AUTOKRATISCHER FÜHRER: EIGENSCHAFTEN, VOR- UND NACHTEILE - JOB - 2025

Die autokratische oder autoritäre Führung ist ein Typ, bei dem Organisationsleiter die absolute Macht über ihre Arbeiter oder Teams haben, die sie führen. Dieser Stil kennzeichnet den Leiter, der es Gruppenmitgliedern nicht erlaubt, an Entscheidungen teilzunehmen, so dass er letztendlich unterwürfige Antworten der Mitglieder dominiert und induziert.

Es kommt vom griechischen Auto (sich selbst) und Kratos (Regierung oder Macht), also ist es ein Regierungssystem, in dem der Wille eines Individuums, in diesem Fall des Führers, das Gesetz ist, da die Autorität nur auf ihm beruht.

Auf diese Weise haben die Mitglieder der Organisation selbst keine Möglichkeit (oder diese sind sehr begrenzt), Dinge vorzuschlagen, selbst wenn sie zum Nutzen der Organisation selbst sind.

Der autokratische Führer sagt den Untergebenen, was er von ihnen erwartet, spezifiziert die zu erledigende Arbeit und die zu erreichenden Ziele und gibt speziell an, wie sie erreicht werden sollen.

Einer der Autoren, Richard Shell von der University of Ohio, argumentierte, dass es vier grundlegende Führungsstile gibt: autokratisch, bürokratisch, liberal und demokratisch.

Merkmale des autokratischen Führers

Innerhalb der autokratischen Führung finden wir verschiedene Merkmale, unter denen wir hervorheben:

Er ist derjenige, der alles innerhalb der Organisation kennzeichnet

Bei dieser Art von Führung ist der Leiter dafür verantwortlich, alles innerhalb der Organisation festzulegen (Festlegung der Ziele, Vorgehensweise usw.).

Er glaubt nicht an die Initiative des Restes der Gruppe, deshalb ermutigt er sie auch nicht. Er ist der Ansicht, dass er der einzige kompetente ist und dass andere nicht in der Lage sind, sich selbst zu lenken.

Der Führer ist ein Bürgerwehrmann, der alles weiß und vor allem die Initiativen anderer Menschen ist.

Zentralisierung

Der Führer hat alle Befugnisse zentralisiert und verlässt sich auf legitime Macht, um sowohl Belohnungen als auch Zwangskraft anwenden zu können. Es ist nach innen ausgerichtet.

Der Leiter zentralisiert Entscheidungen, um die Arbeitsteams effektiv zu ordnen und damit die von der Organisation vorgeschlagenen Ziele zu erreichen.

Gehorsam

Er erwartet, dass jeder innerhalb der Organisation ihm gehorcht. Dieser Führer bittet die Untergebenen, seinen Entscheidungen zu gehorchen und sie einzuhalten.

Dogmatismus

Es ist dogmatisch. Außerdem steht es im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit. Die Ergebnisse einiger Untersuchungen zeigen, dass sie die Macht auf sich selbst konzentrieren und ihren Standpunkt dem der Gruppe aufzwingen.

Übernimmt die volle Verantwortung für die Entscheidungsfindung

Alle Entscheidungen fallen auf ihn, der einseitig alles entscheidet, was sich auf die Organisation bezieht, und die Teilnahme aller Untergebenen einschränkt.

Es trifft alle Entscheidungen der Organisation, die auf Kontrolle und Autorität ausgerichtet sind.

Geben Sie Ihren Untergebenen Belohnungen oder Strafen

Basierend auf legitimer Macht ist er derjenige, der Untergebenen Belohnungen und Strafen gewährt.

Zwang ist eines der Hauptmerkmale dieser Führung und bezieht sich auf die Machtausübung des Führers über Untergebene, da der Führer die Autorität ist.

Betonung auf Befehl und Kontrolle

Diese Arten von Führungskräften betonen die Kontrolle. Sie sind in der Regel Einzelgänger und auf bestimmte Bereiche spezialisiert.

Sie sind Führungskräfte, die alle vom Arbeitnehmer ausgeführten Aktivitäten überwachen, damit sie den im Voraus festgelegten Standards entsprechen.

Großes Wissen über die Organisation

Sie kennen sich in der Regel sehr gut mit der Organisation aus, sind besorgt über Wettbewerber und konzentrieren sich auf die detaillierte Kontrolle der Organisation.

Sie befassen sich langfristig mit der Organisation.

Initiieren Sie Aktionen, leiten und kontrollieren Sie Untergebene

Der autokratische Führer ist derjenige, der die Untergebenen leitet, da er der Ansicht ist, dass er zum Zeitpunkt der Leitung und Entscheidungsfindung alle am kompetentesten ist.

