AGUSTÍN REYES PONCE: BIOGRAFIE UND BEITRÄGE ZUR VERWALTUNG - DUDAS - 2025

Agustín Reyes Ponce (1916 - 1988) war einer der wichtigsten Managementtheoretiker in Mexiko und ganz Lateinamerika. Darüber hinaus war er einer der Pioniere auf diesem Gebiet und seine Arbeit beeinflusste die öffentliche und private Verwaltungsorganisation der umliegenden Länder.

Neben seiner Forschungsarbeit ist er im Bildungsbereich hoch anerkannt. Er war Lehrer an mehreren Universitäten, insbesondere an der iberoamerikanischen. An dieser Universität war er einer der Schöpfer mehrerer Abschlüsse und der School of Industrial Relations.

Reyes Ponce reiste in viele Teile der Welt und sammelte stets Daten, um seine Forschungen über den besten Weg zur Optimierung der Verwaltung abzuschließen. Diese Verbesserung ist nicht nur für Administratoren gedacht, sondern auch für Administratoren und Arbeiter.

Reyes Ponce gilt als wichtigster Unternehmensberater in Lateinamerika und hat nie aufgehört zu arbeiten. Kurz vor seinem Tod hielt er weiterhin Vorträge und Kurse.

Er erhielt viele Anerkennungen im Leben und Jahre nach seinem Tod gründete das Konsortium mexikanischer Universitäten den "Agustín Reyes Ponce National Chair".

Biographie von Agustín Reyes Ponce

Frühe Jahre

Julio Agustín Miguel Reyes Ponce, der vollständige Name des Gelehrten, wurde am 19. April in Puebla, Mexiko, in eine Familie geboren, die von Ponce de León abstammt. Er war in jungen Jahren verwaist und verbrachte seine Kindheit in der Stadt Atlixco.

Seine damaligen Kollegen betonen, dass er sich immer für Lesen und Kultur interessierte. Mit nur 3 Jahren las ich bereits Autoren wie Jules Verne.

Reyes Ponce war auch ein Liebhaber der klassischen Musik und hatte eine großartige Möglichkeit für Sprachen. Mit 18 Jahren half er seinen Kommilitonen, indem er ihnen Literaturunterricht gab.

Studien

Reyes Ponce schloss 1943 sein Jurastudium an der Universität von Puebla ab und erhielt eine lobende Erwähnung. Während seiner Ausbildung auf diesem Gebiet nutzte er auch die Gelegenheit, sich Kenntnisse in Anthropologie und Philosophie anzueignen.

Vor seinem Umzug nach Mexiko-Stadt war er 1948 an der Gründung des Sozialversicherungszentrums von Puebla beteiligt.

Bereits in der Hauptstadt erhielt er Positionen als Vertreter vor dem Zentralausschuss für Schlichtung und Schiedsgerichtsbarkeit und war Gründungsleiter des Technischen Dienstes im Arbeitgeberverband der Republik Mexiko.

Lehrkarriere

Neben seiner Forschungsarbeit war seine andere Leidenschaft das Unterrichten. Er begann in diesem Bereich an der Iberoamerikanischen Universität zu arbeiten, wo er die School of Industrial Relations gründete und leitete. Er war auch technischer Direktor des Instituts für Wirtschafts- und Verwaltungswissenschaften.

Er unterrichtete immer Verwaltungskurse und absolvierte neben der oben genannten iberoamerikanischen Universität auch Einrichtungen wie die Autonome Universität von Mexiko, die Autonome Universität von Puebla oder das Technologische Institut für höhere Studien von Monterrey.

Forschungstätigkeit

Ohne Zweifel kommt ihm die wichtigste Anerkennung für seine Forschungen und Veröffentlichungen zur Verwaltung. Um seine Bücher zu diesem Thema zu schreiben, führte er eine vollständige vorherige Dokumentationsarbeit durch und reiste um die Welt, um Daten auf diesem Gebiet zu beobachten und zu sammeln.

Zu seinen Hauptmotiven gehörte die Absicht, die Produktionsfaktoren auszugleichen. Er vergaß nie die Arbeitsbedingungen der Arbeiter; Tatsächlich waren ihre Arbeitsplätze für einige der Arbeitsreformen in Mexiko und die Festlegung eines Mindestlohns von zentraler Bedeutung.

Sein Einfluss beschränkte sich nicht nur auf sein Geburtsland, sondern wurde auch im übrigen Lateinamerika anerkannt. Neben seiner Theorie war er einer der wichtigsten Unternehmensberater in der Region.

Ich arbeite in dieser Position unter anderem für Unternehmen wie Mexican Airlines, Bacardi, die National Bank of Mexico, Nestlé und den Verband der Industriekammern der Vereinigten Mexikanischen Staaten.

Tod

Nach einer lebenslangen Arbeit starb Agustín Reyes Ponce am 22. Oktober 1988 in Mexiko-Stadt. Bis kurz vor seinem Tod hielt er Vorträge und Kurse darüber, wie die Verwaltung organisiert werden sollte, um effektiv zu sein.

Seine Karriere verdient viele Auszeichnungen und Anerkennungen, wie die Juan de Dios Legorreta-Medaille der Ehrenlegion von Mexiko, die vom National Institute of Economic Resources Development Professionals verliehen wurde; und seine Ernennung zum Doktor Honoris Causa durch mehrere Universitäten.

