MODERNES MANAGEMENT: THEORIE, PRINZIPIEN, WERKZEUGE, BEDEUTUNG - DUDAS - 2025

Das moderne Management ist die Ära des Managements, die in den 1890er Jahren mit Frederick Taylor begann, der sich dafür einsetzte, alte Praktiken aufzugeben, um bessere Managementpraktiken zu erreichen, die empirisch unterstützt wurden.

Diese Managementtheorie besagt, dass Unternehmen die Leistung ungelernter Arbeitnehmer vollständig verbessern können, indem sie zuerst die Arbeitsprozesse betrachten und dann Best Practices entwickeln.

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Das moderne Management basiert auf Adam Smiths Theorie der Arbeitsteilung, die sicherstellt, dass jeder Arbeitnehmer bei einer bestimmten Aufgabe immer qualifizierter wird und so produktiv wie möglich ist.

Diese Verwaltung konzentriert sich mehr auf die psychologischen und soziologischen Aspekte der menschlichen Beziehung und verwendet Maslows Motivationstheorien und Ideen darüber, wie die Organisationsstruktur die Zufriedenheit beeinträchtigt.

Die Gründung großer Unternehmen führte dazu, dass sich das Management vom Eigentum trennte, mit Angestellten anstelle von Eigentümern. Die Übergabe der Kontrolle an ein angestelltes Management führte dazu, dass die Managementmethoden weiter verbreitet wurden.

Moderne Managementtheorie

Dies sind die Überlegungen, die zu günstigen Verwaltungsstrategien führen. Sie können Tools wie Standards und Verfahren enthalten, die in heutigen Unternehmen eingeführt werden können.

Wissenschaftliche Managementtheorie

Frederick W. Taylor war der Hauptvorläufer der wissenschaftlichen Managementtheorie. Quelle: wikipedia.org

Diese von Taylor entwickelte Theorie zeigt, dass es nicht der beste Weg ist, die Ergebnisse zu optimieren, wenn man Menschen zwingen muss, hart zu arbeiten. Stattdessen empfiehlt er, Aufgaben zu vereinfachen, um die Produktivität zu steigern.

Die zu verfolgende Strategie unterscheidet sich von der bisherigen Geschäftsführung. Anfangs hatte ein Manager nur minimalen Kontakt zu seinen Arbeitern. Es gab keine Möglichkeit, die Arbeitsplatzregeln zu standardisieren, und die einzige Motivation der Mitarbeiter war ihre Arbeitsplatzsicherheit.

Geld war der Hauptanreiz für die Arbeit, deshalb entwickelte Taylor das Konzept, "nur für einen fairen Arbeitstag zu bezahlen". Die daraus resultierende Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern wurde zur Teamarbeit, die jetzt Spaß macht.

Systemmanagement-Theorie

Es gibt eine andere Methode für die Verwaltung von Unternehmen. Es heißt, dass ein Unternehmen aus einer Vielzahl von Elementen besteht, die ausgewogen arbeiten, damit das gesamte System hervorragend funktionieren kann.

Nach dieser Theorie hängt der Erfolg eines Unternehmens von diesen grundlegenden Komponenten ab: der Synergie, den Beziehungen und der Abhängigkeit zwischen den verschiedenen Systemen. Eines der wichtigsten Teile des Unternehmens sind neben den Abteilungen und Arbeitsgruppen die Arbeitnehmer.

Kontingenzmanagement-Theorie

Diese Theorie basiert hauptsächlich auf der Tatsache, dass kein Managementansatz für alle Organisationen geeignet ist. Es gibt mehrere externe und interne Faktoren, die den gewählten Managementansatz beeinflussen.

Es besagt, dass die Eigenschaften eines Führers in direktem Zusammenhang mit der Effektivität stehen, mit der er führt. Für jede Art von Situation gibt es eine Reihe nützlicher Führungsmerkmale.

Daher muss ein Leiter flexibel genug sein, um sich an eine sich ändernde Umgebung anzupassen. Diese Theorie könnte wie folgt zusammengefasst werden:

- Es gibt keine spezielle Technik zum Verwalten einer Organisation.

- Ein Leiter muss schnell den bestimmten Führungsstil identifizieren, der für eine bestimmte Situation geeignet ist.

Prinzipien und Werkzeuge

Die Prinzipien wurden in den frühen 1900er Jahren von einer Gruppe wegweisender Management-Denker wie Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick und Max Weber erklärt.