Er beobachtet seine Untergebenen, um zu verhindern, dass sie von den von ihm vorgeschlagenen Richtlinien abweichen.

Sensibel für organisatorische Ziele

Nach der organisatorischen Führung und der Typologie der Führer von Blake und Mouton wären autokratische Führer diejenigen, die nicht sehr sensibel für Menschen sind, aber im Gegenteil sehr sensibel für die Ziele der Organisation.

Das heißt, sie sind nicht sehr personenorientiert, aber stark ergebnisorientiert in der Organisation.

Motivation zur persönlichen Kraft

Autokratische Führer zeichnen sich durch Prestige und eine starke Motivation für persönliche Macht aus.

Vorteile des autokratischen Führers

Hohe Leistung mit dem anwesenden Führer

Eine der ersten Studien zur Führung wurde von Kurt Lewin an der Universität von Iowa durchgeführt und autokratische Führer mit demokratischeren verglichen. Dieses Experiment zeigte, dass diese Gruppen mit autokratischen Führern hohe Leistungen erbrachten, wenn der Führer anwesend war.

Diese Studie zeigte jedoch, dass demokratische Führer ebenfalls gute Leistungen erbrachten und nicht so viele Nachteile aufwiesen.

Anscheinend können die erzielten Ergebnisse beim Starten der Aufgaben gut sein, aber im Laufe der Zeit wird die Umgebung angespannt und hat schädliche Folgen.

Mitglieder haben keine Verantwortung

Der Hauptvorteil der Zusammenarbeit mit einem autokratischen Führer besteht darin, dass die Untergebenen wissen, dass es der Führer ist, der die Entscheidungen trifft, und dass sie nur gehorchen müssen, was er ihnen setzt.

Sie müssen nur auf Sie hören und die ihnen zugewiesene Arbeit ausführen, sodass sie angesichts möglicher Schwierigkeiten auch keine Lösungen finden müssen, um sie zu lösen.

Effektive Ergebnisse können erzielt werden

Die für die Durchführung der Aktivitäten festgelegten Zeiten werden unter Berücksichtigung der vom Leiter ausgeübten Kontrolle eingehalten.

Die täglichen Lieferungen werden in der Regel erfüllt, da die Arbeitnehmer Prioritäten setzen, was der Leiter verlangt, um die vorgeschlagenen Ziele zu erreichen, und daher keine Vergeltungsmaßnahmen ergreifen.

Es ist geeignet, wenn Arbeitnehmer keine Initiative haben oder unreif sind

Autokratische Führer können in bestimmten Organisationen wichtig sein, da sie den Anforderungen des Unternehmens gemäß den von ihnen festgelegten Richtlinien entsprechen.

Einige Arbeitnehmer haben keine eigene Initiative, und in diesen Fällen kann eine Befugnis zur Überwachung und Leitung dazu führen, dass sie besser arbeiten, insbesondere in den Fällen, in denen viel Geld gehandhabt wird und Fehler sehr teuer sein können.

Kann in Notsituationen geeignet sein

Eine autokratische Art der Führung kann in Notsituationen angebracht sein, in denen ein Problem schnell und effizient gelöst werden muss.

Der Leiter bestellt ohne Rücksprache und Einhaltung der Bestellung ist dogmatisch und fest beabsichtigt. Es kann auch in Situationen geeignet sein, in denen eine Entscheidung unter Druck oder hoher Belastung erforderlich ist.

Vereinfachung der Arbeit

Ein weiterer Vorteil der autokratischen Führung ist, dass sie vereinfacht wird und alles durch eine Person geht, die den gesamten Prozess kontrolliert.

Darüber hinaus werden die Arbeitnehmer jederzeit beaufsichtigt, was die Wahrscheinlichkeit verringert, dass sie Fehler machen oder die Arbeit falsch machen.

Nachteile des autokratischen Führers

Unzufriedenheit der Mitglieder

Einer der Nachteile autoritärer Führung besteht darin, dass sich Mitglieder der Organisation bei der Behandlung, die sie erhalten, ärgerlich, ignoriert oder unwohl fühlen können.

Dieselbe Studie, die Kurt Lewin in Bezug auf den autokratischen Stil durchgeführt hatte, zeigte, dass die Mitglieder der Gruppe feindlich gesinnt waren. Das Verantwortungsbewusstsein ist verflogen, weil sie nicht in der Lage sind, von sich aus zu handeln.

