PESTEL-ANALYSE: WOFÜR IST ES, FAKTOREN, WIE ES GEHT, BEISPIEL - DUDAS - 2025

Die Analyse PESTEL ist ein Analysewerkzeug, mit dem wichtige Änderungen der Triebwerke im strategischen Umfeld des Unternehmens identifiziert und die strategische Entscheidungsfindung unterstützt werden. PESTEL umfasst politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren.

Mit dem Tool können Sie die aktuelle Umgebung sowie mögliche Änderungen bewerten. Die Idee ist, dass das Projekt, wenn es besser gelegen ist als das der Wettbewerber, effektiver auf Änderungen reagieren kann.

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Die PESTEL-Analyse soll helfen, Möglichkeiten für eine Organisation zu identifizieren, z. B. Regierungsentscheidungen zur Förderung einer bestimmten Branche.

Ebenso, um potenzielle Bedrohungen zu identifizieren, wie z. B. eine landesweite Qualifikationslücke, die zu Problemen bei der Einstellung führen könnte.

Ursprung

Der erste Verweis auf diesen Begriff stammt aus Francis Aguilars 1967 veröffentlichtem Buch „Exploring the Corporate Environment“, in dem die ETPS-Analyse (Economic, Technical, Political and Social) eingeführt wurde.

Nach diesem Buch wurde eine Arbeit durchgeführt, die die Theorie dahingehend änderte, dass sie STEP: „Strategic Trends Evaluation Process“ heißt. Dies wurde modifiziert und später als STEPE-Analyse bekannt gemacht, die alle PESTEL-Faktoren außer dem rechtlichen enthielt.

Anfang 1980 wurde das Akronym PESTEL zusätzlich zu Varianten wie STEEPLE, das den ethischen Faktor hinzufügt, STEEPLED, das den Bildungs- und demografischen Faktor hinzufügt, oder PESTLIED, das den internationalen und demografischen Faktor hinzufügt, geschaffen.

Wofür ist die PESTEL-Analyse?

Die PESTEL-Analyse kann für die strategische Planung, Organisationsplanung und Marketingplanung verwendet werden. Es bietet Managern Faktoren, die gut analysiert werden müssen.

Vor der Umsetzung einer Marketingstrategie wird dringend empfohlen, eine detaillierte Analyse der Situation durchzuführen. Die PESTEL-Analyse ist ein hervorragendes Werkzeug, um eine solche Analyse für das Unternehmen zu erstellen.

Da sich Situationen mit einer gewissen Häufigkeit ändern können, muss dieser Vorgang in regelmäßigen Abständen wiederholt werden, um Änderungen in der Makroumgebung festzustellen.

Indem Sie Änderungen in der Umgebung, in der Ihr Unternehmen tätig ist, erfolgreich überprüfen und darauf reagieren, können Sie Ihr Unternehmen von Ihrer Konkurrenz abheben und so einen Wettbewerbsvorteil erzielen.

Nützlichkeit der PESTEL-Analyse

- Hilft, Geschäftsmöglichkeiten hervorzuheben oder vor potenziellen Bedrohungen zu warnen.

- Es zeigt die zukünftigen Veränderungen, denen sich das Unternehmen gegenübersehen wird. Dies hilft Ihnen dabei, das, was getan wird, so anzupassen, dass Sie bereit für Änderungen sind und nicht dagegen.

- Verhindert, dass Projekte beim Eintritt in ein neues Land, eine neue Region oder einen neuen Markt gestartet werden, die wahrscheinlich dem Druck von außen unterliegen und scheitern.

- Es wird reale Fakten hinter die Untersuchung der Marktbewertung der Abteilung als Beweismittel stellen und somit Spekulationen ausgesetzt sein.

Vorteil

- Das Tool ist einfach und leicht zu verstehen und zu verwenden.

- Das Tool hilft, das Geschäftsumfeld besser zu verstehen.

- Fördert die Entwicklung des strategischen Denkens.

- Reduziert die Auswirkungen zukünftiger Geschäftsbedrohungen.

- Mit dem Tool können Projekte neue Chancen erkennen und effektiv nutzen.

Faktoren

Politiker

Jedes Projekt hat seine internen und externen Richtlinien. Interne Richtlinien wie die Zusammensetzung des Arbeitsteams, der Zusammenhalt des Projekts und die persönlichen Interessen treten in allen Projekten auf und müssen von den interessierten Parteien berücksichtigt und verwaltet werden.