Die Verwaltung nach Reyes Ponce

Die Arbeiten zur Verwaltung von Reyes Ponce machten ihn zum wichtigsten Theoretiker zu diesem Thema in ganz Lateinamerika. Die Definition der Verwaltung ist zu einer grundlegenden Referenz für alle öffentlichen oder privaten Organisationen geworden.

Nach Ansicht des Forschers ist die Verwaltung "ein systematisches Regelwerk, um maximale Effizienz bei der Strukturierung und dem Betrieb eines sozialen Organismus zu erzielen".

Trotzdem macht er einen Schritt nach vorne und kommt zu dem Schluss, dass "modernes Management sich auf neue und aktuelle Überprüfungen konzentriert, die der humanistischen Gesellschaft helfen".

Wenn Sie sich auf diese Weise an die Verwaltung wenden, versuchen Sie nicht nur, sie in ihrer internen Funktionsweise effizienter zu gestalten, sondern Sie bekräftigen auch, dass Sie nach Möglichkeiten suchen müssen, die gesamte Gesellschaft zu fördern.

Verabreichungseigenschaften nach Reyes Ponce

-Universalität

Die Verwaltung ist typisch für jeden sozialen Organismus, da für eine ordnungsgemäße Funktion eine Koordinierung seiner Mittel erforderlich ist. Unabhängig vom Umfang dieser sozialen Organisation wird ihr Verwaltungssystem immer gemeinsame Elemente haben.

-Spezifität

Das Verwaltungsphänomen ist unabhängig von anderen, beispielsweise wirtschaftlichen oder rechtlichen.

-Zeitweilige Einheit

Es ist wahr, dass jede Verwaltung verschiedene Phasen durchläuft, aber insgesamt werden alle Elemente, die sie charakterisieren, immer vorhanden sein.

-Hierarchische Einheit

Obwohl es in jeder Organisation eine Hierarchie gibt, sind alle Positionen Teil derselben Verwaltung: vom Chef bis zum letzten Sekretär.

Hauptbeiträge

In seinen Büchern bietet Reyes Ponce ein System zur Verbesserung der Effizienz jeder Verwaltung, unabhängig davon, zu welchem ​​Bereich sie gehört. Um diese Entwicklung zu erleichtern, werden die Prozesse in zwei Teile unterteilt: eine mechanische und eine dynamische Phase.

Mechanische Bühne

In dieser Phase umfasst der Autor Aspekte wie Prognose, Planung und Organisation.

-Prognose

Es ist der Moment, in dem ein auf technischen Untersuchungen basierender Plan ausgearbeitet wird, um die gewünschten Ziele erreichen zu können. Er fasst es in der Frage zusammen "Was kann ich tun?"

Diese Phase ist in drei weitere Phasen unterteilt: die Definitionsphase, die Forschungsphase und die Suche nach einer Alternative.

-Planung

In dieser Phase werden die auszuführenden Aktionen festgelegt. Der gesamte erforderliche Prozess ist geplant und begrenzt die Zeiten, die zur Erreichung der Ziele berechnet werden, sowie das Budget. Die zu beantwortende Frage wäre: "Was soll ich tun?"

-Organisation

An diesem Punkt des Prozesses ist es Zeit, die Frage zu beantworten: "Wie mache ich das?" Es ist Zeit, alle Elemente zu organisieren, vom Menschen bis zum Material, um das Beste daraus zu machen.

Dynamische Bühne

Diese Phase besteht aus drei verschiedenen Elementen: Integration von Ressourcen, Richtung und Kontrolle.

-Integration von Ressourcen

Achten Sie besonders auf die Humanressourcen. Es ist notwendig, die Arbeitnehmer einzustellen und auszubilden, die zur Erreichung des gewünschten Ziels als notwendig erachtet werden.

Weiter mit den Zusammenfassungen in Frageform lautet die entsprechende Frage: "Mit wem mache ich das?"

-Adresse

Es definiert es als den Teil der Verwaltung, der Entscheidungen trifft, obwohl es auch häufig vorkommt, dass es einen Teil dieser Verantwortung delegiert. Es ist auch für die Kontrolle zuständig, dass diese Entscheidungen getroffen werden.

Es würde die Frage beantworten: "Wird es getan?" Um effektiv zu sein, müssen Sie korrekt kommunizieren und vernünftig führen, nicht nur aufgrund Ihrer Autorität.

-Steuerung

In dieser Phase werden Systeme eingerichtet, um zu messen, ob alles ordnungsgemäß funktioniert, und gegebenenfalls mögliche Fehler oder Ungleichgewichte zu korrigieren. Die zu beantwortende Frage lautet: "Was wurde getan?"

Verweise

1. Ayala José, Marisol. Zusammenfassung des Buches "Der Geschäftsadministrator, was macht er?" erzielte von Agustín Reyes Ponce, wenn wir die Informationen haben. Erhalten vonempices.co
2. Geschichte von cbt. Agustín Reyes Ponce. Erhalten von profesordoroteo.webcindario.com
3. Cruz, Armando. Agustin Reyes Ponce Betriebswirtschaftslehre. Von es.calameo.com wiederhergestellt
4. Sánchez Macías, Armando. Verwaltung oder Management: Ein Term Dilemma. Von ijsk.org wiederhergestellt
5. Wikidata. Agustín Reyes Ponce. Von wikidata.org abgerufen
6. Lager, Roderic Ai. Intellektuelle und der Staat im Mexiko des 20. Jahrhunderts, wiederhergestellt von books.google.es