SPORTVERWALTUNG: GESCHICHTE, GRUNDLAGEN UND FUNKTIONEN - DUDAS - 2025

Die Sportverwaltung ist eine Kategorie der Verwaltung, die für das ordnungsgemäße Funktionieren der Struktur einer Sportorganisation verantwortlich ist. Sie strebt auch die Förderung und Entwicklung des Sports in all seinen Disziplinen an.

Ebenso umfasst diese Art des Managements auch kommerzielle Merkmale, obwohl Ziele, die sich auf die Sportentwicklung und die Achtung der Organisationsstruktur konzentrieren, immer Vorrang haben sollten.

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Nach Ansicht einiger Spezialisten muss die Sportverwaltung drei Hauptziele verfolgen: Erreichung organisatorischer Zwecke, Verwaltung der Humanressourcen und Verwaltung von Kapital und Vermögen.

In diesem Sinne hängt diese Art der Verwaltung auch von der Verwaltung der Aktivitäten und Ressourcen der Struktur, des Budgets, der verfügbaren Einrichtungen und der Art der Programmierung der Sportgruppe ab.

Ein guter Sportverwalter muss die Sportanlagen, die Arbeitsbedingungen des Personals, die Mannschaften und die Ergebnisse berücksichtigen, die je nach Saison erzielt werden sollen.

Geschichte

Einige Elemente, die sich auf das Erscheinungsbild dieser Disziplin beziehen, können hervorgehoben werden:

- Einige Fachleute weisen darauf hin, dass es wichtig ist, die Entstehung der Olympischen Spiele in Griechenland zu nennen, um über die Geburt der Sportverwaltung zu sprechen, insbesondere weil dies ein wichtiger Teil der politischen und sozialen Entwicklung der Polis war.

- Sport galt zeitweise als Aktivität und nicht als Disziplin, die im Gegensatz zu anderen sozialen und wirtschaftlichen Bereichen ernst genommen werden musste.

- Im Mittelalter zeigten sich die ersten Anzeichen aktueller Sportmanager, Verantwortliche für die Organisation von Shows und den Unterricht in verschiedenen Disziplinen.

- Im 18. Jahrhundert, während der industriellen Revolution, würden sich andere wichtige Aspekte manifestieren, die den Sportsektor prägen würden. Darunter die Erfindung neuer Spiele, die Festlegung von Regeln und die Bildung von Sportkommissionen und -ausschüssen.

- Die Verbesserung des Themas als solches würde jedoch ab den 80er Jahren zwischen den Olympischen Spielen in Los Angeles (1984) und Seoul (1988) stattfinden, was zeigen sollte, dass Sport ein Geschäft sein könnte profitabel.

- Im Laufe der Zeit wurde der Sport ernsthaft als ein Erzeugungssektor mit hohem Einkommen angesehen, der die Aktivierung der Wirtschaft zur Folge hatte und gleichzeitig Akzeptanz und Sympathie der Bevölkerung hervorrief.

- Dank dieser Transzendenz wurde die Sportverwaltung als Instrument zur Strukturierung und Gewährleistung des Ressourcenmanagements einer Institution dieser Art eingerichtet, die in den verschiedenen bestehenden Disziplinen angewendet wird.

Andererseits ist es wichtig darauf hinzuweisen, dass Sportmanager für einige Autoren zu wichtigen Stücken für die Bildung dieses Verwaltungsbereichs wurden, da sie dazu beigetragen haben, diesen Beruf, wie er heute bekannt ist, zu etablieren.

Arten der Sportverwaltung

Es gibt drei zu erwähnen:

- Strategisches Management : Deckt den Planungsprozess und die Richtung ab, die die Organisation einschlagen muss, um den Schaden zu vermeiden, den sie in Zukunft erleiden könnte.

- Taktische Verwaltung : bezieht sich auf die Aufgaben, die auf die Erreichung mittelfristiger Ziele ausgerichtet sind. Sie werden von den verschiedenen Abteilungen ausgeführt.