Externe Richtlinien beziehen sich auf diejenigen, die von den Stakeholdern nicht kontrolliert werden. Diese Vorfälle umfassen alle politischen Ereignisse wie Arbeitsgesetze, Steuerpolitik, Handelsbeschränkungen oder -reformen, Umweltvorschriften, politische Stabilität, Zölle usw.

Wirtschaftlich

Dieser Faktor berücksichtigt alle Fakten, die das interne und externe wirtschaftliche Umfeld beeinflussen.

Die internen oder mikroökonomischen Fakten haben mit der Machbarkeit und Solidität des Projekts zu tun. Während der Evaluierungsphase sollten Finanzmodelle und auch Buchhaltungstechniken verwendet werden, um die Realisierbarkeit des Projekts zu gewährleisten.

Externe oder makroökonomische Ereignisse umfassen zwischenstaatliche Steuern, Zwangsvollstreckungen, Zinssätze, Wirtschaftswachstum, Rezession, Inflationsrate, Wechselkurs, Mindestlohn, Lohnsätze, Arbeitslosigkeit, Lebenshaltungskosten, Arbeitsstunden, Kreditverfügbarkeit und Verfügbarkeit Finanzierung usw.

Soziologisch

Der soziologische Faktor berücksichtigt alle Ereignisse, die den Markt und auch die Gemeinschaft sozial beeinflussen. Daher müssen auch die Vor- und Nachteile für die Menschen in dem Gebiet, in dem das Projekt entwickelt wird, berücksichtigt werden.

Diese Veranstaltungen umfassen kulturelle Erwartungen, Normen, Bevölkerungsdynamik, Gesundheitsbewusstsein, berufliche Standards, globale Erwärmung usw.

Technologisch

Dieser Faktor berücksichtigt alle Ereignisse, die sich auf die Technologie auswirken. Da Technologie häufig innerhalb weniger Monate nach ihrer Veröffentlichung veraltet ist, ist es wichtig, dies zu berücksichtigen.

Dieser Faktor könnte auch alle Markteintrittsbarrieren in bestimmten Märkten und Änderungen bei Finanzentscheidungen berücksichtigen.

Ökologisch

Dieser Faktor berücksichtigt Umweltprobleme, die wirtschaftlicher oder sozialer Natur sein können.

Dazu gehören Temperatur, Stürme, Naturkatastrophen, Zugang zu Schiene, Luft und Straße, Bodenbedingungen und Kontamination, nahe gelegene Wasserquellen usw.

Legal

Dieser Faktor bezieht sich auf alle rechtlichen Fragen wie soziale Sicherheit, Beschäftigungsquoten, Zahlung von Steuern, Importe und Exporte usw.

Wie mache ich die PESTEL-Analyse?

Schritte zu unternehmen

- Führen Sie alle PESTEL-Faktoren auf, die sich auf die Organisation auswirken, und führen Sie eine umfassende Analyse der Ideen mit Spezialisten in jedem Bereich durch.

- Identifizieren Sie die Auswirkungen auf das Unternehmen, die jedes in der Analyse festgestellte Ereignis haben kann. Es ist wichtig, das Ausmaß ihrer Auswirkungen im Laufe der Zeit nach Typ und Dynamik zu bewerten.

- Alle Ereignisse müssen nach ihrer Wichtigkeit oder Kritikalität klassifiziert werden. Ein Projektmanager kann sie beispielsweise als: äußerst wichtig, sehr wichtig, wichtig, aufschlussreich und unbedeutend klassifizieren.

- Das Ergebnis dieser Bewertungen kann verwendet werden, um Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die wiederum als Teil einer SWOT-Analyse verwendet werden können.

Zu analysierende Merkmale

In der PESTEL-Analyse wird jedes identifizierte Merkmal unter einem der zu diesem Modell gehörenden Faktoren erfasst, von denen angenommen wird, dass sie das Eigenkapital eines Unternehmens am wahrscheinlichsten beeinflussen.

Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für das PESTEL-Modell, die die Arten von Merkmalen zeigen, die normalerweise in jedem PESTEL-Faktor enthalten sind

Diese Liste kann nach Ihren Wünschen für das Unternehmen und Ihre Betriebsumgebung angepasst werden. Die Liste ist eigentlich nur ein Werkzeug, um die Faktoren der Makromarketingumgebung systematisch zu analysieren und zu überwachen.

Politisch

- Branchenvorschriften.

- Wettbewerbsbestimmungen.

- Kommerzielle Anreize.

- Finanzpolitik.

- Wahlen.

- Subventionen.

Wirtschaftlich

- Verbrauchervertrauen.

- Zinsen.

-Bruttoinlandsprodukt.