Henry Fajol - Quelle: Unbekannter Autor / Public Domain

Obwohl jeder dieser Theoretiker eine etwas andere Meinung zu den philosophischen Grundlagen des modernen Managements hatte, waren sich alle über die Prinzipien einig.

Diese Vereinbarung ist nicht überraschend, da sie sich alle auf dasselbe Problem konzentrierten: Wie kann die betriebliche Effizienz und Zuverlässigkeit in großen Unternehmen maximiert werden? Derzeit ist dies das einzige Problem, mit dem sich die moderne Verwaltung befassen kann.

Standardisierung

Minimieren Sie Abweichungen bei den Standards in Bezug auf Eingaben, Ausgaben und Arbeitsmethoden. Ziel ist es, Skaleneffekte mit Effizienz, Zuverlässigkeit und Qualität bei der Herstellung zu erzielen.

Spezialisierung von Aufgaben und Funktionen

Gruppieren Sie ähnliche Aktivitäten in modulare Organisationseinheiten, um die Komplexität zu verringern und das Lernen zu beschleunigen.

Zielausrichtung

Setzen Sie klare Ziele durch eine Kaskade von sekundären Zielen und unterstützenden Metriken. Stellen Sie sicher, dass die einzelnen Top-Down-Bemühungen mit den Zielen übereinstimmen.

Hierarchie

Erstellen Sie eine Pyramide der Autorität basierend auf einem begrenzten Kontrollbereich. Dies sollte die Kontrolle über einen weiten Bereich von Operationen behalten.

Planung und Kontrolle

Prognostizieren von Bedarfs- und Budgetressourcen sowie Planen von Aufgaben, um Abweichungen vom Plan zu korrigieren. Regelmäßigkeit und Vorhersehbarkeit müssen im Betrieb gemäß den Plänen festgelegt werden.

Belohnung

Einzelpersonen und Teams sollten finanzielle Belohnungen erhalten, um bestimmte Ergebnisse zu erzielen, um Anstrengungen zu motivieren und die Einhaltung von Richtlinien und Vorschriften sicherzustellen.

Bedeutung

Maximieren Sie die Produktivität Ihrer Mitarbeiter

Es hilft Unternehmen, die Produktion zu maximieren, indem die Humanressourcen voll ausgeschöpft werden. Unternehmen tun daher alles, um die Arbeitnehmer zu ihrer maximalen Effizienz zu entwickeln.

Vereinfachen Sie die Entscheidungsfindung

Max Weber theoretisierte, dass hierarchische Systeme eine fundierte Entscheidungsfindung fördern. In den 1990er Jahren entstand die hierarchische Verzögerungstheorie.

Das Institut für Beschäftigungsstudien behauptet, dass eine Glättung der Hierarchie die Kommunikationskanäle verkürzen, Innovationen anregen, die Entscheidungsfindung beschleunigen und ein Umfeld schaffen würde, in dem Manager stärker in die Produktion involviert sind. Dies eliminiert Overhead und reduziert Bürokratie

Erhöhen Sie die Mitarbeiterbeteiligung

Moderne Management-Theorien haben sich für zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz interessiert. Daher gaben Unternehmen den Mitarbeitern mehr Einfluss auf Entscheidungen.

Objektiv durch wissenschaftliche Prozesse denken

Wissenschaftliche Management-Theorien überlassen es den Führungskräften, für wissenschaftliche Prozesse verantwortlich zu sein, anstatt sich nur auf ihr Urteilsvermögen zu verlassen. Wenn Managementstrategien implementiert werden, können andere im Unternehmen die Wirksamkeit dieser Strategien testen und feststellen, ob sie wirksam sind.

Dies verhindert, dass das Management launische Entscheidungen trifft. Daher werden wissenschaftlich belegte Veränderungen gefördert, die die Produktivität der Arbeitnehmer steigern.

Anpassung an globale Veränderungen

Globalisierungstheorien berücksichtigen die Veränderungen auf der ganzen Welt sowie die Auswirkungen dieser Veränderungen auf das Geschäft.

Sie argumentieren, dass die Geschäftswelt zunehmend miteinander verbunden wird und viele Unternehmen mit anderen internationalen Unternehmen Geschäfte machen, investieren, Mitarbeiter einstellen und auch Vertriebsketten im Ausland verwalten.

Verweise

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