PESTA-ANALYSE: WOFÜR ES IST, WIE ES GEHT UND BEISPIEL - DUDAS - 2025

Die Analyse PESTA (Abkürzung für Political, Economic, Socio - Cultural, Technology and Environmental) ist ein einfaches und weit verbreitetes Tool zur Analyse der politischen, wirtschaftlichen, soziokulturellen, technologischen und ökologischen Probleme im Geschäftsumfeld.

Der Umweltfaktor wurde erst vor wenigen Jahren hinzugefügt, da die Bedeutung dieses Faktors zugenommen hat. Dies hilft Ihnen, die großen Kräfte des Wandels zu verstehen, denen Sie ausgesetzt sind, und von dort aus die sich bietenden Chancen zu nutzen.

Es ist Teil der externen Analyse, wenn eine strategische Analyse oder Marktforschung durchgeführt wird, und bietet eine globale Vision zur Berücksichtigung der verschiedenen Makroumweltfaktoren. Es ist ein strategisches Instrument, um die Position des Geschäfts, die Entwicklung oder den Niedergang des Marktes und das Potenzial von Operationen zu verstehen.

Der Harvard-Professor Francis Aguilar ist der Schöpfer der PESTA-Analyse. In seinem Buch Scanning the Business Environment von 1967 enthielt er ein Scan-Tool namens ETPS. Der Name wurde später geändert, um das aktuelle Akronym PEST zu erstellen.

Wofür ist das?

Die PESTA-Analyse ist aus vier Hauptgründen nützlich:

- Hilft bei der Erkennung geschäftlicher oder persönlicher Gelegenheiten und warnt vor erheblichen Bedrohungen.

- Zeigt die Richtung des Wandels in Ihrem Geschäftsumfeld an. Dies hilft dabei, das, was getan wird, so zu gestalten, dass Sie mit Veränderungen arbeiten und nicht dagegen.

- Vermeidet das Starten von Projekten, die aus unkontrollierten Gründen wahrscheinlich scheitern.

- Es kann helfen, sich beim Eintritt in ein neues Land, eine neue Region oder einen neuen Markt von unbewussten Annahmen zu befreien, da es hilft, eine objektive Vision dieses neuen Umfelds zu entwickeln.

Gewinn je nach Art des Unternehmens

Die Faktoren im Modell variieren für ein bestimmtes Unternehmen je nach Art der Branche und den von ihm hergestellten Waren.

Beispielsweise sind produzierende und kommerzielle Unternehmen tendenziell stärker von sozialen Faktoren betroffen, während ein globaler Verteidigungsunternehmen tendenziell stärker von politischen Faktoren betroffen ist.

Darüber hinaus sind die Faktoren wichtiger, die sich in Zukunft eher ändern oder für ein bestimmtes Unternehmen am relevantesten sind.

Beispielsweise muss sich ein Unternehmen, das stark Kredite aufgenommen hat, stärker auf wirtschaftliche Faktoren (insbesondere Zinssätze) konzentrieren.

Unternehmen, die eine große Anzahl von Produkten herstellen (wie Disney, Sony oder BP), finden es möglicherweise sinnvoller, jeweils eine Abteilung mit dem PESTA-Modell zu analysieren und sich dabei speziell auf die für diese Abteilung relevantesten Faktoren zu konzentrieren.

Wie es geht?

Die folgenden Schritte müssen befolgt werden, um das Geschäftsumfeld sowie die sich ergebenden Chancen und Risiken zu analysieren.

- PESTA wird verwendet, um Ideen über die Veränderungen auszutauschen, die um Sie herum stattfinden. Stellen Sie zunächst die Möglichkeiten fest, die sich aus jeder dieser Änderungen ergeben.

- Dann Brainstorming-Ideen zu Bedrohungen oder Problemen, die durch sie verursacht werden können.

- Anschließend werden die entsprechenden Maßnahmen ergriffen.

Schritt 1: Brainstorming der Faktoren

Politische Faktoren

- Wann finden die nächsten Kommunal- oder Nationalwahlen im Land statt? Wie könnte die Regierungs- oder Regionalpolitik dies ändern?

- Wer sind die möglichen Kandidaten für die Macht? Wie stehen Sie zu Unternehmensrichtlinien und zu anderen Richtlinien, die sich auf das Unternehmen auswirken?

- Könnten sich ausstehende Gesetze oder Steueränderungen positiv oder negativ auf das Geschäft auswirken?

- Wie wirkt sich die Handelsregulierung auf das Geschäft aus? Gibt es einen Trend zur Regulierung oder Deregulierung?

- Wie geht die Regierung mit sozialer Verantwortung von Unternehmen, Umweltproblemen und Kundenschutzgesetzen um? Welche Auswirkungen hat dies? Wird es sich wahrscheinlich ändern?