- Wechselkurse. Wenn der Euro beispielsweise gegenüber dem Dollar steigt, bleibt er dann gegenüber konkurrierenden Marketingagenturen in den USA wettbewerbsfähig?

- Vertrauen der Anleger in verbundene Unternehmen. Wie würde sich beispielsweise ein Rückgang des Vertrauens der Anleger in Facebook auf die Marketingkampagne des Unternehmens in den sozialen Medien auswirken?

Sozial

- Einfluss von Druckgruppen. Werden beispielsweise die Anforderungen an die soziale Verantwortung von Unternehmen geändert?

- Demographischer Wandel. Wie würde sich beispielsweise eine längere Lebensdauer auf die Nachfrage nach Dienstleistungen auswirken?

- Verhaltensänderungen.

- Verbrauchertrends.

- Änderungen in der öffentlichen Meinung. Wie hat sich beispielsweise die öffentliche Meinung aufgrund des hohen Nachrichtenstands im Zusammenhang mit Datenschutzbestimmungen dem E-Mail-Marketing zugewandt?)

Technologisch

- Verwendung von Geräten und Plattformen. Ändert sich beispielsweise die Verwendung von Mobiltelefonen im Vergleich zur Verwendung von Desktop-Computern? Übersteigt das Wachstum aktiver Instagram-Benutzer das Wachstum aktiver Snapchat-Benutzer?

- Neue oder disruptive Technologie.

- Neue Praktiken mit Daten und Informationen.

- Neue Herstellungsverfahren und Werkzeuge.

- Neue Geschäftsprozesse, die von Technologie geleitet werden. Zum Beispiel die Preisdynamik.

Ökologisch

- Nachhaltigkeit.

- Kohlenstoffemissionen.

- Ethische Beschaffung.

Legal

- Gesundheits- und Sicherheitsstandards.

- Arbeitsrecht. Zum Beispiel Mindestlohn und Verdienstlohn.

- Umweltvorschriften.

Beispiel

Coca Cola

Er ist ein berühmter Hersteller von Erfrischungsgetränken. Es bietet seiner großen Anzahl von Kunden auf der ganzen Welt verschiedene Produkte an.

Politischer Faktor

Coca-Cola-Produkte müssen den Vorschriften des jeweiligen Landes entsprechen. Sie sollten auch lokale Geschäfte mit den besten Getränken versorgen.

Länder können verhindern, dass ihre Produkte vertrieben werden, wenn sie nicht alle Regeln einhalten.

Die Standards können sich auf Buchhaltung, internes Marketing, Arbeit oder Steuern beziehen.

Wirtschaftsfaktor

Coca-Cola hat einen großen Kundenstamm auf der ganzen Welt. Das Unternehmen produziert seine Produkte in verschiedenen Ländern.

Sie müssen den Geschmack und die Vorlieben der Kunden berücksichtigen, da der größte Teil des Einkommens aus dem Verkauf von Getränken stammt.

Sozialer Faktor

Städtische Gebiete sind der Hauptmarkt für dieses Unternehmen. Coca-Cola hat sowohl in Japan als auch in China mehr als 30 alternative Geschmacksrichtungen eingeführt.

In den USA liegt der Schwerpunkt mehr auf dem Angebot gesunder Produkte. Wasser und Tee sind einige der Produkte, die in diese Kategorie fallen.

Technologischer Faktor

Coca-Cola kann beim Einsatz neuer Technologien sehr effektiv sein und bei der Herstellung einer großen Anzahl von Qualitätsprodukten helfen.

Coca-Cola ist in verschiedenen Ländern technologisch aufgebaut, um sicherzustellen, dass die Kunden in kurzer Zeit die besten Produkte erhalten.

Er hat auch soziale Medien genutzt, um seine Popularität zu steigern. Seine Werbekampagnen waren auf verschiedenen Social-Media-Plattformen ein Erfolg.

Ökologischer Faktor

Der Zugang zu Wasser ist für Coca-Cola für die Herstellung seiner Produkte von wesentlicher Bedeutung. Wenn Sie keinen Zugang zu Wasser haben, können Sie nicht arbeiten.

Darüber hinaus müssen Sie sicherstellen, dass die Verarbeitung des Wassers umweltschonend ist.

Rechtlicher Faktor

Das Unternehmen hat gute Arbeit geleistet, um alle Rechte an seinem Geschäft zu sichern. Daher haben Sie die Rechte an allen vergangenen und zukünftigen Produkten, die Sie mithilfe eines proprietären Prozesses entwickeln.

Verweise

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