Wenn Sie nicht mit Gruppenmitgliedern kommunizieren und dies nur tun, wenn es ein Problem gibt, kann dies für sie sehr frustrierend sein.

Fehlzeiten oder Fluktuation

Sie können ein hohes Maß an Fehlzeiten und Fluktuation im Unternehmen feststellen, da sich die Arbeitnehmer in dieser Art von Führung nicht wohl fühlen.

Darüber hinaus muss das Klima richtig verwaltet werden, denn wenn nicht, können die Arbeitnehmer den Autoritarismus der Organisation satt haben und das erworbene Wissen an ein anderes Unternehmen weitergeben.

Mangel an Kreativität und Innovation bei den Mitgliedern

Angesichts der geringen Verantwortung und der Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, kann der Untergebene bei dieser Art von Führung nur begrenzt kreativ und innovativ sein.

Da sie nicht diejenigen sind, die Probleme lösen, setzen sie auch keine kreativen Lösungen ein, um sie zu lösen.

Mitarbeiter und ihre Fähigkeiten werden nicht berücksichtigt, da sie nicht untersucht oder berücksichtigt werden. Der Mangel an Kommunikation schadet ihm auch.

Die Entscheidungen des Leiters hemmen neue Ideen, daher werden Ideen auch nicht gesagt, da bekannt ist, dass sie nicht berücksichtigt werden.

Stress bei Untergebenen

Durch diese Art der Führung kann eine wichtige Stressquelle erzeugt werden, die letztendlich zur Verschlechterung der geistigen und körperlichen Gesundheit der Gruppenmitglieder beiträgt und auch das Arbeitsumfeld schädigt.

Sie fühlen sich nicht Teil der Organisation

Gruppenmitglieder fühlen sich nicht als Mitglieder der Organisation, daher wird ihr Zugehörigkeitsgefühl beeinträchtigt.

Die Menschen fühlen sich in der Organisation nicht wichtig und ihre Arbeit ist auch nicht wichtig. Sie fühlen sich nicht geschätzt, weil der Leiter sie bei den Entscheidungen, die die Organisation betreffen, nicht berücksichtigt.

Auswirkungen auf das Organisationsklima

Der autokratische Führer unterhält eine Kommunikation mit seinen Untergebenen, die Probleme bei den Mitgliedern verursachen kann.

Autoritäre Führer sind oft impulsiv, sie erzählen Untergebenen, was sie denken oder fühlen, und sie fühlen sich oft ungerecht behandelt, was sich manchmal auf ihre Arbeit auswirkt.

Dies wirkt sich letztendlich auch auf das Klima der Organisation aus, so dass die Untergebenen Angst haben, sich an den Leiter zu wenden.

Eine glückliche Person ist am Ende produktiver, sie fühlt sich im Unternehmen mit seinen Prinzipien, den Werten, die es vermittelt, und dem Leiter, der es leitet, wohl und kommt somit der Organisation zugute.

Geringe Produktivität

Manchmal und im Zusammenhang mit dem oben Gesagten kann die Produktivität geringer sein, wenn sich die Mitarbeiter in der Organisation nicht wohl fühlen und unter Druck stehen.

Die Produktivität verbessert sich, wenn gute Beziehungen zwischen Mitgliedern bestehen. Führungskräfte kümmern sich um ihre Mitglieder (sowohl bei der Arbeit als auch persönlich).

Erfolg oder Misserfolg hängen von der Effektivität des Leiters ab

Da alles vom Führer geleitet wird, hängt Erfolg oder Misserfolg von ihm ab.

Auf diese Weise, obwohl sie die Aufgabe schnell erledigen können, andere Führungsstile wie demokratisch, obwohl sie länger brauchen, um die Aufgaben auszuführen, ist das Endergebnis in der Regel mehr Kreativität und Originalität, zusätzlich dazu, dass der Leiter die Aufgabe nicht erledigen muss.

Einige Beispiele autokratischer Führer

Einige Beispiele berühmter autokratischer Führer finden sich beispielsweise in Margaret Thatcher oder Steve Jobs.

Sie sind Führer, die alles unter ihrer Kontrolle haben wollten und bei denen alle Entscheidungen von ihnen selbst getroffen wurden.

Es ist wichtig, dass der Leiter weiß, wie er das Team führt, in dem er sich bewegt. Er muss diszipliniert und engagiert sein, aber er muss auch die Mitglieder der Gruppe kennen und berücksichtigen.

Sie müssen wissen, was ihre Ansichten und Bedürfnisse sind, da die Berücksichtigung dieser Ansichten auch der gesamten Organisation zugute kommen kann.

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