Ökonomische Faktoren

- Wie stabil ist die aktuelle Wirtschaft? Wächst es, stagniert es oder nimmt es ab?

- Sind die wichtigsten Wechselkurse stabil oder variieren sie tendenziell erheblich?

- Steigt oder sinkt das verfügbare Einkommen der Kunden? Wie ist es möglich, dass sich dies in den nächsten Jahren ändern wird?

- Wie hoch ist die Arbeitslosenquote? Wird es einfach sein, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden? Wird es teuer sein, Fachkräfte einzustellen?

- Haben Verbraucher und Unternehmen einfachen Zugang zu Krediten? Wenn nicht, wie wirkt sich dies auf das Unternehmen aus?

- Wie wirkt sich die Globalisierung auf das wirtschaftliche Umfeld aus?

Soziokulturelle Faktoren

- Wie hoch ist das Bevölkerungswachstum und das Altersprofil? Wie kann sich das ändern?

- Wie sind die Gesundheits-, Bildungs- und Mobilitätsniveaus in der Gesellschaft? Wie verändern sie sich und welche Auswirkungen haben sie?

- Welche Beschäftigungsmuster, Arbeitsmarkttrends und Einstellungen zur Arbeit sind zu beobachten? Unterscheiden sie sich für verschiedene Altersgruppen?

- Welche Einstellungen und sozialen Tabus könnten sich auf das Geschäft auswirken? Gab es in letzter Zeit soziokulturelle Veränderungen, die dies beeinflussen könnten?

- Gibt es einen anderen soziokulturellen Faktor, der Veränderungen für das Unternehmen bewirken kann?

Technologische Faktoren

- Gibt es eine neue Technologie, die verwendet werden könnte?

- Gibt es eine neue Technologie, die die Arbeit oder die Industrie radikal beeinflussen könnte?

- Hat einer Ihrer Konkurrenten Zugang zu neuen Technologien, die Ihre Produkte neu definieren könnten?

- In welchen Bereichen konzentrieren sich Bildungseinrichtungen auf ihre Forschung? Gibt es etwas, das getan werden kann, um dies auszunutzen?

- Wie haben sich Änderungen der Infrastruktur auf die Arbeitsmuster ausgewirkt (z. B. Remote-Arbeitsebenen)?

- Gibt es Technologiezentren, mit denen Sie arbeiten oder lernen können?

- Gibt es noch andere technologische Faktoren zu berücksichtigen?

Umweltfaktoren

Dies sind alles Faktoren, die die Umwelt beeinflussen und sich auf ökologische Aspekte auswirken. Dies ist unter anderem für bestimmte Branchen von entscheidender Bedeutung, insbesondere für Tourismus und Landwirtschaft.

Dazu gehören die geografische Lage, globale Klimaveränderungen, Recyclingverfahren, Umweltausgleiche, Abfallentsorgung usw.

Schritt 2: Brainstorming-Möglichkeiten

Nachdem die Änderungen im Geschäftsumfeld identifiziert wurden, ist es Zeit, jede Änderung zu analysieren und über die sich daraus ergebenden Chancen nachzudenken.

Könnten Sie beispielsweise dazu beitragen, neue Produkte zu entwickeln, neue Märkte zu erschließen oder Prozesse effizienter zu gestalten?

Schritt 3: Brainstorming-Bedrohungen

Es ist auch wichtig darüber nachzudenken, wie diese Änderungen das Geschäft untergraben könnten. Wenn dies frühzeitig verstanden wird, können diese Probleme vermieden oder ihre Auswirkungen minimiert werden.

Schritt 4: handeln

Wenn signifikante Chancen identifiziert wurden, werden die Maßnahmen, die ergriffen werden, um diese zu nutzen, im Geschäftsplan entwickelt. Wenn signifikante Risiken festgestellt wurden, müssen geeignete Maßnahmen ergriffen werden, um diese zu steuern oder zu beseitigen.

Beispiel

Hier ist ein Beispiel für die PESTA-Analyse, die ein klares Verständnis der Funktionsweise vermitteln kann:

Verweise

1. Wikipedia, die freie Enzyklopädie (2018). Schädlingsanalyse. Entnommen aus: en.wikipedia.org.
2. MindTools Content Team (2018). Schädlingsanalyse. Chancen und Bedrohungen für das Gesamtbild identifizieren. Mind Tools. Entnommen aus: mindtools.com.
3. PESTLEanalysis Contributor (2013). Schädlingsanalyse mit Definitionen und Beispielen verstehen. PESTLE-Analyse. Entnommen aus: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Was ist eine Schädlingsanalyse? Wirtschaftsnachrichten täglich. Entnommen aus: businessnewsdaily.com.
5. Business Balls (2018). Schädlingsmarktanalyse-Tool. Entnommen aus: businessballs.com.