- Betriebsverwaltung : Diese bestehen aus den Prozessen, die zur Erfüllung der Aufgaben ausgeführt werden. Es deckt alle Ebenen der Organisation und die zu befolgende Methodik ab.

Grundlagen

Da es sich um eine Institution mit wirtschaftlichen Wachstumsabsichten handelt, kann gesagt werden, dass die Grundlagen folgende sind:

- Planung : Berücksichtigen Sie die Ziele und versuchen Sie, diese so effizient wie möglich umzusetzen.

- Organisation : Berücksichtigt die Planung und Verteilung der Verantwortlichkeiten unter den Mitgliedern, die Teil der Institution sind. Dies ermöglicht es ebenfalls, die Verbindungen herzustellen und zu stärken, die innerhalb und außerhalb gebildet werden.

- Ausführung : Es ist die Ausführung der notwendigen Aufgaben basierend auf den Zielen. In diesem Fall ist die Kenntnis der Verantwortlichkeiten der einzelnen Elemente erforderlich.

- Kontrolle : Sie hat mit der Inspektion und Überwachung von Funktionen und Aufgaben durch das Personal zu tun.

- Analyse : beinhaltet einen Bewertungsprozess auf dem Markt und den internen Prozess.

- Projektion : Berücksichtigen Sie im Hinblick auf die Leistung der Organisation die Projekte, die in Zukunft eingerichtet werden können, damit die Organisation und das Team lokal, regional und international stärker werden.

Eigenschaften

Die Funktionen können wie folgt unterteilt werden:

- Legen Sie die Richtlinien fest, die behandelt werden müssen, um die Ziele auf der Grundlage der Programme, Vorschriften und sogar des Verhaltens des Personals zu erreichen.

-In diesem Beruf ist es notwendig, die Aufgaben und Ressourcen zu verteilen, die für die Institutionen notwendig sind.

-Stellen Sie Führung, Motivation und Autorität im Personal aus. Dies sind Eigenschaften, die zur Aufrechterhaltung der Struktur und des guten Betriebs erforderlich sind.

- Ständige Bewertung des Unternehmens und der Umwelt, um viel größere Ziele zu erreichen.

Profil des für Sportmanagement und -verwaltung zuständigen Fachmanns

Wie oben erwähnt, ist der Sportmanager die Person, die für die finanziellen, technologischen und personellen Ressourcen verantwortlich ist, um die Ausführung der Aufgaben zu maximieren und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Daher werden die Fähigkeiten, die die betreffende Person haben muss, benannt:

- Techniken : müssen mit einem breiten Spektrum an Kenntnissen in Bezug auf Finanzen, Psychologie, Buchhaltung und Personalwesen umgehen.

- Mensch zwischenmenschlich : bezieht sich auf die Fähigkeit, die Fähigkeiten aller Mitarbeiter, Kunden und Investoren zu verbessern. Dies schließt auch Ihr Talent als Führungskraft ein.

- Konzeptionell : Der Manager kann erkennen, dass die Organisation eine lebende Einheit ist und ständig interagieren muss.

- Diagnose : ist ein Fachmann, der in der Lage ist, die Variablen zu identifizieren, die die interne Struktur des Unternehmens sowie externe Faktoren beeinflussen können. Dies wird Ihnen helfen, in der Gegenwart effektiv zu handeln und auch in Zukunft komplexe Szenarien vorauszusehen.

Andere wesentliche Merkmale

Zusätzlich zu den bereits erwähnten können andere notiert werden:

-Es ist eine ideale Führungskraft für alle Sport- und Freizeiteinrichtungen.

- Analysieren Sie konsequent die Bedürfnisse der Institution.

-Verhandlung strategischer Allianzen.

-Entwickeln Sie die Markenführung, um ein bestimmtes Produkt zu verbessern.

-Es ist in der Lage, Veranstaltungen wie Meisterschaften oder Sportveranstaltungen zu organisieren.

Verweise

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