen sind hoch.

- Es gibt nur wenige Ersatzrohstoffe.

- SWOT-Analyse

Interne Analyse

- Positionierung und Marktanteil, Preise und Werbung.

- Kosten und Herstellungskapazität, Qualität.

- Schulung, Auswahl und Vergütung des Personals.

- Organisationsstruktur, Kontrollprozess des Unternehmens.

- Höhe der Finanzverschuldung, Liquidität und Rentabilität.

Externe analyse

Definieren Sie die Segmentierung und Größe des Marktes, die Verbraucherwünsche und die Entwicklung der Nachfrage. Analysieren Sie außerdem politische, wirtschaftliche, rechtliche, technologische Faktoren usw.

- Kritische Erfolgsfaktoren

Definieren Sie die Produkte und auch die Prozesse, Kunden, Lieferanten, Wettbewerber, Vertriebskanäle usw. Bestimmen Sie die entscheidenden Faktoren für den Erfolg des Unternehmens und diejenigen, die zum Scheitern des Unternehmens führen würden.

- Identifizierung von Problemen

- Direkt durch Zeichen in der Umwelt.

- Analyse von Abweichungen im historischen Verhalten des Unternehmens.

- Vorwegnahme der Trends der Indikatoren.

- Ursache-Wirkungs-Analyse.

Verweise

1. Gustavo Samaniego (2020). Situationsdiagnose für das Unternehmenswachstum. Meine Firma wächst. Entnommen aus: growmycompany.com.
2. Nationale Polytechnische Schule (2020). Diplomarbeit Wirtschafts- und Finanzwissenschaften (ICEF). Entnommen aus: bibdigital.epn.edu.ec.
3. Globales Marketing (2020). Angemessene Marketing-Hinweise. Entnommen aus: mglobalmarketing.es.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 Gründe, warum Unternehmensdiagnose wichtig ist. Entnommen aus: cdlinsight.com.au.
5. Rafael Ávila (2016). Was ist und wie macht man eine Geschäftsdiagnose? Licht. Entnommen aus: blog.luz.vc.